马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区。
您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?免费注册用户名
×
《质量与认证》微信于2018年5月12日发帖《质量人的尴尬》。以下是帖子全文:3 H3 T ^6 u5 U+ i, L
7 D- ~; u, H7 e/ d$ S& }& `" ~5 f+ v1 x9 r1 g6 R3 g
3 H2 `+ C; u6 L质量人的尴尬 质量人在公司到底处于怎样的地位?或许每个公司都不一样。有质量同行整理了品管遇到的一些尴尬事,从中或许能看出一二。你在工作中遇到过哪些尴尬的事情,文末点❤并在评论区留言,看看同行怎么说。 ) e6 m/ y2 [( S) X
01 加班加点全数检验挑出的不合格品,被生产部签让步接受单让步接收了。 游戏规则的制定就已经让质检处在一个尴尬的位置。 7 e# P6 ^7 n! V2 E$ e+ V# m# T% z
02 外购件不符合图纸要求,品管却无权要求退货。 该供应商是生产主管的亲戚,无语!
P! k0 l9 g( ^' y03 生产计划中几乎没有检验的周期,每天的任务单上的产品几乎是还未装配的产品,每天都不能完成的任务,24H老化试验更是无从说起。 一切为了赶进度! & t1 L F) L' b2 E0 l. `5 E
04 内部审核发放给相关部门的纠正措施单,基本是由品管部门自行填写完成。 跟ISO 9001相关的永远是品管的独角戏!
1 X: k6 G2 K/ o# q05 纠正预防措施单,在改进会议中确定的进度在让责任部门签字时被划改,划改后依然延期,且没有任何执行的动向。 谁都说了不算,有困难就放一放!
# j; g# a: Z3 }' k, G06 检验员的量具居然被供应商摔坏。 好牛的供应商! ' e+ k; p; M* w
07 对于不符合图纸要求的产品提交不合格报告,竟被认为是找事。 图纸的公差是不是判定的标准? 0 m4 g" |* L! r4 }- F
08 高层要求贯彻ISO 9001,而实际质量管理文件对于相关部门只是一纸空文,开会却不停讨论管理流程。 其实ISO 9001实施的关键就是领导重视和全员参与! & \. b6 G! L. A0 y
09 新产品已经准备发货了才发现还没有检验标准类文件。 开发部也不知道开发流程,只知道事情很急! 6 d$ Y/ Q" i* | U- Z) s q
10 明知道生产、采购做不到的公差要求,检验员如何执行。 公差还是应该根据实际能力和产品要求保持一个持续的改进!
; d5 i) ~4 T% i6 j+ j: L11 维修了多次产品性能还是达不到要求,那就让步处理。 公司的成本意识让我们不能有报废! 4 L5 s' T7 R; ~% [- R, u
12 年前确定采购的检验设备却因为资金问题被搁置。 检验能力的提升只能靠增加检验数量、检验时间。
+ Y( i e* X2 i4 T/ u( c' y) T6 p13 对于市场反馈的质量问题,解决的方案是加强检验。 没有质量成本意识,检验不合格已经成了废品,为了不浪费就让步,恶性循环吧! " [! T c9 T4 U
14 打包工犯错,竟然让质检买单。 以为检验做好,就万事大吉了,出了问题先问检验! ( M1 M5 {' Q; \6 Q) n8 f5 S7 c, U
|