分享｜5S管理的八个口诀，顺口又好记

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分享｜5S管理的八个口诀，顺口又好记
2017-12-02
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5S分别是整理、整顿、清扫、清洁、素养。

口诀

  I* `% e! Y( s/ p! c0 H整理：要与不要，一留一弃。
) E# v; g# A$ R; _3 y$ X整顿：科学布局，取用便捷。
1 [3 d' [8 G$ G  d. o# J清扫：清除垃圾，美化环境。
, K" O. f, d; I: U清洁：洁净环境，贯彻到底。
素养：守则敬礼，养成习惯。

一个核心

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塑造干净有序、安全高效的作业环境！

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两个目标

' l. h! L. X- r. s1 x6 w& y打造企业改善的摇篮；
提升全体人员的修养。
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三个一定

一定要有标准；
: l' x5 @: F$ p. w5 H, s1 d2 [一定要去稽核；
* c3 n, t/ G5 o1 m% _& T一定要有展示。
) E* f) t- K, n" z. ]& h

四化过程

& M  v; t7 G4 s* w: h第一步，形式化，通过整理、整顿、清扫，使现场整洁有序起来；

6 z8 u1 @9 a1 A  ~9 ~" E$ V第二步，规范化，订立细致标准让员工遵守，如清扫应达到怎样的清洁标准；

- C' q4 i% ]5 m" @第三步，习惯化，通过长期推行，及礼仪熏陶，使得员工形成一定素养及习惯；

第四步，活性化，发挥员工创意，展现团队成绩，让员工觉得，5S其实挺好玩，有团队氛围，有温馨一面，让员工成为5S的主推力。

五去浪费

整理主要消除空间浪费；
整顿主要消除时间浪费；
: V& s+ G9 G/ f. W) w% M, w  N清扫主要设备劣化浪费；
清洁主要消除无序的浪费；
素养主要消除人力效能的浪费。

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六项自查

员工是否接受了相应5S培训？
现场区域责任是否划分到位？
. k4 H7 `  f( z% N是否有明确的各个S的基准？
6 Y/ l  Y' u+ V现场是否有潜在的安全隐患？
现场是否有看不清状态或用途的物品？
7 c4 i+ }7 W, t' L是否进行了有效的目视化管理？

" k% H  M9 k0 k& H- Z$ J

七条标语

环境整理好，工作效率高；
/ [: N2 m* L/ _& y+ _用过的东西归位，明日取用仍在位；
5 ]; i" o3 ?3 H, c1 n3 q' l定位做得好，时间花得少；
- I5 D" y: J  p2 W干净的地面，没有失足的烦恼；
/ A4 c+ Q) z6 t) A. M. S! e仓库时时整顿好，库存积压自然少；
整理整顿做得好，工作起来没烦恼；
企业整洁存心中，达到理想靠你我。

八大妙招

写真法：即改善前后拍照进行对比。
抽屉法：指清扫前将物品全部腾出。
  h9 r5 p9 Q2 B+ ]. ~3 B定置法：即对物品进行定点、定容、定量。
固化法：即将最佳状态用照片等手段固化。
样板法：以某一区域为样板来带动改善。
! v  u- d. M' G0 P网红法：对先进个人加大宣传与奖励力度。
故事法：收集改善故事吸引更多人参与。
关联法：在推行5S过程中与其他改善关联在一起，共同推进。

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来源：网络

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学为考试

简明、易记。剩下的就是实施了。

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剩下的就是实施了