灯下黑丨10大安全管理的安全隐患，稳稳地躺枪！

wxsunhao

灯下黑丨10大安全管理的安全隐患，稳稳地躺枪！
5 V5 M* Y4 D( F' g2017-11-23
* T$ w1 o- O$ T2 G8 d) _! ~; E0 s
- U% E7 M5 d" t0 o+ B4 Z- [

为了避免安全事故，公司一般都会下发安全文件，制定安全规程和工人签订安全责任书。虽然公司安全制度已无懈可击，但安全事故还是有增无减。很多企业为之都很困惑，问题究竟出现在哪儿？

0 x& o8 S' l1 F# b

01

做事无原则

安全管理人员在工作中，总时不时会受到利益和人情的困扰。如果因此在工作中处事无原则，不敢管理和批评，处罚上放宽尺度，对“铁哥们”高抬贵手，向领导反映情况夹杂个人感情。事实上这些无原则的做法，不但使安全管理流于形式，也会断送自身的前程。

02

安全管理人员违章

安全管理人员在现场违章，是绝对不可容忍的事，因为它带来的影响非常恶劣。安全管理人员如果自己都做不到不违章，那么再去管工人时，就很难让工人接受，甚至工人会产生逆反心理。一旦这种事实形成，就很难挽回影响，最后放松管理，给安全生产埋下了无形的隐患。

, |, Q8 R3 n1 ]3 b9 ?

03

工作报喜不报忧

在安全管理上一些部门明明存在各种各样的问题，但向领导汇报工作时，却专捡顺耳的话讲，讲优点多，谈缺点少；讲成绩多，讲问题少，让上级领导误以为形势—片大好，导致决策偏差，原本早该解决的问题却得不到及时解决，掩盖了矛盾与事实。

. G2 D, ?$ N; M0 a3 Z7 l& j+ r

04

不检查不整改

安全管理作为一项长期而艰巨的工作，来不得一丝一毫的松懈，因此安全管理部门需要常检查、抓落实、促整改。不检查就发现不了隐患在那儿，整改也无从谈起，而只检查不整改，等于完全没有检查。最后只落得个走过场，搞形式，对安全无丝毫益处。

. E" Q3 J6 P  [6 [. k+ ]8 }/ H

05

管理上务虚不务实

作为一门综合性、科学性、实干性很强的技术工作，安全管理要落到实处，不是发几个文件、开几次会、凑几个数字就能解决问题的，而必须下大气力真抓实干，应坚决杜绝口号多、实事少，喊的多、干的少，想法多、落实少的务虚行为。

06

待办公室多于现场

一部分安全管理人员认为自己的主要工作内容就是每天待在办公室，应付日常的事务性工作。因此到现场也仅仅是走马观花，不关心安全规程、制度条文贯彻落实与执行的具体情况。在岗位上只会空喊口号，管理上只做表面文章，专业技术上落后于时代，完全忘记了自己还负有管理与监督的双重职责。
2 Q& B/ s$ S' Y0 J* [4 |% q6 V

$ M& |/ A4 v$ h3 c* t& f

07

眉毛胡子一把抓

安全管理必须分清主次，决定了安全管理人员必须要抓重点、抓要事，抓与工人切身利益相关的事，抓易造成事故的事。切记不可眉毛胡子一把抓，结果什么也没抓好，什么也没做好，照样的小事故不断，大事故出现。
6 g) h) @% B& |& K+ j# E9 N9 T

0 u9 e: S  [- E9 ?2 G

08

喜欢以领导自居

在生产作业现场，安全管理人员常常以领导自居，喜欢做原则性指示，甚至空谈。事实上作为安全生产管理队伍的一员，安全管理人员必须要把精力放在增强服务意识上来，深入作业现场调查研究，虚心听取各方面意见，集中集体的智慧，切实为车间解决在安全管理中遇到的难题。

09

“一揽子”工作方法

“一缆子”方法是安全生产人员的“克星”，安全管理人员要走出这一误区，就需要改“一缆子”方法为抓关键路线、关键人员的分层监督方法。要改变安全管理人员到现场就是抓不戴安全帽、不穿工作服这种浅层次问题。

作为安全管理人员要时刻把握每个部门、每个现场不同时期、不同阶段影响安全生产的关键问题，监督关键人员的职责落实情况，协助各部门安全第一责任者把握安全生产大局，及时向领导反馈信息。

) X( d0 h. s% d' }0 K" R) l# h0 ~

10

不切实际，瞎忙活

对于上级下达的政策规定，不是结合本单位实际，制定切实可行的细则，而是头脑一热，自认为有个不错的想法，就去瞎忙活，到头来耗费了大量精力，却是无的放矢，最终没有收到任何成效。

5 X( M' h$ V6 n: h1 f& u
! }9 B' o1 t7 F2 o1 o4 L) |- V' ~0 z9 J