4 z& P1 |3 u+ }2 Q
生产车间正常运作，确保产品质量，更需要严肃厂纪厂规，制定有效的管理制度，下面整理一篇"工厂管理制度十项原则"！
: U; O* \/ \% B1 X
" T* I3 p7 y+ {2 ?$ @; u: c# ` p' Z4 C4 C/ U8 [) v* P6 v7 M3 j$ t
; @9 m# t0 l* K5 _2 i
一、均衡生产，调度有序
⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。
) N5 Y( H3 Y U* A, H2 J2 S5 _- v
⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。
9 q* m: f, B- n l$ U. C+ i⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。
1 E$ t5 @3 I* T" g7 d3 s0 o$ \; T, \⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。
& t, {: Y/ O `# `二、产品质量控制有力
) W* `6 c6 q @( ]% X7 Z
⒈车间主任接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。
6 {" V9 S+ E! R
⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。
* j( H5 K3 \" M# C: q⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。 7 m5 |$ b* I2 g' Z; @/ M
⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。 " L3 K5 [8 }: X7 T
⒌各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。
1 h: b/ B }2 m1 y" R: i' W0 e; [⒍车间主任必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。
3 n( R; f: j* g( N
三、原辅材料，供应及时
/ q% X) v; S7 g⒈车间主任必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。 ; `5 z1 N" g7 Z/ j7 A
⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。 ; P1 _4 g- r0 ]# W% o
⒊配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。
. U5 O4 R9 R# M" I* b0 q四、纪律严明、考核严格
4 d6 T1 R) G* o2 h( V. C
⒈严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。
! ~: P. h3 L3 e
⒉督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。
/ t7 {$ w; q* i⒊对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。
+ ^5 E% z" o& Q$ q+ {* ?, o. T, A: @五、设备完好，运转正常
* I9 c% e8 c% ~- D6 U
⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”。
; Z7 v5 I# ^ F8 c8 f
⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。 $ Q2 T1 }! z! }5 x1 F) ?
⒊督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，娟异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。
: @3 {" c! a. q% t. V W; J六、安全第一，消除隐患
9 ]% ?+ o) B) ^3 m: a$ F
⒈做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。 . U1 o+ `6 C# P
⒉做好安全生产消防等方面的宣传工作。
* K0 o* `) D' g; M; J- n- c⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。 ' t$ A( g% F# n
⒋车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。 ! _. x+ d7 R/ ^
⒌下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。 + G' G( O) f) {. N: J1 }
⒍督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。
q! i8 m; X2 v. O& o七、堆放整齐，文明生产
裁片不落地，衣框不乱放；( [' m! U/ F' L
衣角不掉地，成品不乱堆；( H4 i a% }6 e W! x
散线不乱抛，断针不乱丢；. a& ^: K/ d1 F8 p) X7 v
补片一换一，辅料次换优；
( h* i8 D. y& \6 }" _食物不进车间，杂物不放衣框；( O% e1 f7 d# l J9 j4 X
机台保持清洁，场地整洁卫生。
⒈平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。$ T9 t2 E. C* f% y% d8 u
⒉与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。 * f8 u) x8 i+ r* N4 X5 D/ }
⒊要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。- a0 V5 K* U# K& |" R- f
⒋保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生。 * c e0 b- ^8 i) n+ d- B
⒌督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。
# P" J5 }$ e; W, S7 F% Q八、原始记录，齐、准、快、明
⒈做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥善保管。
5 [1 g2 [% m- S6 w6 d⒉现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。
( l# d, C+ ], W4 w⒊落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示。
# J0 |- O+ b, W. [8 u⒋每天下班前处理好当天的日常事务。 9 P2 y9 \7 K- ]' B0 \" Q
⒌负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。
% ] R4 [' i0 N4 R, V& u6 |
九、士气高涨，协调一致
⒈带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为公司更好的服务。
! X7 g, p, ?6 X {$ ?: u/ V p
⒉调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。
, i( n2 c' B7 n8 i* t! U* i4 w⒊协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。
& z/ m! j4 [. b; D( Q$ w6 F⒋督促各组长完成当日的生产计划指标，并保持每当位员工的持续运作。 - T7 w0 p. i+ ~6 E& v
⒌督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。
1 g% n7 _: K8 e% g
十、服务现场，以理服人
5 K3 W1 B( z2 v, ~( n6 u4 u" z⒈负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。 2 @2 J8 s G, S! Z1 Z$ a& ^
⒉在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为公司更好的服务。 " g9 q' k0 X# t5 A4 I
⒊操作过程中难免出现各种纠纷，有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系，如有无法处理或较为严重的事情，及时反馈到厂部解决，切勿在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。 ( G: j. ~" J1 x- w# E; I f; i$ r
⒋负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。
- End -
; b+ d- s; `' Q! R- s- c
! e( i+ W; v( O3 e) r% i
IP卡
狗仔卡
发表于 10-25 15:25:35
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
抢沙发
显身卡