征文公示③ | 安全检查，岂能点到为止？

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征文公示③ | 安全检查，岂能点到为止？
原创 2017-11-07 冯澜
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我画了一幅安全漫画《到此为止》，画的是钟馗前去安全检查，到了一个单位，从管理台帐中查出一些隐患和小鬼，就打道回府了，对生产现场出现的几个凶残的“大鬼”却置之不理。

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安全管理与安全检查，重视台帐、重视文件，重视记录，无疑是正确的；但忽视现场也是不行的，甚至可以说是本末倒置的。

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我也是有感而发，有的基层人员抱怨到：我们现在搞得资料太复杂了，两个人整天都在补资料，现场管控的时间都少了，安全员成了文员、资料员。

风险在一线，隐患在现场。现场管理是基础和核心。如果一个单位的档案看上去很美，其实，文件与现场太脱节口号多实务少生产现场一塌糊涂，险象环生，那是典型的形式主义。

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查台帐、查现场，都需要专业性和规范性来指导实施，但后者需要更多的时间和精力，涉及各方面的安全规范和安全技术更加具体些，自然更辛苦许多。

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如果安全检查只查到台帐方面的不足，就大胜而归，而不去现场真实查看，或者走马观花，浮光掠影，对现场的隐患说不到点子上，查不到问题，对隐患放任自流，工作作风不实不细，那就有被蒙蔽的可能。文件面面俱到，现场的安全措施和隐患整改却未必到位。

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风险没得以管控是极其危险的，对“钟馗”呢，甚至得不到检查对象内心的认可和尊重！防范不足，基础工作不扎实，安全生产大检查、大整治针对性不强往往存在。

特别是安全生产检查过程中，往往检查设施设备多、检查操作流程少，检查制度台账多、检查现场管理少，检查专业人员多、检查普通员工少，提前通知检查多、随机突击检查少，通报督促多、严惩重罚少，不敢坚决亮剑，没有形成强大震慑，更没有做到一剑封喉。这种形式上的高压态势的“高压”，其实是泄了气。

对安全管理者而言，台帐要整理，现场管理更要抓紧，不能陷于文牍主义，要科学的分配安全管理的时间和精力，不能偏废，要突出重点，会弹钢琴。

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对安全检查者而言，台帐要查，现场更要查，全面深入地查。按照“五铁”（铁心、铁面、铁腕、铁纪、铁痕）要求，从讲政治、讲大局的高度，以对自己负责、对企业负责的态度，进一步增强做好安全生产工作的责任感和紧迫感，坚守安全底线，演奏响生命赞歌,正真体现出工作作风和督查水平。

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