安全绩效是企业综合管理的结果!
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安全绩效是管理者领导力的体现!
3 O$ x$ d G; x0 e8 v* }在19大报告中,“安全”被提到了55次,也就是我们国家将安全提高到史无前例的重视地位,可是为什么现在的事故还是层出不穷?
5月9日早晨8点左右,在幼儿园十字路口观察到:送幼儿园小朋友的爷爷奶奶不遵守红绿灯,带着孙子孙女闯红灯;送幼儿园小朋友的爸爸妈妈不遵守红绿灯,带着宝贝儿子女儿闯红灯;送幼儿园小朋友的保姆阿姨不遵守红绿灯,带着小朋友闯红灯。当然不是每位家长不遵守红绿灯,但是不遵守红绿灯的家长很多。不知道这些家长为什么不遵守红绿灯?为什么要违规?家长不是在示范违规吗?家长不是在帮助小朋友从小养成不守规则的习惯吗?家长不是在示范小朋友不重视安全吗?
事实上,在我们生活和工作的身边,规则意识缺失的现象比较普遍,小到闯红灯、坐车不戴安全带、开车接打电话,大到违章指挥,不按要求维修保养设备,超设备限额生产,有的人似乎已是习以为常、司空见惯。有人还将这些违规引以为自豪,却在讽刺挖苦遵守规则的人。
遵守规则。
没有规矩,不成方圆。遵守规则是确保安全的基石,规则意识不强是在引诱破窗效应的蔓延,带给他人错误的信息,助长蔑视规则的风气。规则形同虚设,那发生事故就是必然的了。家长应该带头示范遵守规则,使幼儿园小朋友从小养成遵守规则的习惯,这种习惯可以享用终身,保护生命。$ i. z( v; z! L
干预违规。
多年以前,女儿在美国街头没有遵守斑马线跨过了马路,结果过马路之后,有位老奶奶干预女儿的违规,有位杂货店店主也干预女儿。本人在外企工作多年,比较了外企和中企,发现外企特别鼓励员工干预任何的违规,培育干预文化,可是在我们中企很少鼓励干预,特别是下级不敢干预上级。为了建立真正有效的执行文化,特别呼吁大家干预任何违规。
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我们应该:敬畏规则,干预违规。大家带头遵守规则,我们同时干预任何的违规,我们就会很快提高我们期望的执行力, 也能真正的预防事故!