是谁吞噬了公司的利润？

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是谁吞噬了公司的利润？

2018-04-26 伟哥企业管理精英汇智俱乐部

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是谁吞噬了公司的利润？

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在很多公司存在如下两类人：

年薪一百万的销售，一年可以创造一千万的价值，

另外一个销售，每个月拿着一千块的工资，半年开不了一个单，连卫生纸都是用公司，

月薪2万的技术，每年都能通过技改为公司节省上百万的浪费

另外一类技术，每月拿到3000元的工资，一年下来都完成不了一个技改项目，也提不出一条可行的合理化建议

……

到底是谁在一口一口吞噬公司利润呢？A公司招聘五个每月底薪3000元的人员开拓市场，半年搞定5个客户，销量没有多少，每月交给公司的都是一大堆需要报销的票据；不公司招聘三个每月底薪5000元的人员开拓市场，个个都能独当一面，半年搞定了10个客户，而且每月交给公司的都是少量的需要报销的票据，你说A公司和B公司的利润谁高？是谁将A公司的利润吞噬了呢？

01没有意志力的人

凡使我痛苦者，必使我强大。

公司的团队是经过淬炼而凝聚下的，只有经过磨难忍受住历练而留下的团队，才决定了公司以后能走得更远。我刚创立凯恩时，公司一度发展到了几十名员工，可经过不断的历练与考验，陆续有人离开，有一段时间公司一度只剩下了5名员工。可正是这仅存的5名员工，竟然创造出超过之前几十人的价值。公司滥竽充数的人太多，80%的价值由20%的员工创造，对公司真正有价值的正是这样的一小部分人。

02没有责任感的人

责任这个词很简单，管好自己的一亩三分地就是有责任。把自己本职工作做好了，不让领导烦神，这就是对公司最大贡献。

主管在做员工的事情，经理在做主管的事情，总监在做经理的事情，总经理在做总监的事情，董事长在做总经理的事情。如果有一环的责任人没有尽责，就会引发公司管理上的多米诺效应。

责任就是对得起自己拿的薪水。

03没有危机感的人

危机感是第一生产力。

凤凰牌自行车现在还看得到吗?可曾经，凤凰拥有46家联营厂，遍布中国大江南北。结果，中国自行车中小企业遍地开花，质量虽然不及凤凰，但价格是凤凰的三分之一不到，瞬间，凤凰的市场被迅速蚕食，一下子被打垮。此后几经风雨，凤凰再无起色，不断重组改革，最终销声匿迹。

华为任正非厉害不厉害?在2000年华为销售额达到280亿，利润29亿的情况下，他写了一篇文章叫《华为的冬天》。华为最高战略和最低战略都是三个字：活下去。每个企业家都应该有这样的危机意识。

柯达，100多年历史的公司，说倒下就倒下；诺基亚，手机霸主，说破产就破产。

企业家对于企业没有危机感，企业不会进步；员工对于自身没有危机感，便无法推动企业发展。

世界上只有两种人：影响别人的人和被别人影响的人！或者说传染别人的人和被别人传染的人

在公司里，在工作上，没有责任感、没有危机感、没有意志力的人，时时刻刻都处于被动工作的状态，这样的人对于公司不仅起不到推动作用，反而会以消极的心态影响到同事。对于这样的人，公司消耗的隐性成本巨大，这样的人便是公司中最“贵”的人。

相反，如果一个人积极向上，在工作上有责任感、有危机感，面对困难能坚持到底，这种积极向上的情绪也会感染周边，带动大家一起创造更大的价值。对于公司而言，这样的人便是“便宜”的人。

04处处不尊重公司规定的人

不尊重公司规定的人就是不尊重老板，就是在与公司唱反调，就是公司里面的一颗老鼠屎，就是公司里面那匹害群之马。

这样的人不仅仅自己不尊重公司的规定，同时也会让尊重公司规定的人也慢慢变得不尊重公司规定，甚至还会到处散播“我就不尊重公司规定，我有啥损失？受到处罚了吗？老板批评我了吗？可你们呢？”这样让自觉尊重公司规定的人内心产生什么样的感想？必然是心理失衡，逐渐对公司产生失望感，要不一步一步变成一颗老鼠屎或害群之马，要不决然离开公司，寻找适合施展才华的新平台。

有的人是资产，越多越好，因为他们为企业带来了财富；而有的人是负债，他们为企业带了的负担。前者越多企业越有未来越轻松，后者越多企业越累越痛苦，离破产也将不远了。

淘汰“吞噬公司利润”人，留住“为公司创造利润”的人才，吸纳“能为公司创造利润”的人才，这是公司由创立到卓越必须做出的关键选择，更是公司领导需要不断反思的问题，更是公司领导必须作为头等大事的事。

seed0zaft

唉~怎得一个“唉”字儿了得~

fanbaihang

公司用人是关键，特别是中层。