企业末日的5大征兆，达到3个就完蛋！

seed0zaft

企业快“完蛋”的5大征兆！

- `( d' h* d; B, _. A$ V6 J: t: ]

    特征一：无大将可用

  “千军易得，一将难求”。这是中国的俗语，也是一个颠补不破的真理。如果你的企业做大了，1个亿、10个亿、乃至上百亿，如果你找不到大将可用，那你就距离失败不远了。

/ Q1 ]1 |3 z3 y& o& t3 F

  三国时期，“蜀中无大将、廖化做先锋”的故事正在中国很多的中小型企业中蔓延。很多老板还在沾沾自喜说自己年轻能干，却不知道自己已经成了企业发展的最大障碍。

  因为这样的老板虽然能力很强，但是在没有大将的情况下，往往战略清晰，战术却是失误的。更可怕的事，在这样的企业中，就像三国时候没有人怀疑诸葛孔明一样，老板的旨意成了企业的发展方向，最终会给企业造成失街亭的危险。

  所以说：“没有大将，企业就没有跨越发展的机会”

  特征二：中层无能

0 [! o/ s1 s& G

比没有大将更可怕的是企业的中层没有思想、十分无能。在我走过的企业中，中层无能的企业至少在中国占据60~70%。很多人都在研究中过企业的平均寿命，发现只有4~5年，却不知道，80%的企业失败都和中层无能有着至关重要的关系。

/ N+ o4 o( [8 Q6 h+ g

  三鹿的失败，很多人说是质量问题，而熟悉的人都知道，其实还是中层的问题。中层是市场到高层的纽带，也是执行和解决市场问题的核心力量。如果这个层级出现了问题，可以说，企业就距离关门的日子不远了。

9 L9 ^; U& L8 A* V2 a

  特征三：一线腐败

在一个中国式的企业生态中，腐败似乎已经是一个普遍的问题了，如果一个企业家遇到了正直的大将和中层，那么我告诉你，老板肯定是祖上显灵了。

  好比快消品领域，腐败很常见，有和经销商吃公司费用的，又兼职给别的企业打工的，有还自己开店的，有费用作假的，损公肥私、吃里扒外的，甚至还有内外勾结的。

/ V8 D; }" f9 u$ w" ^$ d

  特征四：只开会不决策

  Q/ G# _1 f3 ~% s5 v- _( P

有激情的企业都有一个共同的特征，就是决策力。这个决策是基准又快。而要达到这个能力的核心是要抓住事物的本质和重点。无数没有激情的企业家天天主持开会，天天研究的同样的问题，而天天都没有结论。天天在开会，天天·纸上谈兵，那你就一定是在给企业的衰败注入基因。

  ~. j, I, j2 y! f% p  Q! A

  特征五：老板爱听奉承

今天成功的企业家中，谁不爱听奉承？问题是，多数成功者能够分清楚哪些是由衷的赞美，哪些是纯粹的阿谀奉承！喜欢奉承的老板的下属一般有三个目的：

1 \! F' J7 S  _3 ^

  1.从老板那里拿到利益；

! B* Y, o& ^1 g& z4 }# }0 H5 i

  2.给你进谗言；

  3.要架空老板；

" [, S/ k& ]! F3 \

  可以说，这样的企业未来究竟在哪里？大家可想而知。

- r" s5 J. w3 ^6 Y  q3 ~
+ w0 n: J+ r5 S. G" D4 M2 ?: m

' i8 B. M. f0 E  W1 |
! i  [' F5 t% z) y9 h* }2 Y" n# ^