部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。
——张瑞敏
5 m; g: v6 G7 p
, n0 Q/ K. R, q+ e
6 O& z( t. L& U( T( K% ?5 L+ Q, c5 e5 ^“执行力”一直以来是个热门话题，这也成为很多专家研究的课题，并得出了他们认为的原因：
2 l$ Z; R. R4 k2 V
1执行力差的16大根源
$ f$ h7 J* m0 }; }- k; ?4 H3 D" W7 M. ]
' M2 e3 n4 E5 i, i C
1）目标不确定；
2）战略不清晰；
3）指令不明确；
4）渠道不畅通；
5）人员不到位；
6）结构不合理；
7）职责不清楚；
8）轻重不分；
9）跟踪不到位；
10）标准不统一；
11）奖罚不分明；
12）团队不合作；
13）文化不务实；
14）培训跟不上；
15）职业操守不忠；
16）EQ不过关；
17）模糊激励体系
6 R# K0 F; n' { \% v
2执行力差的8大原因
* m' I: T, |5 F" C J
1）没有长抓不懈—虎头蛇尾；
2）制度不严谨—朝令夕改；
3）制度不合理—缺少可行性；
4）执行过程过于繁琐—囿于条款不知变通；
5）缺少良好方法—不会分解汇总工作；
6）缺少科学的考评机制—没有有效的监督；
7）只有形式上的培训—没有改造思想与心态；
8）缺少大家认同的企业文化—没有形成凝聚力。
, ^6 K( i# \5 i, G
3执行力差的6“缺”原因
& ]1 @! d. V' i1 k$ m7 i! _
1）管理缺目标，员工做起来茫然；
2）管理缺计划，员工做起来很忙碌；
3）管理缺培训，员工不知道如何做；
4）管理缺流程，员工做起来不顺畅；
5）管理缺激励，员工做好做坏一个样；
6）管理缺方法，员工做起来事倍而功半。
9 h* F: j H: b' M
4执行力差的5大原因
) X1 s, W9 I& u0 ]
1）下属不知道干什么（责任分配）；
2）下属们不知道怎么干（方法标准）；
3）干起来不顺畅（制度流程）；
4）不知道干好了有什么好处；
5）知道干不好没什么坏处（组织文化）。
" W" U1 L' {/ v% ]% C
以上的研究成果，都非常在理，但如果进一步深究一下，上面罗列的一些原因，有多少与员工有关？
W; B3 h' N# S
战略、目标与员工有多大关系？制度不严谨、不合理与员工有多大关系？考评机制、培训、企业文化又与员工有多大关系呢？
+ O* V; C5 R( G. r* m
个人认为，上面的4个研究成果，最为贴合现实的是4。
( g; R: f& a+ T; ^2 R A- v
我们需要追问的是：员工为什么会不知道？他们的上司（管理者）在干什么？
. L& G% J, _) R* ^2 P3 [
所以我的结论是：
, K: g& @; Q& \6 L$ o
员工执行力不行，就是管理者不行！
+ I5 z0 M& z( ^! [$ A* R/ @7 K; b4 e说员工执行力差的管理者，以下几个问题，一定是否定的回答：
4 e2 v4 q! U/ n! b! A6 c4 E# r: l1 P! ~1 P1 v. t
其实，执行力差是现象，管理不善才是本质。管理者整天抱怨员工执行力不行，而不去检视管理的问题，其实是在回避问题，是在找借口，推卸责任！
所以，建议管理者不要抱怨员工执行力低下，因为这多半与你有关系。要么你用人不对，要么你培训不够，要么你没有采用合适的绩效，要么你没有明确地告诉执行者目标，要么你瞎指挥，要么你事事都亲自做……
除了你，还有其他原因？
End
IP卡
狗仔卡
发表于 2017-12-22 22:07:07
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
抢沙发
显身卡