现场管理口诀丨请让员工背下来！

wxsunhao

现场管理口诀丨请让员工背下来！2018-03-15 健康安全环保小助手

5 e* v2 I: d+ x

口诀

导读：请把这些现场管理的口诀再复习一遍。常记于心，便会在潜移默化中转化为实际行动，持续提高现场管理水平。

一个总目标

保质并保量（数量），按期并合规（法规），永远向零缺点靠近。

两个重点

首件一定要做到，点检到位问题少。

过程异常要重视，排除问题再制造。

三不政策

不接受不良品

不制造不良品

不放过不良品  

四大做法

参照作业指导书的要求，了解本身岗位的要领

参照规范、标准

未做先检查（首件检查）

做完再确认

五大观念

$ e* \: s* J9 p) p0 ?2 q; h

满足客户的要求、品质没有折扣

品质不是检验出来的，而是设计、制造、习惯保障出来的

主动的自检效果胜过无数次的被动检查

一次就做好，任何的修理和返工都会影响品质

差不多、大概、好像是品质最大的敌人  

六不放过

原因找不到——不放过

责任分不清——不放过

纠正措施不落实——不放过

纠正措施不验证——不放过

有效措施不纳入——不放过  

七种浪费

等待

搬运

移动

生产过多

库存

不合格品

加工的浪费

解决问题八步骤

发现问题

分析问题

制定措施

督促执行

效果追踪

解决问题

持续检查

品质异常处理九大步骤

5 V. V5 x, h3 R- d

发掘问题 、选定项目-质量-SPC  

追查原因

分析数据

提出方案

选择对象

草拟行动

成果比较

标准化

5W2H法

What---什么问题？（主要问题）

. R7 w8 o, E) B! U" D5 j; p! C

Why---为什么要这样做（目标） 明确目标，消除不必要的步骤

Where---在哪里/完成到什么地方了（地点）
5 H8 ?# S  ?& \# s1 O  {
/ `; F. A/ ~, b

When---什么时间是最佳的，何时开始/结束（时间） 选择 顺序

Who----谁去执行，谁负责（人）

2 D+ J4 p3 S% H: S4 G9 W  `

How----如何完成，是否有其它的方法（方法） 将工作简化

How much---完成到什么程度，成本多少（程度，成本）

【4M1E】

9 G! O- W% ^: J: e# M# W

Man—人

Machine—机器

Material—物料

Method—方法

Environment—环境

VIA手法

8 J) Y  B& L* K4 C; c

价值分析（ Value Analyss）手法

价值工程（ Value Engineering）手法

工业工程（ Industrial Engineering ）手法

品质管制（ Quality Control）手法

品管圈活动

同一场所的同仁5-10人组成在一起组成一小团体，针对工作岗位上的问题，成员集思广益，运用VIQ手法，转动PDCA管理循环，推行自主管理,全员参与与实施.。

QC七大手法口诀

# `& V5 X2 [, O% z$ n- R; v

查检收数据

管制防变异

直方显分布

柏拉抓重点

散布找相关

层别找差异

特性找要因

8D手法

组织小组

问题描述

紧急处理

横向展开

不良围堵

现状分析

初步原因及临时对策

根本原因及永久对策

效果确诊，横向展开

防呆措施实施

标准化，文件化，固化

三现五原则

三现：

* W- T0 J$ N0 f  B/ j0 h# s' o

现场

现物

现状

五原则：

A.搞清发生状况（现象、申诉内容、发生次数），把握事实（对零部件确认结果、原因分析、现正生产该部件品质状况）

B.查明产生原因（发生途径、问题再现试验，5个WHY的分析）

- Y) [( c! X: p" }6 ^8 Q0 [7 A; h

C.适当对应策略（对策内容、效果预测）

# `: Q0 I- T5 M3 Q5 k. E( [, e+ u

D.确认效果（确认对策的实绩效果）

3 ^1 j0 \; q* o+ h0 e6 M

E.对源头的反馈（要落实到体系、组织标准化的内容

5S管理推行口诀

1 ~2 ]  B3 L/ g+ ~0 n  R

整理: 需与非需、一留一清
! {( a+ D) u/ |' p整顿: 科学布局、取用快捷
5 |' _- ], M) F3 e& H/ Q3 B& h清扫: 美化环境、拿来即用
清洁: 形成制度、贯彻到底
9 ^8 v9 n4 I4 V修养: 遵守制度、养成习惯

控制图判异简单记忆口诀

一点出界，九点同侧；

六升六降，14交替；

3分之2 B外，5分之4 C外；

15 C内，8点C外。

生产现场管理口诀

交接班

手拉手,口对口,

你不来,我不走。

+ c3 V' R% `+ F1 c* _8 t2 j' y

机器保养

轴见光，沟见底，
& A% S6 a3 I5 s% \3 o9 v, Z+ p- B

机器见本色，警示要清晰。

一听，二看，三摸，四恢复。

安全

安全第一，预防为主。

安全无小事，生命大于天。

侥幸是危险的开始。

高高兴兴上班，平平安安回家。

+ F' |* T- N4 j7 ]! B

转换作业

剩余的标签要清理，

不用的材料及时退，

以前的产品快清走，

用过的文件收回去。

# e" W5 T' t# ~6 f8 R

质量

质量是制造出来的，

不是检验出来的，

是设计出来的，习惯出来的！

没有质量的产量，等于犯罪。

产品质量，要记心上；

看清标准，找对方向；

首样要齐，指引莫忘；

注意方法，轻拿轻放；

重视自检，用对包装；

写准标签，及时入仓。

生产计划

生产无计划，管理累趴下。

计划不合理，控制不容易。

控制不得力，交期难满意。

交期不准时，经营难维持。

士气

一、二、三

三、二、一

生产现场有士气。

你帮我，我帮你，

见面点头笑嘻嘻。

团结互爱心情好，

五湖四海无距离。

5 W0 ~3 y9 D. f8 c' F$ h

一二三四五六七，

步调一致争第一。

不迟到，不串岗，

遵守纪律有理想。

戴厂牌，穿厂衣，

抬头挺胸有朝气。

向左看，向右看，

摆放整齐不混乱。

抬抬腿，抬抬脚，

地面垃圾常清扫。

看样板，看文件，

保证质量很关键。

抓产量，抓效率，

增加收入靠积极。

不吵架，不吵闹，

见面点头常微笑。

你敬我，我敬你，

五湖四海是邻居。

团结友爱心情好，

共同创造好成绩！

, x7 C2 j' w" {# O; u

学为考试

是应该背下来。