g8 q& Y5 U- X% z! u% z口诀
导读:请把这些现场管理的口诀再复习一遍。常记于心,便会在潜移默化中转化为实际行动,持续提高现场管理水平。
一个总目标
保质并保量(数量),按期并合规(法规),永远向零缺点靠近。
两个重点
首件一定要做到,点检到位问题少。
过程异常要重视,排除问题再制造。
三不政策
不接受不良品
不制造不良品
不放过不良品
四大做法
参照作业指导书的要求,了解本身岗位的要领
参照规范、标准
未做先检查(首件检查)
做完再确认
五大观念
7 v8 r+ v: V3 R6 N$ S3 U6 T1 m r满足客户的要求、品质没有折扣
品质不是检验出来的,而是设计、制造、习惯保障出来的
主动的自检效果胜过无数次的被动检查
一次就做好,任何的修理和返工都会影响品质
差不多、大概、好像是品质最大的敌人
六不放过
原因找不到——不放过
责任分不清——不放过
纠正措施不落实——不放过
纠正措施不验证——不放过
有效措施不纳入——不放过
七种浪费
等待
搬运
移动
生产过多
库存
不合格品
加工的浪费
解决问题八步骤
发现问题
分析问题
制定措施
督促执行
效果追踪
解决问题
持续检查
品质异常处理九大步骤
2 A$ S3 p+ _% t, x6 v发掘问题 、选定项目-质量-SPC
追查原因
分析数据
提出方案
选择对象
草拟行动
成果比较
标准化
5W2H法
What---什么问题?(主要问题)
$ j+ r$ O1 X; D) vWhy---为什么要这样做(目标) 明确目标,消除不必要的步骤
" z7 D3 d3 z7 w K: `& h: ~# hWhere---在哪里/完成到什么地方了(地点) : D+ f% Q% H8 e7 G+ @7 F g# q$ G
' |* ?# c' E8 w9 H: M- c8 Q
When---什么时间是最佳的,何时开始/结束(时间) 选择 顺序
" U' c0 X4 y, o& w2 g6 K# F% U Y7 t2 U
Who----谁去执行,谁负责(人) 7 Y% P) j* A* k( I% h" R
. h: h- L' P9 v, }- J- X1 E, g% g
How----如何完成,是否有其它的方法(方法) 将工作简化
4 }( ^4 I7 e- E
4 S3 W/ n6 e( f
How much---完成到什么程度,成本多少(程度,成本)
【4M1E】
: L5 A2 L/ Y! J4 Y8 TMan—人
Machine—机器
Material—物料
Method—方法
Environment—环境
VIA手法
0 \! @. ?' D6 \) T: E2 U价值分析( Value Analyss)手法
价值工程( Value Engineering)手法
工业工程( Industrial Engineering )手法
品质管制( Quality Control)手法
品管圈活动
同一场所的同仁5-10人组成在一起组成一小团体,针对工作岗位上的问题,成员集思广益,运用VIQ手法,转动PDCA管理循环,推行自主管理,全员参与与实施.。
QC七大手法口诀
9 G) _( Q: x0 {3 q5 l7 p: k2 J7 }( @查检收数据
管制防变异
直方显分布
柏拉抓重点
散布找相关
层别找差异
特性找要因
8D手法
组织小组
问题描述
紧急处理
横向展开
不良围堵
现状分析
初步原因及临时对策
根本原因及永久对策
效果确诊,横向展开
防呆措施实施
标准化,文件化,固化
三现五原则
三现:
: S, b$ @# B# y- U4 V. R现场
现物
现状
4 u1 b" h: x z( v ?! A五原则:
/ f" @( n4 l3 {8 l" F9 I6 n
A.搞清发生状况(现象、申诉内容、发生次数),把握事实(对零部件确认结果、原因分析、现正生产该部件品质状况)
* Z8 B$ W9 j5 _, OB.查明产生原因(发生途径、问题再现试验,5个WHY的分析)
. _: H1 v% ]' A, w: h7 A/ R( p
C.适当对应策略(对策内容、效果预测) P. ?. Z8 ^0 N+ j3 l+ u
! b2 c2 n: B% B2 @
D.确认效果(确认对策的实绩效果)( I4 t7 v& T, S& t4 k. O& Z
! g, Z" k4 Z% Y/ O
E.对源头的反馈(要落实到体系、组织标准化的内容
5S管理推行口诀
s2 T( H- F0 P: ?# W
整理: 需与非需、一留一清
1 b P4 K! Q& Q6 ~3 g# x整顿: 科学布局、取用快捷
; N) i- a- u: k清扫: 美化环境、拿来即用
! h5 G Q7 j# [3 l! ? ~清洁: 形成制度、贯彻到底 & r, c( N K! Y$ X. w: A }
修养: 遵守制度、养成习惯
控制图判异简单记忆口诀
一点出界,九点同侧;
六升六降,14交替;
3分之2 B外,5分之4 C外;
15 C内,8点C外。
生产现场管理口诀
交接班
手拉手,口对口,
你不来,我不走。
/ n$ ~! ^, C6 D" t# C5 C机器保养
轴见光,沟见底,
4 V( \) f$ e, k# M3 @
机器见本色,警示要清晰。
一听,二看,三摸,四恢复。
% ?8 o0 L- W' P- k7 \5 C安全
安全第一,预防为主。+ N7 c) K1 k% a' X4 f$ V
安全无小事,生命大于天。
侥幸是危险的开始。
高高兴兴上班,平平安安回家。
& N8 d- A8 |) K0 O2 I( Y转换作业
剩余的标签要清理,
不用的材料及时退,
以前的产品快清走,
用过的文件收回去。
9 N2 y0 O3 [" l, m* t' y
质量
质量是制造出来的,
不是检验出来的,
是设计出来的,习惯出来的!
没有质量的产量,等于犯罪。
+ q4 {" H1 v+ x1 H, b
产品质量,要记心上;
看清标准,找对方向;
首样要齐,指引莫忘;
注意方法,轻拿轻放;
重视自检,用对包装;
写准标签,及时入仓。
4 u! i; g5 X; o生产计划
生产无计划,管理累趴下。
计划不合理,控制不容易。
控制不得力,交期难满意。
交期不准时,经营难维持。
0 r O( [# [# Q6 E9 I# @5 E
士气
一、二、三
三、二、一
生产现场有士气。
你帮我,我帮你,
见面点头笑嘻嘻。
团结互爱心情好,
五湖四海无距离。
1 H9 y! S" i% q* Q; W% h
一二三四五六七,
步调一致争第一。
不迟到,不串岗,
遵守纪律有理想。
戴厂牌,穿厂衣,
抬头挺胸有朝气。
向左看,向右看,
摆放整齐不混乱。
抬抬腿,抬抬脚,
地面垃圾常清扫。
看样板,看文件,
保证质量很关键。
抓产量,抓效率,
增加收入靠积极。
不吵架,不吵闹,
见面点头常微笑。
你敬我,我敬你,
五湖四海是邻居。
团结友爱心情好,
共同创造好成绩!