一
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先听个有趣的故事:
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一位没有继承人的富豪死后,将自己的一大笔遗产赠送给一位远房亲戚,而这位亲戚是一个常年靠乞讨为生的乞丐。
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在接受遗产馈赠后,这位乞丐摇身一变,成了百万富翁。
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新闻记者慕名前来采访这名幸运的乞丐:“你继承遗产之后,最想做的第一件事是什么?”
& t+ }, }* r7 a0 K+ t乞丐回答说:“我要买一只好点的碗和一根结实的木棍,这样我以后出去讨饭时就方便很多了。”
( X/ z3 z3 S6 R+ C看到了吧,习惯对人的行为有着多么不可思议的影响。
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二
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世界上有三件事最难:一是把自己的思想装进别人脑袋;二是把别人的钱装进自己口袋;三是把安全变成企业员工的习惯!
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企业员工多来自于不同行业、不同地区,大家有着不同的社会背景、家庭背景、教育背景,也有不同的世界观、人生观和价值观。
r' l, `' q0 v* n. }% K更是有着各式各样的习惯,在不知不觉中、长年累月地影响着人们各自的行为。- o k6 I$ h8 u; G) \# k
& a& ~! F5 N% y9 v/ O$ F1 j& h+ x3 B" b而作为高危行业企业的员工,不良的安全习惯是最大的安全隐患,没有之一。
' Y. S" R# x3 d) D倘若不努力加以改善,长此以往,必将酿成不可承受的事故。
% o6 r0 L$ p4 Y0 o5 p( r) r) }7 ?所以,毫不夸张地说,员工的安全习惯决定着一个企业的前途、甚至成败。
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三
- T( W( Y2 x$ }5 C让安全成为员工习惯,是企业实现长治久安的基础。8 Y7 D6 a1 I% Y) K: m! u3 M: C
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良好的安全习惯并不是一天两天养成的,是一个长时期潜移默化、润物无声、细水长流的过程。
& i% A7 A5 Q/ G! k- T: T3 K而这个过程来源于系统的培训、严格的监督、长期的自律.....
5 m6 b: ^1 \# D7 U, z在每项任务开展前优先考虑安全风险,让安全意识成为一种思维习惯。
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在每项作业实施前进行安全措施确认,让安全规程成为一种行为习惯。
: {/ ?% ]% ~% j) }& @* B5 |' O在每起案例出现后主动开展安全分享,让安全提示成为一种语言习惯。
% Z- Q1 k: P/ b2 t$ ^7 f四
( @1 @% d6 ~/ _8 [& `' u企业是法人,是社会公民。
% E" P* M; c: P+ I: c虽然创造效益属于经营常态,但保证安全是必须履行的社会责任。
- ~& F6 V1 G4 A) C5 Q2 M9 \如果我们把企业发展视作一个生命体的成长。
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其存在的意义不只是简单的创造利润最大化,而是创造幸福的最大化。
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为员工创造幸福,为客户创造价值,为股东创造回报......
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利润最大化是企业创造幸福的途径之一,但绝不是唯一。
* U4 H1 {- V! J2 B想要创造恒久的幸福,必须让安全成为企业不可或缺的基因。
2 |) ~, h% d- q. c五
' k }. [$ E/ d9 `; ^2 t+ R心理学巨匠威廉.詹姆士说:“播下一个行为,收获一种习惯;播下一种习惯,收获一种性格;播下一种性格,收获一种命运。
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行为收获习惯,基因塑造性格,品牌决定命运。
s! W$ h1 z q& }" B4 h以200多年的“长寿之星”杜邦为例。
; j' p( U! B* s$ f5 P6 ^其在化工界的成功,源于它具备的安全基因。
3 M6 g* T$ v- E$ C$ I7 i T4 v# B, d8 G& i但在安全界的伟大,则归于安全品牌影响力。
0 ~0 L, O# _% t% a# Z企业有了安全基因,能够始终保持安全造血功能,维持自身长治久安。
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而当企业有了安全品牌,则能发挥行业引领作用,影响更多企业走向安全,为社会创造福祉。
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六
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想成为基业长青的企业,需要完成安全文化三步走:
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让安全成为员工习惯、企业基因、行业品牌!
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可现实很残酷,99.9999%的企业压根就没想过要基业长青。