你的企业为什么总是没人才？

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你的企业为什么总是没人才？
原创 2017-09-21 赵伟立

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你的企业为什么总是没人才？

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经常听老板或企业高层管理发牢骚，甚至抱怨“郁闷呀，公司发展了这么多年，现在到了用人的关键时刻，拿着公司的花名册滤了一遍又一遍，没有一个可以委以重任的，你说头疼不？”，这是很多中小或小微企业遇到的通病，但很少有老板去思考这样一个问题：我的公司为什么总是没有人才？其实，不是你的公司没有人才，而是你的公司缺乏培养人才的机制和思维，缺乏留住人才的氛围和机制，缺乏发现人才的人，缺乏容忍人才的胸怀，朱元璋曾说过“干将都是历练出来的”，在历练过程中，必然会出现失误和错误的情况，当你的下属出现工作失误和工作犯错误的时候，作为领导的你是如何对待的？人才都是慢慢培养出来的，所以马云认为：企业不应该去费力“挖人”，而应该努力培养自己的年轻人，并认为最好的人才一定是自己发现、培养和训练出来的。马云还表示，他所欣赏的是比较野的民营企业里的“正人君子”和规矩比较多的跨国企业中的“叛逆者”。

请各位企业管理者深思：在你的企业里面是不是存在以下扼杀人才的管理理念或思维：

人才引进方面

第一：害怕用比自己能力强的人

公司招聘面试过程中，一旦遇到应聘的人与自己的观点相悖或出现被应聘的人反问住的情况，你的内心是不是早已给其下了通杀令，试想下，有这样的管理理念，如何引进能力强的人？请记住：有能力的人都是有个性的人，最起码大多数是。

第二：新人根本无法融入到团队

在你的公司里面是不是存在这样的现象：管理部门新进一个人，无论如何都很难走进老人的心中，同时老人非常喜欢拉帮结派、扎堆窃窃私语，新人一走进，立马散开或停止不语；再就是新人请教老人，老人总是给人一副阴阳怪气的样子或一副蔑视的口气等等，试想：这样的工作氛围如何能留住人？管理部门新进一个人本来就是在一面平静的湖水中投入了一颗石子，或多或少引起波澜，若公司的水太深情况，新人要不被淹没，要不挣扎逃离。

第三：新人不培训直接上手

很多中小民营企业老板都有这样的惯性思维：喜欢招聘有工作经验的人，为什么呢？因为有工作经验的人可以直接上岗操作，上手快、培养成本低，尽管如此，但请从事企业管理的工作者别忘记了：每个公司的管理模式、管理风格、管理理念、管理要求都不相同，即使招到了工作经验丰富的人，也要给予一定的培训，最起码要详细告知公司的基本管理要求，否则他只有带着他以前公司的管理思维、模式、理念开展工作，在这样的情况下，必然会出现与公司的管理思维、模式、理念产生冲突，时间长了，新人得不到肯定，必然会产生离开的念头。

用人方面

第一：否定性管理思维

不论员工提交什么样的工作方案或提出什么样的工作建议，到了领导面前都只有一句话“你写的这是什么呀？你根本就不了解公司的情况，就在这里胡言乱语”或者甚至更难听的批评性言语，我们不妨换位思考下，假如是您自己写的方案，被您的领导一句话就完全否定了，你内心是如何感受？一次否定，两次否定，三次还是得不到肯定，次数多了，你的下属还会有工作激情吗？你的下属还会有工作动力吗？

第二：专家批讲性管理思维

在公司，不论是开会，还是小范围讨论，作为领导的你，是不是俨然专家作风，貌似没有你不懂的，上知天文，下知地理，长篇大论，讲得天花乱坠、唾沫飞扬，根本没有下属发表自己观点或见解的机会，试想下，在这样的工作氛围下，如何能培养出人才？如何能发现人才？

第三：批判打压式管理思维

在公司，你的下属本来充满热情、满怀信心向你提出工作方案或工作建议，也许有那么一条或几条不符合你的思想或期望值，你立即就是一顿痛批，甚至恨不得将文案摔到你的下属身上，试想下：在这样的打压式批判式管理思维下，如何能培养出有用的人才？如何能发现有用的人才？又如何能留住有能力的人？

第四：直接告知答案性管理思维

在公司，一旦遇到下属向你请教工作，你经常是这样“来，我告诉你怎么做，你第一步如何，第二步如何……”，直接给予下属答案，让下属的头脑反应越来越迟钝，让下属的脑细胞处于长时间的不活跃和休眠状态，俗话说得好“脑子越用越灵，镜子越擦越亮”，而不是通过引导和启发下属的方式让下属头脑风暴，引导和启发下属学会自我思考与分析、自我寻找解决问题的方法，以便下属跟随您逐步成长。

第五：缺乏人才职业规划渠道

任何有能力的人内心都有其梦想：职位不断得到提升（名）、薪资不断得到提高（利），若公司里面没有人才晋升通道，在公司做一年如此，做两年还是如此，做三年照旧，试想，对于一个有能力的人，会接受如此的状态吗？有谁不希望成长？有谁能逃脱名和利这两个字？

第六：雪亮眼睛式管理思维

任何人天生都有惰性思维，尤其工作累的时候和心情烦躁的时候，不想工作，而是做些让自己有兴趣的事情（其实严格来说,这不是偷懒，这是在自我调节状态），有些领导是容不下这些行为的，只要被其发现或听说，大多数都是表现不满意的表情甚至痛批，或逮着一个合适的机会狠狠地数落，试想员工在样的高压式工作氛围下工作，能忍受多久？俗话说得好“水至清无鱼人至察无徒”，企业管理中，该闭一只眼的时候一定要闭上，不要在任何时候两只眼睛都是雪亮雪亮的。

第七：摄像头式管理思维

很多领导都喜欢安插自己的眼线，犹如明朝皇帝朱元璋一样，在关键岗位都安插自己的眼线，希望眼线随时报告这些岗位人员的工作状态，越详细越好，说白了，这样的做法其实就是对自己的下属不信任，试想，假如是我们自己，天天暴露在摄像头（监视的眼光）下工作，内心会是什么状况？必然不舒服，时间长了，是人才一定会找个借口离开公司。

第八：只接受对的管理思维

智者千虑必有一失，人非圣人孰能无过，工作是做的越多，错的机会也会越多，除非是什么工作都不做的人，一辈子都不会犯错，对待下属出现的工作失误或错误，作为领导一定要正视，不要一概而论——狠批，图一时口快，致莫大损失；当然任何领导，都喜欢自己的下属把工作一次性做对，做到位，可有谁实现了这个愿望呢？

第九：一视同仁式管理思维

有人的地方就是江湖，有江湖就必然存在竞争，有竞争就必然出现优劣结果，在企业管理中，如何对待表现优秀的，如何对待表现落后的，作为领导一定要做到奖惩分明、公开、公正，严格按照公司的管理制度执行，不要考虑远近关系，更不要考虑谁会拍马屁，管理制度才是最大的老板，不能出现大锅饭的管理现象，能者多得，劳有所获才是规范的企业管理。

第十：君临天下式管理思维

人低为王，作为企业管理者，首要使命就是带领团队齐心协力实现共同目标，充分发挥风向标的作用，而不是高高在上，让人害怕靠近、让人不能靠近、让人不愿靠近，一副“企业唯我独尊”的境况，在实现共同目标的过程中，领导要充分发挥：组织、协调、监督、引导的作用，甚至有时需要做些内心开导性和思想引导性工作，目的就是带领团队实现共同目标。

我们不妨试想下，作为管理者总是君临天下、全体膜拜，对于混日子的肯定愿意如此，反正就是为了混份工资，但对于有能力的人才来说，这个时代是双向选择与公平合作的时代，以后没有公司，只有平台；以后没有员工，只有合作伙伴，会长期忍受这样的情况吗？

十一：紧盯缺点式管理思维

人无完人、金无足赤，我们每个人都有其不可避免的缺点，作为企业管理，就是研究如何扬长避短，充分发挥员工的长处，规避员工的短板，也就是所谓的“长板管理效应”，作为企业管理者，一天到晚都是看到下属的缺点，内心充满了下属的缺点，即使下属表现很优秀了，可仍得不到领导的肯定，总是处于被打压的状态，试想下，有谁能长期忍受？也许很多培训大师讲过“唯有把我们内心变得越来越强大才是职业王道”，但这个变是有条件的，是需要在一定的环境下生存的，尤其是现在公司大大小小遍地都是，何必在你这里天天压抑郁闷呢？何必在你这里天天被搞得心情不爽呢？

十二：抢功劳式管理思维

作为企业管理者的首要使命是想方设法带领团队完成目标，目标完成了自然离不开领导的指挥有方、运筹帷幄，领导永远是团队的中心，把功劳让给下属是对下属最大的尊重，当责任来临的时候，主动去承担自己该承担的责任，是对下属的帮助和爱护。唯有如此，下属才会更加的尊敬你，你的团队才可能真正的强大起来。同时从长远来看，你不但赢锝了下属的尊敬，也同时激励了下属加倍努力的工作，甚至可以赢的一帮追随者；再说，对于一个团队，功劳始终不是哪一个人的，你是团队的领导者，你不用去争，功劳也有你的一份，何必再去争呢？作为企业管理者一定谨记“功一定团队的，过一定是领导的”。

假如每次工作所取得的成绩都被领导抢占了，作为有能力的下属，内心甘心吗？一次容忍，两次接受，三次之后必定是伺机而动离开公司，这样对公司来说，造成的损失是不可估量的。

十三：自毁承诺式管理思维

作为企业管理者，就是一家公司的皇帝，俗话说得好“君无戏言”，说到必做到，承诺必兑现，狼来的游戏只能玩一次，但就是这一次，却会给团队心灵上造成很大的伤害，让团队在内心给领导一个在以后工作中都很难改变的定位“言而无信”，试想下，一旦团队这样定义领导，在以后的工作开展中，不论采用如何的激励，不论采用何种方式的激励，都将对提高团队工作效率和团队工作激情没有任何的效果，所以作为企业管理者务必谨记“有诺必践、有诺必行、有诺必果”，否则就不要随口“诺”。

十四：随心性式管理思维

企业的发展是有规律的，人的成长也是有规律的，企业的管理更是有章程的，但很多企业管理者往往会随自己的喜怒哀乐在工作中表现出不同的状态，开心时，即使下属做错了，也是对的，也能理解和包容，甚至信口开河随意奖励；不开心时，即使下属做到位了，也能鸡蛋里挑出骨头，不但得不到奖励，还有可能被批评。

十五：重做人轻做事式管理思维
) m$ T% z: T2 }" L/ j  c一个团队里面大致可以分为四大类人：第一能说又能做事的人；第二能说但不会做事的人；第三不能说但只会敬业做事的人；第四不能说又不会做事的人；

所有企业管理者都非常喜欢第一种人

第一种人属于非常有个性的人，不是所有的企业管理者都能驾驭得了；

第二种人也是很多企业管理者喜欢的一类人，因为这类人很会做人，很会讨老板欢心

第三种人只有少数有慧眼的企业管理者才能发现，因为这类人不喜欢在老板面前表现自己，确实有能力，但往往得不到公平的待遇而让其萌生离职的念头

第四种人是所有企业管理者都不喜欢的一类人

尤其是第二种人，往往会蒙蔽了企业管理者的双眼，不做事，但凡有好处，这类人一定会得到，这就是这类人的高明职场法宝。

若一个团队里面，第二种人所占的比例超过30%，注定了企业的命运，这说明企业的管理者非常看重做人，但不看重做事，往往会导致第三种人不断流失

企业管理者大致同样可以分为三大类

第一：睿智型老板，大智若愚，内心很清楚公司里哪些人是公司真正需要的，哪些是迟早会被公司淘汰的

第二：聪明型老板，精明，任何人都别想往其眼里揉沙子，但这种老板有个弱点:喜欢听奉承话

第三：狂傲型老板，天下之大，唯其独尊，几乎没有他看上的人，这类老板个人英雄主义非常强烈

试想下，真正有能力的人喜欢跟随哪类老板？

十六：父母式的管理思维

父母带小孩的理念：含在嘴里怕化了，捧在手里怕掉了，处处为孩子想好、规划好，唯恐孩子受伤、受挫折、跌倒，试想下，没有受过伤的孩子、没有受过挫折的孩子、没有跌倒过的孩子长大进入社会会成为什么样的人？若我们把父母带小孩的理念用到企业管理用人方面，在这样的理念指导下，能带出什么样的团队？最后留在企业里面的人都是什么类型的人？

【管理感悟】

企业的人才不是没有，而是作为企业管理者有没有为企业发展创造人才的平台—引进、培育、历练、指导、成长、晋升

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出了问题才想到人才，怎么来得及？