6 L9 ~) I% e) V( F( K* t& @- ^这个题目不是第一次提了，但是我们现实的管理的真的简单了吗？其实很多管理者也有这样的思维想让管理简单，但是企业实际情况是，必须经过这么多环节，环节里又有很多问题及节点，节点如何去控制，一谈这些管理就是简单不了，系统过于庞大；
那管理想简单点，搭建管理框架，其他事物就交给管理者去执行，这样行吗？往往控制不到细节，框架搭好了，执行细节又出问题，最后领导忙于处理异常，忙于救火，管理也简单不起来；
想要企业管理简单真没有办法了吗？企业为什么会出现这样的情况？
很多高管及管理分析的也很到位：流程制度完备，工作量也不是特别大，职责清晰，工艺线路明确，就是执行不了，我们仔细分析发现人性的问题，员工职业素养的问题。关于人性：有惰性，职业素养：责任感不高、工作不积极的等等问题，这些靠流程制度，标准化，靠培训能否引领呢，可以做一部分，但是不一定效果好，因为还是会有人性，职业素养的问题，遇到一个人性好，职业素养的高的会把企业引领到一个好的地方，遇到不好会把一帮团队带坏。人才是企业最宝贵的资源，如何招到合适人呢？人家在别的企业最的很好，但是到你的企业就不一样：产品不一样，团队不一样，经营环节又不一样，人家不一定适应的了，选对了、用对了管理慢慢好起来，选错了、用错了企业管理会出问题，即使是选对了、用对了人还是有波动还是有人性影响，职业素养的影响，这样的管理风险是50:50风险较高。
人既能解决企业一些问题，同时又会带来一些问题，所以管理周而复始的问题不断，再加上经营环境及外部条件的变化，内部管理始终都是在问题-解决问题-新问题-解决新问题中循环度过，
从上述中不难看出，造就管理复杂的原因都是因为过分依赖人，减少人为的因素能使管理更加简单
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