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终身受用的世界顶级思维（值得收藏）
2 {" C9 v% w' D, X2018-03-17 质量与认证
, L; Y( T5 H+ Y2 {1 j世界顶级思维有哪些？可能我们不时在一些文章中有看到，但有人总结了19个方面的世界顶级思维案例，供学习。 ' P0 c9 \- L2 j+ U E
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提出者：美国管理学家蓝斯登。 点评：进退有度，才不至进退维谷;宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。
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: y# ]3 C( K8 z4 R( \5 @( L# U 提出者：美国心理学家h.卢维斯。 点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。
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提出者：法国社会心理学家h.m.托利得。 点评：思可相反，得须相成。 $ m4 q0 p- i" M
统御 ; S [& x& |1 V, h9 |% i1 ~+ T5 |
; p% ^% m* o- l1 f, Y- G1 M8 W 点评：保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。 3 J' f( T+ K9 @$ y0 W
提出者：德国动物学家霍斯特。 点评： 1、下属的悲剧总是领导一手造成的。 2、下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导。 7 K2 v- g$ H5 f, q8 f1 H( f4 N) o( i
1、最重要的八个字是：我承认我犯过错误。 2、最重要的七个字是：你干了一件好事! 3、最重要的六个字是：你的看法如何? 4、最重要的五个字是：咱们一起干! 5、最重要的四个字是：不妨试试! 6、最重要的三个字是：谢谢您! 7、最重要的两个字是：咱们。 8、最重要的一个字是：您。 1 i' s! y; N5 r" [# |+ p
提出者：美国管理学家雷鲍夫。 点评：记住经常使用，它会让你事半功倍。 ) Z- h8 X5 z' N! }" n2 Z5 q& ~
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提出者：美国管理学家r.洛伯。 点评：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。 % q' E$ ?0 ~ o6 j2 j% F' a
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沟通
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斯坦纳定理：在哪里说得愈少，在那里听到的就愈多。
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提出者：美国心理学家s.t.斯坦纳。 点评：只有很好听取别人的，才能更好说出自己的。 & Q7 o$ Y6 o! H6 Y* Q- b, O
, z+ u) |* P) _ 提出者：英国联合航空公司总裁兼总经理l.费斯诺。 点评：说得过多了，说的就会成为做的障碍。
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: g( |6 x% ~2 \% c2 d2 C 提出者：美国密歇根大学社会研究院 1、牢骚是改变不合理现状的催化剂。 2、牢骚虽不总是正确的，但认真对待牢骚却总是正确的。
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" @9 A5 d: ?+ v! @% Y" V! { 点评：善疏则通，能导必安。 4 N7 E% [1 L4 P6 P
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协调
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; @! X, U! `7 `8 V; C9 b 点评：当缺一不可时，一就是一切。
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" ^ J* O; k) [* A 点评：所谓最佳整体，乃是个体的最佳组合。
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点评：要想达到完整的契合，须双方都做出必要的割舍。 ' C- s! o% D' y! ~+ s& o8 T
指导 1 s0 v4 z0 [* t1 M, N0 V$ u% `
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4 N* C0 ~) x b( S 提出者：英国行为学家l.w.波特 点评：总盯着下属的失误，是一个领导者的最大失误。
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3 f* e5 W5 X5 v. m0 o( f. {" X 提出者：美国管理学家蓝斯登 点评：可敬不可亲，终难敬；有权没有威，常失权。
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2 Z9 J# ]: R. {' M7 k 提出者：英国人力培训专家b.吉尔伯特 点评：真正危险的事，是没人跟你谈危险。
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点评：迷信则轻信，盲目必盲从。
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奥尼尔定理：所有的政治都是地方的。
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提出者：美国前众议院院长奥尼尔 点评：只有能切身体会到的，群众才认为那是真实的。
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k4 x7 S e F4 V5 f* m. ~+ D! e9 [ 点评：凡是自己认定的，人们大都不想轻易改变它。 * l( M: ]9 s2 x% I4 P2 G$ g
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提出者：英国史蒂芬。约瑟剧院导演亚伦。 点评：摊子一旦铺得过大，你就很难把它照顾周全。
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+ ]9 Z- v$ t, W, h培养
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提出者：美国培训专家吉格吉格勒 点评：水无积无辽阔，人不养不成才。 . Q+ i6 H$ ?/ t3 n" c+ W: Z
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点评：困境是造就强者的学校。
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" {4 j$ \5 p9 i4 z& H 提出者：美国社会心理学家洛钦斯。 点评：结果往往会被视为过程的总结。 - K, s$ v4 x6 |" C; T# L
3 ~, Z2 B6 c3 \% L6 v( t {4 p6 s 提出者：日本企业管理顾问酒井正敬。 点评：不能吸引人才，已有的人才也留不住
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提出者：美国心理学家丹尼尔麦克尼尔。 点评：印象一旦以情绪为基础，这一印象常会偏离事实。 , `1 M7 X% N, s- B% S# g
任用
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+ L4 A: P5 l' O 提出者：美国奥格尔维。马瑟公司总裁奥格尔维。 点评：如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。
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提出者：法国著名企业家皮尔卡丹。 点评：组合失当，常失整体优势，安排得宜，才成最佳配置。 6 e3 _) y- a7 u% d: _' A
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激励
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9 j9 s$ m- u" o9 b! k3 u9 |8 b 点评：有正确的刺激，才会有正确的反应。 ! S i! }/ u. A# G4 U0 `
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世界网坛名将贝克尔之所以被称为常胜将军，其秘诀之一即是在比赛中自始至终防止过度兴奋，而保持半兴奋状态。所以有人也将倒u形假说称为“贝克尔境界”。
6 F8 q2 K, I9 Y: O2 Z T3 U 提出者：英国心理学家罗伯特耶基斯和多德林。 点评： 1、激情过热，激情就会把理智烧光。 2、热情中的冷静让人清醒，冷静中的热情使人执着。
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# P M6 y: }: i' ^& z, T+ n特伯论断：在数字中找不到安全。 0 b- f5 V" S) J; ^
6 ?* B& A. W; Z2 g, w+ s. c) d8 z 提出者：美国经济学家w.s.特伯。 点评：数字是死的，情况是活的。
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7 V- k! M# M2 C; K) I 提出者：美国管理学家r.摩斯科。 点评：刨根得根，问底知底。 : d2 `( ^: C. c& L- n
, K' {" F9 |) }; m; M% X! q预测
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提出者：美国IBM公司前总裁p.罗杰斯。 点评：只想随波逐流，难有理想彼岸。 ! q. ]% I$ ]1 K& w
! _2 u/ V: g# s* t& b# z 提出者：英国心理学家p.萨盖。 点评：若选错误参照，必无正确比较。
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2 K: i" e0 V& c$ i# D% _ 点评： 1、不拓心路，难开视野。 2、视野不宽，脚下的路也会愈走愈窄。 ! E3 D5 T9 G* ~9 f1 t* {
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目标
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3 f7 E' A' [" U5 {- H5 ] 提出者：美国股神巴菲特。 点评： 1、善于走自己的路，才可能走别人没走过的路。 2、特色不特，优势无优。
4 _% W G+ N y8 I) u古特雷定理：每一处出口都是另一处的入口。 8 |1 D1 W% m7 W" I
' n# [% O: h F8 g 提出者：美国管理学家w.古特雷。 点评：上一个目标是下一个目标的基础，下一个目标是上一个目标的延续。
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计划 : u% T: X7 I1 Z/ W) ^% c: \( O
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提出者：法国管理学家p.列文。 点评：如果没有能力去筹划，就只有时间去后悔了。
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" k& ]9 u, n. ` {( J( \( [8 G 提出者：美国思想家w.p.弗洛斯特 点评：开始就明确了界限，最终就不会作出超越界限的事来。
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! J9 B/ E- Y. F/ J. d1 P3 d参谋
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1 X' m2 d( A5 t5 r& u- i 提出者：美国庄臣公司总经理詹姆士波克。 点评：无磨擦便无磨合，有争论才有高论。 7 U7 C, g6 ?% e# S5 p& f' |; n
( @: `5 [; ?0 T* G- ^+ A3 k H 提出者：美国洛杉矶加州大学经济学家伊渥韦奇。 点评： 1、未听之时不应有成见，既听之后不可无主见。 2、不怕开始众说纷纭，只怕最后莫衷一是。 6 s6 |* b2 ^ ^, j4 c$ J. M8 G" Z) T
# V0 k6 S4 i0 d9 T* @$ W决策
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提出者：法国管理学家d.l.福克兰。 点评：当不知如何行动时，最好的行动就是不采取任何行动。
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提出者：美籍华裔企业家王安博士。 点评：寡断能使好事由好变坏，果断可将危机转危为安。
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执行
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$ b, J# \- {; I7 d) r4 s$ J 提出者：美国企业家h.格瑞斯特。 点评：好事干实更好，实事办好愈实。
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2 D$ B5 {7 D: P 提出者：美国通用汽车公司管理顾问查尔斯吉德林。 点评：杂乱无章的思维，不可能产生有条有理的行动。
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" j' E \0 |" C; [2 C& C信息
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1 D- J! n7 j7 Y; a# e 提出者：美国企业家s.m.沃尔森。 点评：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。
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点评：善藏者人不可知，能知者人无以藏。
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监督
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小池定理：越是沉醉，就越是抓住眼前的东西不放。 8 z6 n( |( O3 G9 k8 I; I
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提出者：日本管理学家小池敬。 点评：自我陶醉不易清醒，自以为是不喜批评。
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提出者：英国管理学家h.赫勒。 点评：只有在相互信任的情况下，监督才会成为动力。 * `6 I8 D( ?0 k1 t$ f
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