+ v; }6 {! I2 f* V* ~
# T9 L( R# K& I% d很实用的工厂管理口诀，供大家参考。
4 H. H f" r- x/ [; D( ]
一个总目标' D2 n5 g2 r4 [* X( H% V
保质并保量（数量）
按期并合规（法规）
永远向零缺点靠近
两个重点
# S: m( H _) N4 ~* P* L首件一定要做到，点检到位问题少。
过程异常要重视，排除问题再制造。
. _# l z8 K* Q0 |1 }
三不政策
- G& y {, b, |& W& c4 { S. j不接受不良品
不制造不良品
不放过不良品
- k$ S" v' ?7 x! { v, ?0 O8 \四大作法 U' w/ f- m1 W/ @
参照作业指导书的要求，
了解本身岗位的要领
参照规范、标准
未做先检查（首件检查）
做完再确认
1 W% E9 |5 F3 C$ g5 @9 M+ _$ F五大观念
5 S: B7 ~9 D5 b, r+ H满足客户的要求、品质没有折扣
品质不是检验出来的，而是设计、制造、习惯保障出来的
主动的自检效果胜过无数次的被动检查一次就做好，
任何的修理和返工都会影响品质
差不多、大概、好像是品质最大的敌人
4 W! z7 k6 Y3 a六不放过! e& t2 }3 P# ^$ `* O8 J/ C
原因找不到---------不放过
责任分不清---------不放过
纠正措施不落实---不放过
纠正措施不验证---不放过
有效措施不纳入---不放过
7 s2 b/ g. U C
七种浪费
6 m7 h( x* @9 V t: A6 @等待、搬运、移动、生产过多、
库存、不合格品、加工的浪费
! f2 a8 f9 A E0 q
解决问题八步骤1 o2 ~' x ^- {- L1 A' B% A
明确问题
分解问题
设定目标
把握真因
制定对策
贯彻实施对策
评价结果和过程
巩固成果
! `: |3 c; c$ ]/ \2 g品质异常处理九大步骤
+ l4 [: Q( h; U2 _3 [; F发掘问题 、选定项目-质量-SPC
追查原因
分析数据
提出方案
选择对象
草拟行动
成果比较
标准化
) f/ o ]9 M" B7 p0 ^
5W2H法& f4 G9 n& i6 D) @4 U1 \* x
What---什么问题？（主要问题）
Why---为什么要这样做（目标） 明确目标，消除不必要的步骤
Where---在哪里/完成到什么地方了（地点）
When---什么时间是最佳的，何时开始/结束（时间） 选择 顺序
Who----谁去执行，谁负责（人）
How----如何完成，是否有其它的方法（方法） 将工作简化
How much---完成到什么程度，成本多少（程度，成本）
1 \. Y7 U& L* S F【4M1E】6 R8 @" \9 v/ n; f$ L
Man—人
Machine—机器
Material—物料
Method—方法
Environment—环境
]/ j/ I0 p5 y& v
VIA手法
5 r T- K# ~9 u# ?& X% v价值分析（ Value Analyss）手法
价值工程（ Value Engineering）手法
工业工程（ Industrial Engineering ）手法
品质管制（ Quality Control）手法
8 ]) h" H* E: k* P9 B( ^* ^ ?+ ?
品管圈活动
4 ~. L( g: i8 D同一场所的同仁5-10人组成在一起组成一小团体，针对工作岗位上的问题，成员集思广益，运用VIQ手法，转动PDCA管理循环，推行自主管理,全员参与与实施.。
+ X$ v/ W# z/ E5 Y8 nQC七大手法口诀
- f4 c% i0 W- O8 [8 c! a g查检收数据
管制防变异
直方显分布
柏拉抓重点
散布找相关
层别找差异
特性找要因
7 m" p- q% P- \# j8D手法- s# z; D7 g9 [- X- k M- M4 Z
组织小组
问题描述
紧急处理
横向展开
不良围堵
现状分析
初步原因及临时对策
根本原因及永久对策
效果确诊，横向展开
防呆措施实施
标准化，文件化，固化
. ?* p. c- M! R9 e7 Z【三现五原则】0 h: Z( I" O. P* W
三现：
! K2 a; L3 a& M" t8 l/ Q9 E' Q; R+ d现场
现物
现状
" K# b+ F, J5 C0 v
五原则
% ^ P) f* Q t. K
A/搞清发生状况（现象、申诉内容、发生次数），把握事实（对零部件确认结果、原因分析、现正生产该部件品质状况）
B/查明产生原因（发生途径、问题再现试验，5个WHY的分析）
C/适当对应策略（对策内容、效果预测）
D/确认效果（确认对策的实绩效果）
E/对源头的反馈（要落实到体系、组织标准化的内容
+ B' ?* B1 @: y$ q! t5S管理推行口诀
& X# y2 _: T5 S- V1 t整理: 需与非需、一留一清
整顿: 科学布局、取用快捷
清扫: 美化环境、拿来即用
清洁: 形成制度、贯彻到底
修养: 遵守制度、养成习惯
& X$ l# Y7 P' M3 z0 Q控制图判异简单记忆口诀
2 Q8 g4 i8 }3 X/ |; U一点出界，九点同侧；
六升六降，14交替；
3分之2 B外，5分之4 C外；
15 C内，8点C外。
+ [+ Q4 _# B7 ]
生产现场管理口诀9 P: E! i+ R: Q0 ~
交接班
手拉手,口对口,
你不来,我不走。
/ Q d& y [" ` Q
机器保养
& o: y4 G# F* V/ B- {2 \7 Y$ a' l# e轴见光，沟见底，
机器见本色，警示要清晰。
一听，二看，三摸，四恢复。
+ R, p: }8 K2 S: ^$ h
安全. g+ L! j$ D U( A
安全第一，预防为主。
安全无小事，生命大于天。
侥幸是危险的开始。
高高兴兴上班，平平安安回家。
2 ^; f3 B' z$ _; N; P8 b5 g
转换作业
$ `+ [, F+ v3 U' `! X) F5 T剩余的标签要清理，
不用的材料及时退，
以前的产品快清走，
用过的文件收回去。
' Q5 a/ k* L) n' u5 ?
质量9 I8 V" L% g' J, G7 w# F6 q5 W# S
质量是制造出来的，
不是检验出来的，
是设计出来的，习惯出来的！
没有质量的产量，等于犯罪。
) y0 g+ D) \5 \! x S2 b产品质量，要记心上；
看清标准，找对方向；
首样要齐，指引莫忘；
注意方法，轻拿轻放；
重视自检，用对包装；
写准标签，及时入仓。
`- l2 Y( L/ O
生产计划
# e( Y8 U b& [2 s$ F0 R' D% D* n生产无计划，管理累趴下。
计划不合理，控制不容易。
控制不得力，交期难满意。
交期不准时，经营难维持。
! K! l/ |5 \0 S
士气+ w' `2 I# R0 z* T7 N8 h* |
一、二、三，三、二、一，
生产现场有士气。
你帮我，我帮你，
见面点头笑嘻嘻。
团结互爱心情好，
五湖四海无距离。
7 E6 Y! L8 p1 C/ @0 U4 o一二三四五六七，
步调一致争第一。
不迟到，不串岗，
遵守纪律有理想。
戴厂牌，穿厂衣，
抬头挺胸有朝气。
向左看，向右看，
摆放整齐不混乱。
抬抬腿，抬抬脚，
地面垃圾常清扫。
看样板，看文件，
保证质量很关键。
抓产量，抓效率，
增加收入靠积极。
不吵架，不吵闹，
见面点头常微笑。
你敬我，我敬你，
五湖四海是邻居。
团结友爱心情好，
共同创造好成绩！
- End -
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发表于 2018-5-5 08:11:36
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