过程方法与过程的区别

坚韧自强

我一直以来感到对过程方法与过程的区别很清楚，但经人仔细 一问，现在还真不能确定。
过程：利用输入实现预期结果的相互关联或相互作用的一组活动。
过程方法：将活动作为相互关联 、功能连贯的过程组成的体系来理解和管理，可更加有效和高效地得到一致的、可预知的结果。
尤其，现在16949要求使用过程方法审核所有过程，那过程方法与过程的区别，更要分清了。另如何使用过程方法审核所有过程？
请指教！
& @! v+ Q. n: a+ r4 P谢谢！
. h: H% k( k& c# o; d/ {+ U

sunjianlang7201

按ISO9001-2015标准4.4条款审核就够了。
  K2 O2 k  J2 |7 I+ O8 V0 l个人理解，仅供参考。

sunjianlang7201

过程可以视为活动、工作，而过程方法只是一种管理机制

gtkylin

能详细解释下“按过程方法审核所有过程”吗？ 另外，16949 哪里规定了必须按过程方法审核的？

irviniso

回复楼主：
第一步：在识别某个具体的活动时，用过程的定义去理解该活动，该活动的输入、输出是啥？他们是如何转化的？谁去管理这个过程？这个过程的绩效标准是啥？为了达到该标准，需要啥资源？该过程的管理者需要怎样的资格？该活动的实施规定是啥？这就是大家说的乌龟图。
, n) [. k+ o' v& H（TS审核员审核时，带了很多空白的乌龟图，就是对你某个活动的审核思路，一般来说，现场认证阶段，组织已经识别了过程清单）
& F7 F, x+ T% {+ m
过渡内容：
) A7 f/ X8 S! w/ s: z. G, L7 O
按照以上的思路，把组织的活动全部识别出来后，假设有1-10个过程
5 C% j, u; e; `（一般会整理成过程清单，或每个过程一个乌龟图）；
1 C5 U1 p6 u3 p; u& L/ K当然识别出来的过程不是越多越好，也不是越少越好，
原则是，过程的主要工作不交叉；每个过程都有一些真正有意义的KPI指标；
组织的复杂程度、组织的规模，组织的产品都决定过程的数量多少；
) L0 S/ o* C. Z1 c
第二步：
# n, F9 Y. q+ c1 u7 Y* M过程方法： 把上面1-10个过程，把他们之间的关系理清楚，如第1、3过程的输出，是5、7过程的输入，9、10过程的输出是1、3过程的输入，按照有些培训老师说的，哪些是COP MP SP ，把这些过程用图表的形式描述出来，展示他们之间的关系。（有些用过程关联图或章鱼图表述）
或者在第一步时，理清楚每个过程输入和输出之间的关系。
5 v' P  |  _1 I# i3 w1 r+ j0 J
简单讲：用过程的定义去识别某一个活动的工具（乌龟图），过程方法是审核某个过程，或者理解过程之间关系的工具（章鱼图或过程关联图）。

) y2 b, _0 g2 c2 m以上是我理解的过程和过程方法的区别。
% H) J9 @! X+ g, Y其实不同的人理解上述还是略微有点差异，这个问题不大，关键是对组织活动用过程的理念或模式去理解。
用过程的概念去审核某个活动；
  F2 I0 S. Q5 i- \
' O: v* {0 d( v. A现在一般不会太去纠结过程和过程方法有啥区别，一说到过程方法，就包含了用过程的定义去识别每个活动，同是要识别这些过程的关系。

就这些了，其他的我说不出来了。

irviniso

以前的八大管理原则中说的管理的系统方法和过程方法，现在删掉了管理的系统方法，因为过程方法本身就含有管理的系统方法，以前管理的系统方法的定义很模糊很难理解，绕来绕去的。现在就没有了这个了。

gtkylin

sunjianlang7201 发表于 2018-4-3 16:41
) B5 P& r) x3 }+ W/ P, b按ISO9001-2015标准4.4条款审核就够了。
个人理解，仅供参考。

: r# X$ m: x: o. g  U有一定道理