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8 B( y( j$ ]9 \7 M很实用的工厂管理口诀，供大家参考。
5 a- e; h& _8 o/ [0 J5 l
一个总目标
. n6 f6 P4 V# V+ O! j' Z保质并保量（数量）
按期并合规（法规）
永远向零缺点靠近
两个重点
5 A( Y g4 v( u4 Y. F% U! F首件一定要做到，点检到位问题少。
过程异常要重视，排除问题再制造。
; G2 Z# d$ ?6 t! Z6 ]3 @* p) U
三不政策
! v! V7 H; ~* e$ g( e不接受不良品
不制造不良品
不放过不良品
4 v) E; P& i6 c7 w$ o$ p' F
四大作法
! c; y/ x; O8 j- F8 J+ X0 u参照作业指导书的要求，
了解本身岗位的要领
参照规范、标准
未做先检查（首件检查）
做完再确认
. K( x( ^* T( V) d0 l
五大观念5 C% P* m% b+ K$ H
满足客户的要求、品质没有折扣
品质不是检验出来的，而是设计、制造、习惯保障出来的
主动的自检效果胜过无数次的被动检查一次就做好，
任何的修理和返工都会影响品质
差不多、大概、好像是品质最大的敌人
+ ]- f- O1 d: Z
六不放过3 L* q5 k, q7 R% s B: f. ?" M
原因找不到---------不放过
责任分不清---------不放过
纠正措施不落实---不放过
纠正措施不验证---不放过
有效措施不纳入---不放过
+ a5 B. J5 Y6 @- q6 X. E6 b5 F3 k七种浪费
# Y) [% n7 P+ Z* C2 X! L8 r等待、搬运、移动、生产过多、
库存、不合格品、加工的浪费
6 d7 F% I* f. O! f
解决问题八步骤6 k- f) _3 a3 u6 x2 U/ s
明确问题
分解问题
设定目标
把握真因
制定对策
贯彻实施对策
评价结果和过程
巩固成果
+ f% T% J5 `6 D( k2 s1 E品质异常处理九大步骤
' I, I0 }$ z. l# \发掘问题 、选定项目-质量-SPC
追查原因
分析数据
提出方案
选择对象
草拟行动
成果比较
标准化
/ Y8 V- ?; ? }: P w5W2H法" f; _, L/ Q' ]
What---什么问题？（主要问题）
Why---为什么要这样做（目标） 明确目标，消除不必要的步骤
Where---在哪里/完成到什么地方了（地点）
When---什么时间是最佳的，何时开始/结束（时间） 选择 顺序
Who----谁去执行，谁负责（人）
How----如何完成，是否有其它的方法（方法） 将工作简化
How much---完成到什么程度，成本多少（程度，成本）
8 H# K! t: b2 @【4M1E】) \1 a2 h6 @4 h" N$ w- k
Man—人
Machine—机器
Material—物料
Method—方法
Environment—环境
3 {3 u$ z7 Y2 Q5 w% h& F; o
VIA手法
% o% \! _4 H) ~& s8 |$ o" _. N+ m价值分析（ Value Analyss）手法
价值工程（ Value Engineering）手法
工业工程（ Industrial Engineering ）手法
品质管制（ Quality Control）手法
. C/ e4 p2 ?" ]) s! G$ D
品管圈活动4 B7 ~- O4 I' i2 K
同一场所的同仁5-10人组成在一起组成一小团体，针对工作岗位上的问题，成员集思广益，运用VIQ手法，转动PDCA管理循环，推行自主管理,全员参与与实施.。
8 |& W8 V7 q4 d6 [" Y6 W
QC七大手法口诀
5 Y: z4 ^9 s/ l# @+ F查检收数据
管制防变异
直方显分布
柏拉抓重点
散布找相关
层别找差异
特性找要因
, H! e0 w0 w5 ^( V- F* h& J8D手法
$ i: X G# }' ~; u# B7 Y0 \! }! j组织小组
问题描述
紧急处理
横向展开
不良围堵
现状分析
初步原因及临时对策
根本原因及永久对策
效果确诊，横向展开
防呆措施实施
标准化，文件化，固化
% e3 V4 g, A8 R1 x5 o* }
【三现五原则】) [9 S N+ B& c! P: P
三现：
& Y4 n$ R& j" l/ x" Y" p$ N2 ?8 f
现场
现物
现状
. K6 E9 @9 j* E5 E! k S3 X' ]五原则
: P3 Q! n) c* ]( J; O Q
A/搞清发生状况（现象、申诉内容、发生次数），把握事实（对零部件确认结果、原因分析、现正生产该部件品质状况）
B/查明产生原因（发生途径、问题再现试验，5个WHY的分析）
C/适当对应策略（对策内容、效果预测）
D/确认效果（确认对策的实绩效果）
E/对源头的反馈（要落实到体系、组织标准化的内容
# {8 V/ S( z7 T+ i1 m5S管理推行口诀' k: r) ?3 Z9 @# I4 {1 P
整理: 需与非需、一留一清
整顿: 科学布局、取用快捷
清扫: 美化环境、拿来即用
清洁: 形成制度、贯彻到底
修养: 遵守制度、养成习惯
3 A: E$ u, n! X) {/ S+ A6 `控制图判异简单记忆口诀1 M6 z, }# t8 u D2 n
一点出界，九点同侧；
六升六降，14交替；
3分之2 B外，5分之4 C外；
15 C内，8点C外。
; D1 y8 Q% I* V) m- q D+ n [: I生产现场管理口诀
' ?" |7 Y# l4 Q! E4 Y, X2 Z交接班
手拉手,口对口,
你不来,我不走。
, {) \, D5 C1 ^. c7 ^( C' S; N
机器保养, _8 A9 b1 e) G$ y9 Y
轴见光，沟见底，
机器见本色，警示要清晰。
一听，二看，三摸，四恢复。
& G4 C7 P/ S% M4 ?2 P) ~
安全
]7 B- I/ L# ^# y- w安全第一，预防为主。
安全无小事，生命大于天。
侥幸是危险的开始。
高高兴兴上班，平平安安回家。
6 Q; J' T% u0 Y9 ^6 V! X& S转换作业5 F/ S$ }0 a' S3 j
剩余的标签要清理，
不用的材料及时退，
以前的产品快清走，
用过的文件收回去。
# o A# s2 V# m
质量
5 j5 R4 ~* M! i: |4 F$ [质量是制造出来的，
不是检验出来的，
是设计出来的，习惯出来的！
没有质量的产量，等于犯罪。
2 y0 y8 _* U5 G. c$ h
产品质量，要记心上；
看清标准，找对方向；
首样要齐，指引莫忘；
注意方法，轻拿轻放；
重视自检，用对包装；
写准标签，及时入仓。
" C9 M2 u( q' K1 q
生产计划
+ V' ^- f& P5 t: O9 J/ s2 F生产无计划，管理累趴下。
计划不合理，控制不容易。
控制不得力，交期难满意。
交期不准时，经营难维持。
, E" r1 Z( u7 a! i' ~' A- N
士气
' Q* w" A1 X: O9 ?/ b) v5 u8 I一、二、三，三、二、一，
生产现场有士气。
你帮我，我帮你，
见面点头笑嘻嘻。
团结互爱心情好，
五湖四海无距离。
7 r' R- m& D \0 m一二三四五六七，
步调一致争第一。
不迟到，不串岗，
遵守纪律有理想。
戴厂牌，穿厂衣，
抬头挺胸有朝气。
向左看，向右看，
摆放整齐不混乱。
抬抬腿，抬抬脚，
地面垃圾常清扫。
看样板，看文件，
保证质量很关键。
抓产量，抓效率，
增加收入靠积极。
不吵架，不吵闹，
见面点头常微笑。
你敬我，我敬你，
五湖四海是邻居。
团结友爱心情好，
共同创造好成绩！
- End -
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