为什么企业要做小、做慢、做专？

wxsunhao

为什么企业要做小、做慢、做专？2018-03-01 工厂托管 朗欧企管
* s1 P9 o$ B% v8 Q  D' d

为什么企业要做小、做慢、做专来自朗欧企管00:0009:14

% ]5 v- F+ E3 H  M0 [# {$ C4 G

企业

导读：每个企业家的梦想，都是要把企业做大做强。但是，在做大做强之前，能否存活下来，才是至关重要的一点。企业该如何在纷繁复杂的竞争环境中保持自己的活力？这篇文章会带给你答案。

做大做强，是每一个企业的天然欲求。然而，不少企业因为盲目追求扩张，反而遭受了灭门之灾，例如爱多电器、科龙等。不想把自己做死，企业要学会做小、做慢、做专。

1.将企业做“小”

% l4 w: F0 F- Z  `

韦尔奇在领导GE的过程中深深体会到大公司的各项弊端，如管理层级过多、反应迟缓、“圈子”文化横行、效率低下……他非常羡慕那些规模较小但反应灵活，紧贴市场的公司，他总觉得这些企业将来一定能够成为市场上的获胜者。他意识到应该让GE也变成与那些小公司一样灵活的企业，于是发掘了很多全新的管理理念，包括“数一数二”、“无边界”和“群策群力”等，使得GE具备了小企业的灵活性。这也是GE百年不倒的秘诀。

- i/ y# f) I! m. y2 d! B3 Z5 v

将企业做大，当然有好处，大企业犹如一艘大船，抗风险能力极强，但却又因机构臃肿，效率极低，最终会阻碍企业的生存发展。而小企业恰恰相反，独具灵活性、决定性和强烈的求知及发展欲望。灵活性决定着企业的效率，因此，无论企业的规模如何，都应该保持小企业所特有的高度灵活性。

2.将企业做“慢”

! g. Y  L9 |! o/ K, S& z

原科龙集团董事长顾雏军在2001年成功入主科龙后，还没把科龙经营好，就急不可耐地利用科龙这个平台，以“十锅九盖”的方式向银行贷款，在三年不到时间里收购了亚星客车、襄樊轴承、美菱电器等多家上市公司，造成资金异常紧张，最终被政府有关部门以挪用资金罪、虚增资金罪等罪名判处10年徒刑，辛苦打造的格林柯尔系短时间内灰飞烟灭，让人唏嘘不已。

很多企业不顾自身资源短缺，一味地追求速度，致使各种各样的问题不断出现，最后外部环境的一点点变化成了压死企业的最后一根稻草。因此，企业不能一味求快，而是要学会“慢”，在发展过程中控制好速度，时刻监控企业的运营状况，避免大跃进、盲目追求速度。

; j" B; @) }5 I5 _+ _9 n7 N

3.将企业做“专”

1993年，克莱博恩公司成长率几乎近零，利润缩小，股价下跌。这家年营业额曾高达27亿美元的美国最大女用成衣制造厂商，究竟发生了什么事？原因是它的多元化层面太广泛了。从原先针对职业妇女的合乎时尚的衣着，一下子扩充到大尺码服饰、小尺码服饰、配饰、化妆品、男士服装等。这样，克莱博恩也面临了过度多元化经营的问题。该公司的经理人开始无法掌握核心产品，而大量不符合市场需求的产品，促使不少客户移情别恋，公司财务出现严重亏损。后来，该公司将经营重点放在职业妇女成衣上，才又创造了独占鳖头的销售佳绩。

将企业做强的愿望，促使不少企业盲目走上了多元化之路。但多元化所需要的条件，很多企业并不具备，因此走向失败。因此，企业应该要做专，集中精力、集中资源做自己最擅长的业务，保持核心竞争力，在专注的领域做到极致，成为真正的强者。

4.先进制造国家的中小企业

5 Y0 K- k) R, g- y! q

根据调研数据显示，德国中小企业的数量大概占德国全部企业的99.7%，日本的这一比例是99.3%，美国大概在99%，而我国的中小企业数量也占了99%左右。

( b- O) S3 Q1 ^

这些走在世界制造业前列的“带头老大哥”国家的制造业都是以中小企业为主，而非规模很大的企业。

就拿先进制造国家德国为例，想想德国有哪些最成功的企业吧。奔驰、宝马、西门子和拜耳这几个名字可能会跳到你的脑海中。但如果你真想了解德国最好的企业，聪明的你一定会将注意力放到日默瓦、Jungbunzlauer和斯德拉马机械等公司上。它们都属于中小企业，而且比德国那些顶级上市公司表现更好。

　　这些中小企业中，大部分都是私营性质，并不公布自己的资产负债表。德国储蓄银行协会（GermanSavingsBanksAssociation）的一项最新分析显示，在最近的一个财年中，该协会的中型企业客户平均利润率为7.3%。相较之下，德国最大的110家企业的平均利润率仅为6.3%。这种成功并非昙花一现。过去13年，该协会数据库中30万家私营企业的利润增加了一倍以上，表现优于德国的上市企业。

　和这些中小企业聊一聊，你会听到许多相同的话：“我们想要成为所在领域最好的公司”、“我们想要长期致力于这一领域”。在海德堡印刷机械公司，你仍然可以为一台已经服役100年的印刷机订购零部件——这其中传递的是该公司对客户保有极致承诺的信号。

* N# u1 X+ k2 \. M. V' w# H0 N" @

　　这些企业致力于与自己的客户在技术上齐头并进。细胞培养公司Satorius首席执行官JoachimKreuzburg说：“我们不做淘金者。我们向淘金者出售铲子。”德国中小企业努力跟上各自所在行业的最新技术发展。

很多50人以下的德国小企业中的技术、产品都可以达到世界领先的水平。这些中小企业比大型知名公司更能体现德国经济的核心。德国经济的成功从很大程度上来说，正是基于中小企业平平淡淡的资本主义和踏踏实实的进取心。这些企业深知，优秀的产品和服务是长期客户关系的基石，而技术和创新上的领先地位能构建起可持续发展的优势。

虽然不同国家对中小企业的界定标准不尽相同，但至少可以说明一个趋势，先进的制造业强国都注重发展专而精、精而强的企业，而非一味追求企业规模。

结语

- Q$ s7 b5 H  ]

把企业做小、做慢、做专，并不是说企业不发展，不去做大做强，而是在激烈的竞争中，保持企业的灵活性，控制好速度，专注做自己最擅长的领域，成为真正的强者！

- p: c3 N( A  E4 o/ e