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9 O9 ~2 n# Q% U9 r, K一、道德品质存在缺陷之人不能用。（小人不能用）
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e* n) S/ F, S1 c" P+ s0 ]7 |当今社会，我们在评论一个人的好坏时，首先看到的是他的道德素养。这方面界定这个人的为人本质。一个道德本质不行、差的人，我们统称为小人。
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小人的本质表现为：自私、自利、心肠歹毒、阴险、夸夸其谈、虚话、场面话、假话连篇等等……这样的人是无论如何不能做出有正能量的事情出来的。如果，他目前看似在走正儿八经道路，那么迟早会把他本来的目的、嘴脸露出来的。
" A! b+ q: }) X) R. ~0 y所谓“日久见人心，路遥知马力”就是如此道理。迟早是企业团队的坏苹果，把你的团队带入万劫不复之深渊。此类人绝对不能用。
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二、一个不懂得感恩之人不能培养。（“白眼狼”类之人不能用）
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* M" [ L' Y6 f% G. t要“阅”清楚此类人，只要看他在几次关键的事件中的面对态度，就能充分体现出他“白眼狼”的本质。不懂得感恩之人，自然不会感恩自己的平台，也不会去感恩曾经对他支持和帮助的任何人。自然而然他也不会成“器”。8 |$ _5 Y- S) [8 {" d
& Z% ]1 E Z0 y5 z( h* l此类人往往都认为自己本来就是很有本事的（自负）,自己认为自己所得的一切都是理所当然的,把自己的成绩都会全部当作自己努力而得来的。他会忘记自己一路走来别人对他的提携、苦心教导。自然就不会心存感恩了！
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一个如此“白眼狼”之人，哪怕他能力再强，相信也不会有一个上司、老板会去对他作如何培养。
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- g9 ]% j; y7 J; ^) S三、一个本身素质不高，但又缺乏接受他人调教之人，不值得去培养。（固步自封之人不堪培养）
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7 h1 f! P5 G) s( ]5 u: K本身素质不高，包含文化素质、专业技能素质。这些都可以后天通过学习、培训提高。但是，如果不能深刻认识到自己的缺陷，也无虚心接受及改变之人，不堪培养及任用。
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. T5 s1 t5 d5 \8 d$ Y" ~四、接受能力、领悟能力不高之人，不堪培养。（“朽木”之人不能培养）
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5 K* T& }$ \0 T4 B! T0 C$ k( J2 x0 O$ W“他山之石，可以攻玉”，是块好的玉石材料才可以雕刻成玉器出来。朽木是难成材的！
; W+ c6 B% s/ ~$ z$ ?/ F; D. q一个不够“醒目”的下属是很难委以重任的。带这样的下属只会让上司身心俱疲。往往他做错了，他还觉得无辜。这种人，只适合做简单、重复的工作且需多关注。不堪大用。
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. h4 x5 i- v- O* d五、一个没有忠诚度而言之人是不能任用的（“墙头草”之人不堪任用）
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站在公司、老板的角度而言，公司的职员必须对公司忠诚，不能做损害公司、老板的利益。同时，也不能漠视损害公司、老板利益的现象存在。站在上司的立场，不能容忍的是下属对自己的背信弃义。
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f: k8 H+ Y4 v. ~$ V此类人，今天可以为了自己利益依附于A,明天可以为了自己利益照样依附于B.此类立场不坚定之人，不堪任用。
! e, Q5 H( S. E, j9 i能力很重要，可有一样东西比能力更重要，那就是人品。
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人品，是人真正的最高学历，是人能力施展的基础，是当今社会稀缺而珍贵的品质标签。人品和能力，如同左手和右手：
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单有能力，没有人品，人将残缺不全。人品决定态度，态度决定行为，行为决定着最后的结果。人品意义深远，没有人会愿意信任、重用一个人品欠佳的员工。
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好人品已成为现代人职业晋升的敬业标杆与成功人生的坚实根基。
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比能力更重要的12种品格1第一、忠诚
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% d1 p7 V. `9 A8 |' X$ A站在公司的立场上思考问题，忠心维护公司的利益，在诱惑面前经得住考验。
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- q. d6 N B c2 z& m& ]2第二、敬业
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工作的目的不仅仅在于报酬，提供超出报酬的服务，乐意为工作做出个人牺牲。
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3第三、自发主动
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不要事事等人交待，从“要我做”，到“我要做”，主动做一些“分外”事，先做后说。高要求：要求一步，做到三步。
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4第四、负责
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4 l e/ O7 X" f$ E% t责任的核心在于责任心，把每一件小事都做好。一诺千金，绝对没有借口，让问题的皮球止于你，不因一点疏忽而铸成大错
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5第五、注重效率
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心无旁骛，专心致志，量化每日工作，拖延是最狠毒的事业杀手；注重主次，防止完美主义成为效率的大敌。
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6第六、结果导向
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( P8 G+ J5 V' }$ ]% j9 @6 \$ S一开始就要想怎样把事情做成，办法总比问题多，创造条件去完成任务，第一次就把事情做对，把任务完成得超出预期。" j5 ], Y3 }+ ^, e! b: F0 ?0 l
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- l' J; T$ O0 U. u7第七、善于沟通
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* k5 L4 I7 V, r9 p! R当面开口，当场解决，沟通和八卦是两回事，不说和说得过多都是一种错，带着方案去提问题，培养起接受批评的情商。
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8第八、合作
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团队提前，自我退后，滴水融入大海，个人融入团队，服从总体安排，遵守纪律才能保证战斗力；不当团队的“短板”，多为别人考虑，让能力在团队中被放大。
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9第九、主动进取
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- r7 J! X! x1 b' ?永远跟上企业的步伐，以空杯心态去学习、去汲取，挤时间充电，发展自己的“比较优势”，挑战自我。
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# G9 Q" N6 b3 N. { \" w10第十、低调
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6 K- O/ z% F8 a才高不自傲，克服“大材小用”的心理，不摆架子耍资格；给人一分尊敬，努力做到名实相符，成绩只是起点，荣誉可作动力。
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* ]0 Y: a! o5 t6 k, {! c11第十一、节约
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3 J* Q- R% b9 X5 R1 a" Z别把老板的钱不当钱，要诚信不耍小聪明，不浪费每一张纸，不浪费每一分钟工作时间；花公司每一分钱，都要收到最大效益：省下的都是利润。
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12第十二、感恩
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想想是谁成就了今天的你？公司给了你工作，工作给你学习和成长的机会，同事给予你配合，客户帮助你创造业绩，对手让你看到距离，批评者让你趋向完
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