针对基层、中层、高层管理者，企业如何用机制去识人、选人、用人？

wxsunhao

针对基层、中层、高层管理者，企业如何用机制去识人、选人、用人？
原创 2018-05-02 张应春 朗欧企管
5 J. |9 u- D1 q, k) Z( a- e9 D

. K# W5 Z3 H+ K% ^3 c  N2 @) N
* C+ E" Q- D0 v/ e8 o! a3 h
" R& G* d2 m4 [8 D2 z& I& M/ l

! q; f4 b3 M* n9 n7 j3 J4 {企业如何选人、识人、用人？
来自朗欧企管
00:0008:05

9 J5 R) K  U4 d


9 D# L! Y& [2 F6 ?" L/ o! m人才
3 S6 ~- i4 f# q导读：得人才得天下，失人才失天下，对于企业来说亦是如此，人才作为企业的根本，兴衰成败就在识人、选人、用人上。凡是优秀的企业经营管理者，无不把对人才的识别、培养、选择和使用，作为衡量个人能力的一个重要标准。

, C# E4 F  P8 C  u, b/ T! @
本文将分别从基层、中层、高层这三个维度来进行解析如何识人、选人、用人？


' l4 n; _1 P6 d! g对于制造型企业来说，如何识人、选人、用人，一直是摆在每一位管理者面前的主要问题。关于选人，很多企业的老板、总经理、各级领导更多是依赖个人的经验来进行这项工作。

1 Y3 y0 s1 b, J5 X; S& q& q' t8 a
3 i7 F0 X" y3 R6 a有的企业老板标榜自己阅人无数，有一眼识人的功夫，只要看一眼，吃顿饭，喝顿酒，打一次麻将，就能够知道这个人是否可以委以重任。我并不否定真有这样的老板，他能够靠吃一顿饭，喝一次酒，打一次麻将就能够识别出优秀的人才。我想强调的问题是：这样选出来的人，整个团队会认同吗？会不会慢慢发展成为只要跟老板关系好就能够晋升，进而导致员工“上行下效、溜须拍马”的局面呢？
5 D4 q& ]2 S/ W5 h! j# Q
' ?& I0 k- P+ `1 r
所以，今天在这里我给你一条中肯的建议：“用机制去识人，用管理去选人”。究竟如何建立识人、选人、用人的机制呢？我将分别从基层、中层、高层这三个维度来进行解析：
% S% z: F7 j& K3 j, H& p

1、基层，用动作执行来识人
5 M- {$ H; `) |/ q" A# _

4 j: |" s+ l4 s! T% g; j; @5 h) ^4 T基层管理者、基层骨干的选拔，就是看他的执行力，看他的动作落地能力，看他的动手操作能力，看他的用心程度。
5 a0 Q+ J4 D6 r4 z5 L( F! l
- V3 Y' Q: s: v( N  N
8 r3 U+ K: i. f; e; b建立基层识人、选人、用人的机制，就是将工作任务细化出来，每天用派工单的形式将工作任务明确下去，另外要求基层管理者每天都要开会，在会上将他的工作任务以及重点要解决的问题进行明确，通过评估他的执行能力、实操能力，来识别他是否是一名优秀的基层管理人才。
2、中层，用业绩来识人
% L# R/ Q( Y3 z6 H9 `5 w- J
: T/ h. I- ~, O* ~" k  V
2 \8 h6 I. E; k% z中层管理者对于一个企业来讲是至关重要的，起着“上传下达”的作用，他的业绩达标情况直接关系到公司的战略落地。所以，要用绩效考核的形式来对他的工作进行评价。
+ r4 e/ K4 Y: _# y/ J9 ~0 ~& y

虽然现在流行全员股权激励，但是结合朗欧企管成功助力一百多家企业实现管理升级的经验来讲，我的建议是：“能用激励、绩效解决的问题，一定要慎用股权”。因为你不可能做到全员持股，你用股权的话很可能是吃力不讨好，就算是华为所称的全员持股，也不过是核心管理团队才能持有股份。并且基层的员工，基层的管理者，更多的也是用绩效考核的手段来激发他们的积极性。

6 y- I  R+ f7 l
' S7 x. H' F, y. f  ]9 e所以，企业的中层管理者也要用绩效考核的方式来识别他的业绩，然后用业绩来识别他是否是一名合格的、优秀的、卓越的中层管理者 。
" G' U& D4 s/ |( i0 Q; P3、高层，用利益来识人
4 A* Y" B% F% j& f  _7 c; D

) y: V. G2 ~3 w/ U# z! ~这里所说的“利益”不单单是指钱，当然也包括钱。高层管理者很多时候是要参与重大决策的人，所以选人变得尤为重要。


% y0 O$ E) h" u# Q在你选拔高层管理者要委以重任的时候，可以参照宗毅老师的裂变式创业，用人民币的方式来进行投票。或者讲当你用股权激励这种方式时，一定要强调“银股”，就是要求高层管理者实实在在的投钱进来，用实实在在的利益来看他是否能够全身心地投入工作，是否真正认同这件事情，是否真的看好公司的发展前景而愿意跟公司同进退，是否对自己的能力有足够的自信，是否对自己负责的这项事业充满信心？甚至还可以用一些其他的利益以及相关的事情去测试他，看他对待利益的态度如何。
) L: o0 x- h) H# `结语
- G) X% M1 V' e$ Q9 N5 @* e
9 A+ w7 B  U' U! \: w
基层用动作执行来识人，中层用绩效来识人，高层用利益、股权来识人。骨干都是折腾出来的，坚持实事求是，不凭印象、感觉用人，切实做到识人有据、用人有方，才是企业取得长远发展的根本。

' N8 ]0 J* U6 D% `2 J
在企业里面针对于不同层级的管理者，要去建立对应的识人机制。当对应的识人机制建立完成以后，你就能够选出真正优秀的人才，并且这样选出来的人才，会更容易让整个团队接纳，大家都是不断向上追求的，整个团队的活力就会自动呈现出来，企业这个组织也才能更有活力。在此，衷心地祝愿节目前的各位管理精英们，都能够打造出一个有活力的组织和团队。

fanbaihang

“上行下效、溜须拍马”的局面