一般而言，现场必须管理的事项有生产效率、成本降低、生产安全、人员训练、改善活动、5S、改进员工工作技能、质量控制、停线次数等，概括为以下六大任务。
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. V3 n) h5 O% m/ N4 B1、人员激励
提升人员的向心力，维持高昂的士气。
% a ^- \% X+ ^; h' }* Y1 t/ s2、作业控制
制订完善的工作计划，执行良好的工作方法。
: o' t" Z* M) N" V3、质量控制
* k+ k7 z6 q$ |: F8 Q/ x% _+ [. C- u控制工作质量，执行自主品质保证标准，以达到零缺陷要求。
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4、设备维护
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正确地操作设备，维持生产作业零故障。
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5、安全运行
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采取必要措施，保证人员、产品的安全。
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6、成本控制
1 z5 H- U3 B, U/ u" J; I2 q节约物料，杜绝浪费，降低成本。
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要点提示
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现场是企业从事生产、销售及研发等生产增值活动的场所。
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现场管理，是指为了有效地实现企业的经营目标，对生产过程诸要素进行合理配置和优化组合，使之有机结合达到一体化，以达成质量优良、交货期可靠、成本低廉、产品适销对路的综合管理。
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班组长现场管理职责
1、生产控制
（1）执行每月生产计划
①安排作业人员，使生产流畅。
②训练及协助作业人员的工作。
5 G4 ?9 g7 f" ]- A0 n9 S% Y7 \（2）准备每日的生产活动
①点检机器设备、工具、零件和材料。
②执行主管所交付的工作任务。
③启动机器并确认其能运作正常。
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（3）跟催作业
①调查出现异常的原因。
②向主管报告。
③采取临时措施。
④设计永久对策。
⑤依指示协助主管。
& R* n# T" L& k（4）作业完成后的工作
①准备下一班工作。如发现异常，要通知下一班人员。
②确认所管辖区域内的每一个开关均在“关闭”状态下。
③准备班组日报表。
& `+ s0 U) X3 X# E& R( f（5）处理停线事务
①调查外部停线事件。
②调查内部停线事件。
③确定原因及采取对策。
* B6 H( m* k5 G% C（6）准备新产品导入生产线
①协助主管。
②学习新产品生产工艺和指导作业人员正确作业。
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2、 成本控制
（1）成本改进的计划
①向主管提出口头意见及提案改进计划。
②准备并提出“成本降低计划”进度表。
③从事本单位内各项改善活动的协调，并请求其他协助改善事项（如新工具等）。
④监督及跟催“成本降低进度表”的进展情况。
9 }8 `- ?+ Q, q6 _# t" w3 S2 V（2）降低人工成本
①提出构想及协助上司以执行人工成本降低的措施。
②监督每月工数降低活动事项，并且跟催其进展情况。
③若未达成目标，则需研究其原因，并采取相应的行动。
/ r2 F* X3 K; |: ]' H0 ^1 Y5 E（3）降低直接成本
①记录原料、物料耗用量。
②研究原料、物料用量增加的真正原因及其对策。
③监督原料、物料实际耗用量与计划耗用量的差异。
④将超过原计划耗用量的原因及采取相应的对策写出提案。
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（4）节约能源
①确定有否任何泄漏之处，如气压、供水等，并采取措施阻止泄漏。
②在确定之后，再决定是否由自己来处置或寻求他人协助。
③监督作业人员在设备使用完后随手关闭电源。
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（5）日常改进事务
①改善的准备。
②准备监督工数改善的活动事项。
③依据问题的状况，给予改善活动的指示。
④协助主管指导班组人员改善工作。
! p1 W( T5 L5 Z; u; ?（6）其他
①与班组人员举行会议，说明成本降低的成果。
②把握每一个机会，以强化每一个作业人员的成本意识。
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3、 质量控制
（1）维持和改进质量水平
①对组内成员说明清楚质量现状水平、将要达到的目标及相应的要求。
②监督及控制流程的质量输入信息。
③分析原因，以及采取相应的对策。
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（2）坚决贯彻“质量是制造出来的”的信念
①检查每日生产的第一个和最后一个产品。
②执行定期检查，以防止不合格品发生。
③监督作业人员是否遵守作业标准工作。
6 G; G s# p. L9 V（3）发现质量不合格时，能采取相应的对策
①属于内部造成的不合格品，要修理好，并向主管报告及提出建议与对策。
②属于外部造成的不合格品，向主管报告，并请求修理的指示。
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（4）其他与组内成员每日开会，告知有关质量的问题，并加以讨论，同时还要评估组员的质量认知水准。
) l1 _7 ^. y& ^1 \" H0 r, D$ _4、 安全运行
①认真执行各项制度，对违反工艺操作规程及安全生产规程的行为加以制止，直至停止其工作。
②做好本班组的安全运行工作，杜绝重大人身、设备、火灾、爆炸事故，并减少一般事故。
③一旦发生事故立即组织抢救，采取果断措施，防止事故扩大，并向有关部门报告。
④展开事故调查，进行事故分析，吸取教训。要点提示班组长现场管理的四大职责包括生产、成本、质量及安全。
`: A. B$ \9 V( u班组长现场管理权限
1、工作联络
有权代表车间（班组）与企业有关单位联系生产工作。
# t3 ^+ H9 {" V, c w5 Z- m N2、拒绝使用不合格原材料
有权拒绝使用不合格的原料、物料，但经总工程师批示的，应按批示执行。
- n' {) x ~0 j/ t3、决定换用备用设备
在用设备发生故障时，有权决定换用备用设备。
6 `. k9 h6 d* M0 Q- y4、决定设备负荷的升降
在岗位操作所允许的范围内，并征得调度同意后，有权决定设备负荷的升降。
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5、有权拒绝抽调在班人员
有权拒绝抽调在班人员从事其他活动。
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6、异常现象停车处理建议
生产中出现异常现象，有权建议停车处理，经车间领导或调度同意后，按上级指示执行。
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7、临时调整轮班
有权临时调整本轮班的操作人员。
Q, W1 E3 n. q2 j1 U8、监督按章作业
有权检查、督促各岗位工作，有权制止违章作业。
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9、批准班组人员的临时假
对本班组人员，有权按规定批准假期。
f* X# D7 M0 c/ L) b( d4 I" x F10、奖惩建议
①对操作人员具有下列情况之一者，有权提出处理意见，并报告领导处理：违章作业不听劝阻者，不服从调动者，班前喝酒者，因病可能发生事故者。
②有权向车间提出奖惩本班组人员的建议。
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11、召集班组活动
有权召集本班组人员开会或组织活动。
5 ^7 X6 @) q9 ^, p) X8 ?% f12、现场管理
①有权制止无正当手续的人员进入车间。
②在车间范围内，有权制止乱动设备的行为。
③有权拒绝各种违反规定的要求和指令。
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