干货 | 工厂管理的口诀，请转给每一个员工背下来!

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干货 | 工厂管理的口诀，请转给每一个员工背下来!
6 q; I" L5 Z8 A2 U- n2 H2018-05-04 质量与认证
: C4 d. [/ H; `4 v) }. m
" J& Z% {5 y; j8 G& R* W

很实用的工厂管理口诀，供大家参考。

* I+ e& c, U, ]; q+ ?4 |2 l' w一个总目标

保质并保量（数量）

按期并合规（法规）

永远向零缺点靠近

两个重点
( v( y, D; T% u% @8 s

首件一定要做到，点检到位问题少。

过程异常要重视，排除问题再制造。

三不政策
: K3 B+ y% f& Y- `7 n

不接受不良品

不制造不良品

不放过不良品  

四大作法

参照作业指导书的要求，

了解本身岗位的要领

参照规范、标准

未做先检查（首件检查）

做完再确认  

1 ~9 A8 {1 J6 j1 e1 |1 k五大观念
2 }2 I. a& a& T

满足客户的要求、品质没有折扣

品质不是检验出来的，而是设计、制造、习惯保障出来的

主动的自检效果胜过无数次的被动检查一次就做好，

任何的修理和返工都会影响品质

差不多、大概、好像是品质最大的敌人  

9 M0 `" ?; b5 u$ w. c& R六不放过
' ?. X) Z+ J; k. m. q3 J

原因找不到---------不放过

责任分不清---------不放过

纠正措施不落实---不放过

纠正措施不验证---不放过

有效措施不纳入---不放过  

+ ^& _& H* T6 `2 Z9 V+ x七种浪费
. Z* R- n$ }; s* R

等待、搬运、移动、生产过多、

库存、不合格品、加工的浪费

解决问题八步骤

明确问题   

分解问题   

设定目标  

把握真因      

制定对策   

贯彻实施对策

评价结果和过程

巩固成果

品质异常处理九大步骤
0 W  N( S. Q1 P+ x3 N9 F$ m# g

发掘问题 、选定项目-质量-SPC  

追查原因

分析数据

提出方案

选择对象

草拟行动

成果比较

标准化

5W2H法
: A# ~$ o$ \" @. Z

What---什么问题？（主要问题）

Why---为什么要这样做（目标） 明确目标，消除不必要的步骤

Where---在哪里/完成到什么地方了（地点）

When---什么时间是最佳的，何时开始/结束（时间） 选择 顺序

Who----谁去执行，谁负责（人）

How----如何完成，是否有其它的方法（方法） 将工作简化

How much---完成到什么程度，成本多少（程度，成本）

, B  S; Q  N- @4 N0 w2 O, E【4M1E】

Man—人

Machine—机器

Material—物料

Method—方法

Environment—环境

  o- s$ w$ J# J2 b% S. V$ `2 r! rVIA手法

价值分析（ Value Analyss）手法

价值工程（ Value Engineering）手法

工业工程（ Industrial Engineering ）手法

品质管制（ Quality Control）手法

3 E5 \6 B0 T& X/ @' w品管圈活动

同一场所的同仁5-10人组成在一起组成一小团体，针对工作岗位上的问题，成员集思广益，运用VIQ手法，转动PDCA管理循环，推行自主管理,全员参与与实施.。

& A8 Y" ^8 m7 i; I3 T* n0 {QC七大手法口诀

查检收数据   

管制防变异  

直方显分布

柏拉抓重点

散布找相关

层别找差异

特性找要因

8D手法
) c! x* y& Q0 V0 [! f

组织小组

问题描述

紧急处理

横向展开

不良围堵

现状分析

初步原因及临时对策

根本原因及永久对策

效果确诊，横向展开

防呆措施实施

标准化，文件化，固化

8 c% q5 K/ j. Z) n【三现五原则】

三现：

现场

现物

现状

五原则

. p1 T0 \! w1 g+ A7 j8 V+ [5 ?8 T

A/搞清发生状况（现象、申诉内容、发生次数），把握事实（对零部件确认结果、原因分析、现正生产该部件品质状况）

B/查明产生原因（发生途径、问题再现试验，5个WHY的分析）

C/适当对应策略（对策内容、效果预测）

D/确认效果（确认对策的实绩效果）

E/对源头的反馈（要落实到体系、组织标准化的内容

5S管理推行口诀

整理: 需与非需、一留一清

整顿: 科学布局、取用快捷

清扫: 美化环境、拿来即用

清洁: 形成制度、贯彻到底

修养: 遵守制度、养成习惯

控制图判异简单记忆口诀

一点出界，九点同侧；

六升六降，14交替；

3分之2 B外，5分之4 C外；

15 C内，8点C外。

生产现场管理口诀

交接班

手拉手,口对口,

你不来,我不走。

( m) f+ ]' j( ~0 z$ W6 S! r  g$ d机器保养

轴见光，沟见底，

机器见本色，警示要清晰。

一听，二看，三摸，四恢复。

安全
" V9 \6 X# e0 x

安全第一，预防为主。

安全无小事，生命大于天。

侥幸是危险的开始。

高高兴兴上班，平平安安回家。

- [- q+ n: d0 f% k6 x. N转换作业
" k5 l7 B$ V6 B7 s0 N, E- o

剩余的标签要清理，

不用的材料及时退，

以前的产品快清走，

用过的文件收回去。

7 O. W7 A- n, {: `5 h& O+ ]# v质量
& p  L5 S% {  W4 [/ m1 q& ]0 h

质量是制造出来的，

不是检验出来的，

是设计出来的，习惯出来的！

没有质量的产量，等于犯罪。

产品质量，要记心上；

看清标准，找对方向；

首样要齐，指引莫忘；

注意方法，轻拿轻放；

重视自检，用对包装；

写准标签，及时入仓。

, V  `/ M7 _: O/ M6 v1 w2 f9 a. E生产计划
0 y8 P/ L5 `. o

生产无计划，管理累趴下。

计划不合理，控制不容易。

控制不得力，交期难满意。

交期不准时，经营难维持。

1 M9 b/ V3 K: O0 ]1 |, V士气

一、二、三，三、二、一，

生产现场有士气。

你帮我，我帮你，

见面点头笑嘻嘻。

团结互爱心情好，

五湖四海无距离。

9 a7 |3 H7 T$ ]; z+ Y. z

一二三四五六七，

步调一致争第一。

不迟到，不串岗，

遵守纪律有理想。

戴厂牌，穿厂衣，

抬头挺胸有朝气。

向左看，向右看，

摆放整齐不混乱。

抬抬腿，抬抬脚，

地面垃圾常清扫。

看样板，看文件，

保证质量很关键。

抓产量，抓效率，

增加收入靠积极。

不吵架，不吵闹，

见面点头常微笑。

你敬我，我敬你，

五湖四海是邻居。

团结友爱心情好，

共同创造好成绩！

- End -