9 u$ [" A- \# s" l5S分别是整理、整顿、清扫、清洁、素养。
; k E3 \3 g, _口诀
2 m, P0 a8 m1 n0 D整理:要与不要,一留一弃。 P: d. B# s9 x' J$ \
整顿:科学布局,取用便捷。
- Y) K' I a" L+ L6 z清扫:清除垃圾,美化环境。
) p) n1 M! w+ y! G" p" [- @' P清洁:洁净环境,贯彻到底。
( Y* x3 n( J+ `! N素养:守则敬礼,养成习惯。
) j* Y/ \7 n$ }* U+ h一个核心
) M+ Q3 d( R+ \; A. C7 z7 [- a
塑造干净有序、安全高效的作业环境!
: ~, @1 C, z! u7 t3 }5 Y% C; @) m ^8 S2 C5 n
两个目标
) W) }& w( G7 H$ f4 V
打造企业改善的摇篮;
% m) z4 F+ O3 F. E+ j6 b( Z提升全体人员的修养。
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; q* C5 e$ q; U% ^( m* x- Y
三个一定
6 u% E) x n. p+ }% }一定要有标准;
# w1 l$ u3 [+ Y一定要去稽核;2 f' z2 b; P7 z& z1 X# K; o
一定要有展示。! H3 ]: R/ L) D
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四化过程
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第一步,形式化,通过整理、整顿、清扫,使现场整洁有序起来;
- e, I# `5 N# @2 B第二步,规范化,订立细致标准让员工遵守,如清扫应达到怎样的清洁标准;
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第三步,习惯化,通过长期推行,及礼仪熏陶,使得员工形成一定素养及习惯;
! ~+ W1 D' t. Y/ i4 g8 P0 B- A+ a第四步,活性化,发挥员工创意,展现团队成绩,让员工觉得,5S其实挺好玩,有团队氛围,有温馨一面,让员工成为5S的主推力。- |. a! r2 o1 J! L& W' O8 A5 c
( L1 f, Z4 O; q5 S0 Z
五去浪费
! G5 w: ?" f- z6 {2 D" C整理主要消除空间浪费;5 w; o. U7 c1 s! @: w3 Q4 k
整顿主要消除时间浪费;
8 t1 u1 {9 O) X5 c清扫主要设备劣化浪费;
. u0 ~* P- q0 h6 d清洁主要消除无序的浪费;, }1 o# z8 I0 I. S% d2 c7 u
素养主要消除人力效能的浪费。
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d5 @7 c1 C3 G ?9 |六项自查
- ^: J% u5 p+ w. N1 i. i" C+ m员工是否接受了相应5S培训?5 U3 W. u+ _" u- R; G, x
现场区域责任是否划分到位?6 S. a7 A5 U. w5 U, r1 i5 s
是否有明确的各个S的基准?) f& C" m, Y! F9 f2 D& {
现场是否有潜在的安全隐患?# J2 v0 X3 ^0 v2 t4 x
现场是否有看不清状态或用途的物品?
! Z4 R# r) \. B& j) t. @是否进行了有效的目视化管理?
5 l/ W9 `/ c0 u A0 _8 {七条标语
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环境整理好,工作效率高;
0 S# C/ r3 b% U' E用过的东西归位,明日取用仍在位;
& p8 {$ ^1 a" ?: m; S1 V定位做得好,时间花得少; & S2 @' L, a3 x' F& n$ M" _
干净的地面,没有失足的烦恼;
4 v$ U! s6 x+ E5 e! z仓库时时整顿好,库存积压自然少;
k/ ^7 J) I% {) h% A整理整顿做得好,工作起来没烦恼;
( T- z8 r( P+ E) y4 r5 ^企业整洁存心中,达到理想靠你我。
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八大妙招
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写真法:即改善前后拍照进行对比。3 c+ U, b$ a2 _; A
抽屉法:指清扫前将物品全部腾出。5 M+ p, b0 ^: k- j( \
定置法:即对物品进行定点、定容、定量。
0 C6 b7 y# M( L+ Y) M5 E% Y7 X固化法:即将最佳状态用照片等手段固化。. _ m" B$ ]* q, u6 T- X# b
样板法:以某一区域为样板来带动改善。 W- g+ Z, P2 d
网红法:对先进个人加大宣传与奖励力度。! o% ?" B5 o2 Z
故事法:收集改善故事吸引更多人参与。1 C' X3 U: S4 O, u0 ^
关联法:在推行5S过程中与其他改善关联在一起,共同推进。
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来源:网络