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分享 | 终身受用的世界顶级思维(值得收藏). U' T ]. X# h' R& N4 c& K
2018-02-25, ^9 }1 A6 D$ ~& q! {! @$ G7 a) |
! N3 ]# A0 k9 U2 t; z \( k素养 / E4 P' w6 U( Y4 U+ r
提出者：美国管理学家蓝斯登。 点评：进退有度，才不至进退维谷;宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。
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提出者：美国心理学家h.卢维斯。 点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。
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0 K V3 K9 I* p3 S/ U 提出者：法国社会心理学家h.m.托利得。 点评：思可相反，得须相成。 & S4 @" `, Z! i2 j5 S4 B
统御 点评：保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。
/ R) o! [) Y+ k3 z* e 提出者：德国动物学家霍斯特。 点评： 1、下属的悲剧总是领导一手造成的。 2、下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导。 " ?7 u+ K( [* ]% L4 R9 ^" q
1、最重要的八个字是：我承认我犯过错误。 2、最重要的七个字是：你干了一件好事! 3、最重要的六个字是：你的看法如何? 4、最重要的五个字是：咱们一起干! 5、最重要的四个字是：不妨试试! 6、最重要的三个字是：谢谢您! 7、最重要的两个字是：咱们。 8、最重要的一个字是：您。
5 n- e: m2 |5 l Z 提出者：美国管理学家雷鲍夫。 点评：记住经常使用，它会让你事半功倍。 3 A* r. W' p9 w; U/ w
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提出者：美国管理学家r.洛伯。 点评：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。 . I- A" h/ i2 N
沟通* V- `- I9 ^5 K9 N! I
斯坦纳定理：在哪里说得愈少，在那里听到的就愈多。
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提出者：美国心理学家s.t.斯坦纳。 点评：只有很好听取别人的，才能更好说出自己的。 : G+ {7 [, [$ B
; a6 x( P1 r$ {9 B, i 提出者：英国联合航空公司总裁兼总经理l.费斯诺。 点评：说得过多了，说的就会成为做的障碍。 # T- J+ j; s% N$ k5 M H9 {' f
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提出者：美国密歇根大学社会研究院 1、牢骚是改变不合理现状的催化剂。 2、牢骚虽不总是正确的，但认真对待牢骚却总是正确的。 6 {) R) b+ L- @- }' |. N
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点评：善疏则通，能导必安。
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- f3 s6 S" B2 k/ W- [8 k k6 r! H& z 点评：当缺一不可时，一就是一切。 8 M5 F3 P) V9 F4 O8 b* n6 |
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点评：所谓最佳整体，乃是个体的最佳组合。 - ?; K" @* h) X' }. N
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点评：要想达到完整的契合，须双方都做出必要的割舍。 0 H1 S7 c: B* d H5 m3 v
指导 2 v1 ^$ i! z) F" k( s
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提出者：英国行为学家l.w.波特 点评：总盯着下属的失误，是一个领导者的最大失误。 ) ~ n; Z2 K( q
8 f1 ?3 \* u% D2 H, Y8 U% h* s 提出者：美国管理学家蓝斯登 点评：可敬不可亲，终难敬；有权没有威，常失权。 $ Y7 n" E; D. w/ I& i
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提出者：英国人力培训专家b.吉尔伯特 点评：真正危险的事，是没人跟你谈危险。 : H; y u6 B. }& h+ P
z) C& a1 R' |& v1 n! ~4 q" h 点评：迷信则轻信，盲目必盲从。 组织, Z. ]4 G1 _ \2 V
奥尼尔定理：所有的政治都是地方的。 2 r# q# I# d$ L. ?& ~( {
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提出者：美国前众议院院长奥尼尔 点评：只有能切身体会到的，群众才认为那是真实的。 + \: Z2 T: j( @6 S7 V! S1 Z
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点评：凡是自己认定的，人们大都不想轻易改变它。 8 j) z2 s; K6 b& \( @
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提出者：英国史蒂芬。约瑟剧院导演亚伦。 点评：摊子一旦铺得过大，你就很难把它照顾周全。
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培养
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提出者：美国培训专家吉格吉格勒 点评：水无积无辽阔，人不养不成才。
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点评：困境是造就强者的学校。 4 k- g ]0 @0 L1 L/ N
选拔
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% F8 N9 b6 V/ Q8 R" N( R8 v 提出者：美国社会心理学家洛钦斯。 点评：结果往往会被视为过程的总结。 6 X' A. x/ M1 Q
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提出者：日本企业管理顾问酒井正敬。 点评：不能吸引人才，已有的人才也留不住
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8 s/ e/ l, f! t) y 提出者：美国心理学家丹尼尔麦克尼尔。 点评：印象一旦以情绪为基础，这一印象常会偏离事实。
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任用 , A' ]7 y6 E r" b7 f& t
- J$ Q( s" ~5 |- e5 K, J# U 提出者：美国奥格尔维。马瑟公司总裁奥格尔维。 点评：如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。
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8 q0 t; `: ~$ P; v) H4 N1 D 提出者：法国著名企业家皮尔卡丹。 点评：组合失当，常失整体优势，安排得宜，才成最佳配置。
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激励. S6 F, [3 z1 F3 b4 N
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点评：有正确的刺激，才会有正确的反应。
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世界网坛名将贝克尔之所以被称为常胜将军，其秘诀之一即是在比赛中自始至终防止过度兴奋，而保持半兴奋状态。所以有人也将倒u形假说称为“贝克尔境界”。
6 c" E X1 _) }$ K 提出者：英国心理学家罗伯特耶基斯和多德林。 点评： 1、激情过热，激情就会把理智烧光。 2、热情中的冷静让人清醒，冷静中的热情使人执着。 - K- W9 R( _3 z9 M
调研
9 O! e$ h/ {2 G7 X6 T# Y特伯论断：在数字中找不到安全。
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6 ]! \) I1 x! J: c# S4 s 提出者：美国经济学家w.s.特伯。 点评：数字是死的，情况是活的。
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提出者：美国管理学家r.摩斯科。 点评：刨根得根，问底知底。 1 H- @6 ~" ^1 U7 l! J9 W, j
预测" O6 b% P6 c1 ?, F$ l4 z
, M. E9 w! y8 ~5 a! y0 _8 D 提出者：美国IBM公司前总裁p.罗杰斯。 点评：只想随波逐流，难有理想彼岸。 v+ A: b' V9 _- Z! b$ v
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提出者：英国心理学家p.萨盖。 点评：若选错误参照，必无正确比较。
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3 G2 ~7 b7 z) D4 o+ ?1 W* u 点评： 1、不拓心路，难开视野。 2、视野不宽，脚下的路也会愈走愈窄。
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目标
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; ^( g8 u' X ]$ ? 提出者：美国股神巴菲特。 点评： 1、善于走自己的路，才可能走别人没走过的路。 2、特色不特，优势无优。 O t, R4 x: m
古特雷定理：每一处出口都是另一处的入口。
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; p0 o3 ~% W0 Y& x9 u8 ~8 j 提出者：美国管理学家w.古特雷。 点评：上一个目标是下一个目标的基础，下一个目标是上一个目标的延续。 , R- g1 ^8 ~4 _0 u6 s" }4 D
计划
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) v5 _( r0 \6 s5 P9 F4 p 提出者：法国管理学家p.列文。 点评：如果没有能力去筹划，就只有时间去后悔了。 ) Y* [ a) k9 }# l, i
" j( l# w, o+ {% E 提出者：美国思想家w.p.弗洛斯特 点评：开始就明确了界限，最终就不会作出超越界限的事来。
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参谋 n0 W. _7 s; p D" @4 ]7 E
! J" }2 s C/ s! c, I 提出者：美国庄臣公司总经理詹姆士波克。 点评：无磨擦便无磨合，有争论才有高论。
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7 M- O3 s& R) ~# [# N# i3 l0 y 提出者：美国洛杉矶加州大学经济学家伊渥韦奇。 点评： 1、未听之时不应有成见，既听之后不可无主见。 2、不怕开始众说纷纭，只怕最后莫衷一是。 ( v3 a. ^) N9 p% m& s9 \7 s
决策
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) ?, i g c2 B 提出者：法国管理学家d.l.福克兰。 点评：当不知如何行动时，最好的行动就是不采取任何行动。 ' W7 u1 ^) f1 N, Z) B9 s5 F
6 r& P6 a( H$ R$ r+ c6 V) R 提出者：美籍华裔企业家王安博士。 点评：寡断能使好事由好变坏，果断可将危机转危为安。
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执行
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8 V+ h. P9 H! p) c, S9 i% G9 h 提出者：美国企业家h.格瑞斯特。 点评：好事干实更好，实事办好愈实。
& P4 V$ p' B( H* C) O
, Z$ U5 X) r, H- I* e 提出者：美国通用汽车公司管理顾问查尔斯吉德林。 点评：杂乱无章的思维，不可能产生有条有理的行动。
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信息
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* }. Z# _3 e2 s 提出者：美国企业家s.m.沃尔森。 点评：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。
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* z6 h4 a5 W9 m, Z- \- a/ N2 I 点评：善藏者人不可知，能知者人无以藏。
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监督
) p6 h: K4 X0 o" z* a& |" L小池定理：越是沉醉，就越是抓住眼前的东西不放。
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1 l8 y" F* {6 s! W) y8 K 提出者：日本管理学家小池敬。 点评：自我陶醉不易清醒，自以为是不喜批评。 7 B% ^# D& \" w) \+ ~
. g4 \% u! ?6 d4 d' y( n4 `! i* o T5 C 提出者：英国管理学家h.赫勒。 点评：只有在相互信任的情况下，监督才会成为动力。
, ?0 H, G9 c/ v) r; \# ^来源：网络 ! b. v/ `; o6 g) m8 _+ b
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发表于 2018-2-25 15:05:05
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