带头人必须懂技术，尊重是‘打’出来的，要敢于和对手叫板

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带头人必须懂技术，尊重是‘打’出来的，要敢于和对手叫板
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法律顾问：赵建英律师

导读

从1937年建厂至今，81年间，济二机床持续深耕冲压技术与数控机床，创造了600多台(套)“中国第一”。发展到今天，二机床已跻身世界三大冲压装备制造商，冲压技术世界领先，过去一年的生产总量相当于改革开放前30年的产量，机械冲压线订单量已连续7年世界第一。

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繁忙的南辛庄西路和经十路路口，往南望去，写着“济南二机床”五个大字的红色高楼赫然入目。

诚如济南二机床董事长张志刚所言，机床行业离普通市民生活相对较远。

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但就是在这个看似寂寞的行业，81岁的老国企二机床，始终心无旁骛坚守老本行，从学习国外技术到领先世界，冲压技术打败国际对手，成为“中国智造”的代言人之一。

【产品】

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每一辆汽车的问世，“冲压”是第一道工序。二机床主打的一类产品就是冲压生产线。

走进二机床生产车间，记者发现，生产高度自动化，工人设定好程序，只需在旁查看机器运作。

从1937年建厂至今，81年间，二机床持续深耕冲压技术与数控机床，创造了600多台(套)“中国第一”。

发展到今天，二机床已跻身世界三大冲压装备制造商，冲压技术世界领先，过去一年的生产总量相当于改革开放前30年的产量，机械冲压线订单量已连续7年世界第一。

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二机床最为人称道的，就是2011年凭借大型智能冲压线打入美国福特底特律工厂。这是福特这些年来首次放弃德国设备，并在5年间连续采购了二机床9条冲压线。

德国对手起初不以为意，后来为争夺订单，甚至打起价格战。“对手的价格降得比我们低，但用户仍选择我们，就是核心技术和质量打动了他们。”张志刚说。

在张志刚看来，要开拓国际市场，一味地妥协只能让别人轻视，

尊重是‘打’出来的，要敢于和对手叫板。

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凭借过硬的技术质量，二机床已成为世界冲压行业制造实力最强的企业，冲压线效率已达18次/分钟，世界领先。

二机床的大型机械冲压线国内市场与国外市场占有率分别为80%、40%以上，产品出口北美、东南亚、日本、法国等海外汽车主机厂。
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【掌门人】

) E( F+ e7 `5 }; q" r- _带头参加技术答辩 改革“动刀”不手软”
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再过一段时间，张志刚要代表二机床参加一场申报国家重大专项的技术答辩。张志刚说，

什么是企业家?就是领头干活的人。如果在战场上，一定是自己端着枪冲刺在前面。

企业家本身要懂技术，一定要了解产品，因为在与用户洽谈时，用户都会重点问技术问题。

1982年张志刚大学毕业后分配到二机床至今，36年间，他从一名普通的设计工程师成长为企业掌门人，其间他始终坚持不断学习新技术。他亲自担任企业承担的国家重大专项课题组长，他主持的技术分析会、方案研讨会常常开到凌晨一两点；在生产现场，面对十几米高的压力机，他和技术人员一样爬上爬下。

诚如他对技术的珍视，二机床技术团队始终聚焦前瞻性研发，技术水平与国际先进水平同步发展。

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采访时，张志刚频频自嘲“傻”。他担任董事长后，率先“开刀”人事制度改革，破除“一任即终身”和“能上不能下”的干部制度。

从2003年至今，已开展大规模的流程再造与5次干部竞聘，技术、管理、工人等各类人员的成才渠道也被打通，企业活力迸发。

据了解，2011年以来国内机床行业持续下滑，而济二机床却连续17年保持利润增长。

谈及这些改革，张志刚说：“当时改革来得比较快，下手比较狠，得罪了很多人。有的人本来是干部，‘刷’地变成普通人了。有不少人等着看济二乱，没想到销售业绩蹭蹭往上涨。实践证明这种改革是成功的，二机床现在已成为中国机床行业公认的效益最好的企业。”

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来源：济南时报、脉搏制造网