《道德经》里的七大经营管理智慧

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《道德经》里的七大经营管理智慧
原创： 博泉13929413466 [url=]博泉管理咨询[/url] 1周前
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我2011年在欧博企管任职管理咨询师的时候，有幸听曾伟教授在几次大课当中专门讲《道德经》，很有道理和智慧，后来我创立博泉管理咨询，《道德经》是我手不释卷的书籍之一，今天，博泉管理咨询总结分享一下道德经里七大的经营管理智慧；

1、对立统一

老子认为，高下，美丑，前后，祸福这些都是相辅相成、对立统一的，甚至在某种条件下是可以相互转化的：祸兮福所倚，福兮祸所伏。这是中国古代最伟大的辩证法思想，让我们看到对立物之间的真实关系。

例1：当企业选择用技能低下的廉价人工时，这种人工给企业带来的浪费往往是最贵的。

例2：当企业选择用廉价供应商的时候，廉价供应商带来的质量成本和交期成本往往是最贵的。

2、逆向思维

春秋时期，儒家提倡仁爱、礼义和忠孝，认为只有仁爱、礼义和忠孝等美的才能改造社会，融合人与人之间的关系。

但老子采用逆向思维，他认为，“大道废,有仁义 ;智慧出,有大伪;六亲不和,有孝慈;国家纷乱,有忠臣。 故失道而后德。失德而后仁。失仁而后义。失义而后礼。”

老子认为，仁义、孝慈、忠义恰恰是社会风气坏的表现。是大道被破坏的表现。

例1：只有机器设备坏掉的时候，抢修机器的修理师傅们才会获得领导的表彰，所以本应养大于修的设备，只能不断的坏，才能体现修理师傅们的价值所在。

例2：只有无法准时交货的时候，带领着员工通宵加班的管理人员才是老板最认可的劳苦功高，所以本应改善工艺，提升效率的管理职责，只能不断救火，不断突击，才能体现管理人员的功劳。

3、不争

老子曰：“唯其不争，故天下莫能与之争。”

是你的不必争，不是你的不用争。老子认为，聪明人能在最恰当的时候示弱隐强，做出退让。老子一向的主张是：退、守、弱、柔。不争，才能保全自己，才能立足不败之地。

例1：那些在工作中默默无闻，不争功劳，不推责任的人，往往是在企业里头工龄最长的人。

例2：那些在市场环境下不贪功冒进，不盲目求大的企业，也是在风浪中最能坚守存活下来的企业。

4、利他

老子说，水善利万物。老子之所以推崇水，很重要一个原因就是水包含了利他精神。这个世界上，什么才是真正的无敌？儒家说，仁者无敌。这与老子有相通之处。只有利他的人，才是无敌的。

只有利他的人，才会有精神上的大格局，有灵魂上的高度。反之，如果只是为自己的私欲所蒙蔽，看问题、做事情始终离不开自己的欲望，那永远只能是井底之蛙。

例1：真正以帮助员工解决问题的管理人员，才是最有水平的管理，而那些总是发号施令却又不给员工带来任何帮助的管理人员，他的团队都是一团散沙的。

例2：真正以为客户做好服务为原则的企业，才是最有战斗力的企业，而那些总是为了蝇头小利而无所不用其极的企业，总是最先倒下去的那一批；

5、突破自我

知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。知足者富，强行者有志。

老子认为，能了解别人的称为机智，能认识自己的才叫有智慧和通达；同样地，能战胜别人的只能说明这个人有能力，而只有那些战胜自己的人才可以称作强者。

例1：你在企业里边常常看到，那些总是说别人问题，却忘却了自我的成长与修炼的人，很少有做到位高权重的位置；

例2：你看那些不注重内部管理水平提升，却埋怨市场环境差、员工素质差、劳动保障机制越来越严的企业，都是在死亡线上挣扎的企业；

6、空杯心态

老子指出，三十辐共一毂,当其无,有车之用。埏埴以为器,当其无,有器之用。凿户牖以为室,当其无,有室之用。故有之以为利,无之以为用。

老子告诫我们：不管是做人还是做事，一定要看到“无”的价值。盆子、杯子等器具内部是“无”的，所以能装东西；人建造的房子内部是“无”的，所以能住人。人们很容易看到眼见的实物，却忽略了“无”的价值。很多人之所以不能进步，是因为满了！

例1：我们在企业里头常见到那些虚心学习的人，是职位、薪资成长得最快的人；而那些总认为自己在为企业奉献的人，却最终碌碌无为；

例2：这些年，全国倒闭了不少企业，这里边大多数的企业是那种搭乘了改革开放的便车，享受了巨大的市场需求和人工低廉的红利而快速发展起来的企业，这些企业倒闭的原因是他们明明沾了时代的光，却骄傲的认为是自己的各项能力很强；

7、守正出奇

老子说：以正治国，以奇用兵，以无事取天下。意思是说，治国要用“正”，带兵打仗要用“奇”，取得天下要通过“无事”。

正代表了原则性的东西，奇则代表了打破规则。日常生活中，我们要懂得守正出奇的思维，首先要尊重规则，有些事一定要名正言顺、有条不紊，但又要懂得打破规则，懂得变通创新方式。企业里边，制度是企业的行为规矩，应以遵守规则为重，而流程企业的做事方法，流程的创新，应以打破规则为重。

例1：善于突破经验主义的管理人员和技术人员，往往在工作中都是颇有建树的，而那些打着创新的幌子去貌似行为规矩的人们，往往都是些别有用心的坏分子；

例2：很多企业，行为规矩个性化，老板带头破坏制度，而面临流程改善时，又固步自封，畏首畏尾，不敢尝试，最后你看，就是一个烂企业，哪天完蛋，只是时间问题；

结语：《道德经》是一部分析阐述人性、世道、自然规律的奇书。做管理，就是做人，学会为人处世，懂得为人处世到道理，通晓人性的本质，就能成为一个优秀的管理者。博泉管理咨询的核心咨询产品“卓越绩效模式”，在绩效指标的设计，绩效活动实现过程的设计，充分结合人性，是目前最具备落地能力的一种管理模式，也是最直接的用动作化和数据化来衡量的一种管理模式。

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