掌握这3原则，做一个幸福的企业家！

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掌握这3原则，做一个幸福的企业家！

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原创： 张应春  朗欧企管

幸福

导读：“你幸福吗?”“我姓曾。”以上两句不是冷笑话，而是央视曾推出的《走基层百姓心声》特别调查节目。今天，我们不是谈基层百姓，而是谈一个特殊的群体——企业家。

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企业家处在金字塔顶端，掌握着财富，但是身上却背负着巨大的压力。“你幸福吗？”这个问题也值得每一位企业家思考。对于什么是企业家的幸福，虽然仁者见仁智者见智，但在我看来，也是有一定的标准。本文就与你分享企业家的3个幸福法则。

由于工作的关系，我经常会跟制造型企业老板沟通交流，在这个过程中，可以真切的感受到很多企业家内心充满焦虑和不安，有着非常多的痛苦和烦恼。那么，企业家究竟怎样才能够获得幸福感呢？我想这是企业老板在经营企业、管理企业的过程当中，必须要去深度思考的一个问题。关于这个问题，我也进行了思考和总结——企业家3个幸福法则：

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1、被需求

被需求证明你有价值，被需求证明你能够给予别人帮助，被需求证明你是社会当中以及你的人脉圈子当中不可或缺的一员，只有被需求，才能够让你有社交的幸福感，才能够让你有成就感。怎样才能做到被需求？对于企业家来讲被需求的原理就是去到客户需求这个层面上。

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同样企业能不能够生存，也取决于企业能否满足、发现、引导客户的需求，只有做到这些，你企业的产品才会受欢迎，你企业也会受到尊重，而你作为这家企业的老板自然而然也会觉得幸福。

2、被认可

被认可，对于企业家来讲是最好的一种激励。绝大部分企业家在物质上已经得到了满足，但是有钱未必等于幸福，而你如果单纯地从精神层面去入手获得幸福，好像又务虚了。对于制造型企业的老板来说，幸福的源泉还是在企业的工作现场，你在企业中被认可能够让你有成就感，能够让你产生一种时刻激励的精神。

但是，我发现很多企业的老板一旦焦虑烦恼了，就出去旅游，甚至是找个没人的地方静一静，有意无意地通过这些方式让自己逃避焦虑和烦恼。而焦虑和烦恼逃是逃不掉的，只有回到工作现场去分析焦虑和烦恼，去解读焦虑和烦恼，最后让烦恼和焦虑的问题得到彻底解决，才是真正获得幸福感的保障。

所以你要回到工作现场去，当你彻底解决了这些焦虑和烦恼，你就会被同事认可，被下属认可，被朋友认可，被家人认可，甚至被同行认可。

3、可赋能

可赋能就是赋能予人，通俗讲就是能够帮助别人，有一颗利他心，为你的客户分忧，帮助你的员工解决问题，帮助你的朋友解决困难。也许一讲到赋能，就有很多人理解为我作为老板我有钱，给别人一点钱就是了，但钱的帮助是远远不够的，更多的是要回到心性土壤这个层面上来，从精神上、方法上、思想上去帮助别人。

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你既能够将你的企业打造成为一个平台，通过这个平台赋予你企业的员工能量和能力，又能够通过自己的智慧、理念方法、思维方式，帮助你企业的员工，帮助你的朋友，帮助你的客户。

结语

要想做一个幸福的老板，不妨对照“被需求、被认可、可赋能”这三个方面进行转变，看看问题到底出在哪里，然后就从哪里入手提升自己的幸福感。只有老板幸福了，才有可能打造幸福的企业，营造和谐的组织氛围。

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