) |6 `5 m9 ~/ W# x) ]& \
% m" w2 N; }5 h: g+ [1
( M: v4 H( r3 ^. A/ P4 Y6 ?3 F7 V
人常言：企业安全管理怎么抓都不为过。
. ?$ U) I* s% v4 M
观点正确，但不一定有效。
# q/ Z6 R% t4 o4 g, R( P5 }
过度的管理只会加大企业沟通成本、增加内耗、影响士气。
# a# n( \5 s6 d/ b6 @; ?9 L7 W安全管理的效果也会大打折扣，甚至适得其反。
5 r' t i9 \. k2 o6 D/ h/ i
企业安全管理是一门科学，要遵循规律、遵从规则、尊重人性。
9 R2 K" h4 Y) u5 K& m' w大大曾说：眉毛胡子一把抓，是做不好工作的！
p' ]; Y/ m0 u+ m
2
% _. A3 b7 b, ^( e& T管理是一门艺术，比艺术更高级的是安全管理！
% U- G2 g6 F8 c那什么样的安全管理最有效：9 P7 S7 Y2 U9 o# [
2 o4 t3 Q" J( Q/ ` p
是越严格越好，还是越人性越好？
8 x2 }: D. B+ Y
是越系统越好，还是越简单越好？
# {0 \. y0 O# c2 T5 }
是越注重体系，还是越贴近现场？
( h& `- n) _! x6 J4 v! p4 e
......
0 F- Q* A4 b X7 ?( Q# V
没有标准答案。
* c2 q/ d4 H% x5 ?# K鞋合不合适，只有脚知道！
( [, A1 C, W% S2 Z
一家未出事的企业，并不一定安全管理就好。
% P- O8 X9 v' Y4 T' X7 L0 s
而曾出过事的企业，也不一定安全管理就差。
( M) p4 T Z; Q最好的安全管理，是恰到好处的管理。
( A; z- k" [2 Z! B8 B, T. j3
0 Y7 d. d+ n: z) z: ]& U0 h' ]% B
上山寻幽径，下海知水性。
( w2 C: k) g( C0 @
# X; } l% J) f/ | m, k: l9 m- X
想要做恰到好处的安全管理，必须对企业（危险性行业）的成长规律有着足够的认识。
+ b" n3 |- q2 S+ v& t `
企业如人，按其成长规律大致可分为三个阶段：创业期、发展期、成熟期。
9 ^1 r; f; F6 L. ^- D. r
4
4 N) ]0 @2 j2 X4 k8 I
企业创业期，属于婴幼儿阶段。
8 t8 S9 k8 `6 ~. Q! ]
企业主几乎把所有精力投放在如何开拓市场、保证利润、生存下来。
) v$ [: j7 F$ B$ n他们既没有过剩的注意力、也觉得没有过多的必要性投入到安全当中去。
, p4 {1 _, y) o F7 t
贫穷，极大的限制了企业对事故危害的想象力！
8 G8 S' c/ c+ P( ` G4 Q+ L
创业期的企业，业务、设备、员工、环境......一切都是新的！
q; i+ k, j1 P# J4 }- k3 W
对安全的需求基本来源外部监管，属于被动接受，甚至连安全机构都未设置，安全人员也是兼职......
0 _6 ?) R8 r; G) n" Q+ `成本上能省则省、配置上能简就简、流程上能减则减、负荷上能超就超......
$ c' d4 e: U4 s+ ^/ H
最后，“安全管理混乱”往往成为发生事故的主要原因之一。
: S, J/ w7 b( p4 v- s婴幼儿企业原本应战战兢兢、如履薄冰、探步前行，但现在都撒丫子就跑。
0 j$ Y# M; N0 R" `$ h3 s0 s! q2 Y3 T. U
那怎能不摔得鼻青脸肿呢！
9 D; ~1 ?0 L U0 }/ \! |. O
甚至一不小心就会给和谐社会带来巨大创伤。
& G' C# J, D( q" U: [3 V) G n5
/ @2 X: c& v1 \: U/ h# Z企业发展期，属于青少年阶段。
( g7 y/ M% V* `" d5 ]
- J5 y0 A- m# ]+ j+ x4 h* d
中国的企业九成九都处于这个阶段。
% T7 M0 d; c$ C5 B( d3 C
他们多是从婴幼儿期侥幸成长起来的“管理混乱型”企业，属于上帝的宠儿却不自知。
% G8 L, X; \4 e/ ]8 C R5 q7 Y青少年阶段的企业基本具备一定的市场规模，经营业绩有了起色，员工队伍逐步稳定。
0 c: V7 r6 F/ X" ]( Q, B
但由于早期缺乏安全营养，管理的基础极为薄弱。
3 `/ f' E/ f" k% q! B8 w T8 ]
企业主们也慢慢开始陷入焦虑：
0 g; J) c8 a6 L. ~+ \( n% ^) E% L4 [
一方面恐于激烈市场竞争将企业淘汰出局，于是摩拳擦掌，准备向做大做强继续发起冲刺。
& i; |2 f l; Y
另一方面则担心安全事故会让企业瞬间崩塌，于是在安全方面进行加大投入，成立安全机构、配置安全人员、购买安全服务......
/ W7 A) q$ P E7 M/ x. `4 r8 S6 P
然额，他们对安全有着深深的误会：窃以为，搞安全和开拓市场、发展业务一样，只要有专人负责，任何时候起步都不晚。
) V+ A t0 v7 i% G) N殊不知，事故早已在企业婴幼儿期埋下伏笔。
( ~, R5 @ @* |! @5 P O) p
层不出穷的安全问题已然扎根于战略决策、业务发展、生产经营的每一个环节。
I7 X0 s! N8 W3 z' O( s
安全风险是企业发展的衍生品，如影随形。
; E2 W# m% o4 \( r0 W
在安全管理混乱环境下成长起来的企业，若不经历痛彻心扉的安全变革，把安全基因重注企业，只会越发展越危险。
- K7 \: p" g: C/ B& L' s" F \
& q; c$ x; z7 s5 }; a; |6
1 C8 w9 z. J9 i
企业成熟期，属于成年阶段。
$ U. b" S3 ]1 o- Y
成熟期的企业，其在安全管理方面必有过人之处。
! `8 g( Z5 g5 F* E3 C! h
国内这类企业多为核电、航空等特高危领域和能源行业的上游企业。
6 E5 X+ L3 i% z9 n/ W* D
8 V: w! S' ]" Z7 J' z1 C
成熟期企业的安全管理与其成长环境存在莫大干系。
以核电、航空、能源等特高危行业为例，不管是切尔诺贝利还是阿尔法钻井平台事故，抑或是任意一起航空事故，教训之惨痛让人们历历在目、久不释怀。" j4 g/ {5 J$ A& H r1 {. p. R1 [, m
3 q( i% v& Y$ h. L: ?8 G全世界各国政府对核电、航空、能源领域的安全重视有着前所未有的高度统一。
( b$ l" X1 ^ Q& `
因为一旦发生事故，其后果无论是在损失还是影响力方面均无法估量。
) w# H, }5 Z5 r/ |& W/ n+ g1 m
所以，这类企业的员工更易于达成普遍的安全认同。
/ U5 B4 G8 {3 S( p. U再加上核电、航空、能源领域的员工职业化程度相对较高、客户也多为高端用户或大型企业用户，其对安全的诉求与相比其他行业不可同日而语。
. Q. q) L. |1 ^) m0 x于是，企业在安全管理方面拥有了得天独厚的内外部环境，从而也就更容易在管理方法和工具上形成成果。
1 f! h! z7 l3 ?3 K. R+ A4 `3 c- [
7
3 \* ]/ R+ P" `6 e7 t
不同阶段的企业，其安全管理的特点不同。
0 |! d) o4 f" j+ |/ w
创业型企业多以解决现场问题为导向的线性思维模式，灵活性较低，属于刚性安全管理，强调安全人的单兵作战能力强，需有万夫莫当之勇。+ b' B7 e: \( K' }) q
2 y1 [, g+ U" b5 [4 l; U$ x. Z发展型企业多以建立安全流程为导向的平面思维模式，具备伸缩性，属于柔性安全管理，强调安全团队的沟通协调能力，需有高度的协作效率。
) [/ K6 ~' A, X/ M6 X q0 d成熟型企业则以安全体系运行为目标的立体思维模式，适用性较强，属于韧性安全管理，强调企业全员安全责任和意识，人人都是安全人。
' [9 M8 b0 c( @: J4 m7 f4 N
8
. o9 `8 U, L% r9 R5 k
不同阶段的企业，其安全管理的重心也不同。
& J% m6 H8 ]+ ?0 k
创业期企业，安全管理的重心是做好向上沟通管理。
6 M" p2 n3 F8 {4 Q; t7 Y
/ |& p0 K F5 {4 y9 C
通过对企业主进行安全价值观的引导，着力从安全角度斧正企业的每一个重大战略经营决策，这对企业的生死存亡起着至关重要的作用。
1 r8 c# h5 }4 N" h' `, x
发展期企业，安全管理的重心是做好横向协作管理。
: q* u4 m: O, d, g+ l- Q
通过高度协作让各级管理者直线安全责任有效落地，避免企业因快速扩张忽视各业务环节携带的安全风险，最终留下致命隐患。
$ N: B6 t. p" X8 [, |
成熟期企业，安全管理的重心则是抓好一线班组管理。
' z% O# a- P- K/ ?) \, F
事故永远发生在一线，通过建立现场标准化体系，持续提高现场员工的意识和技能、做好设备预防性维护保养、强化工艺危害风险控制、熟练应对环境变化下的异常处置......
0 q3 q8 n% V: c/ |- [: x- R1 s
% I% i( z# |" ~/ n0 \+ U2 n+ i
IP卡
狗仔卡
发表于 2018-1-9 09:58:20
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
抢沙发
显身卡