分享 | 管理者的用人原则

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2017-10-11 中国认证认可

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好的管理者是怎么用人的？哪些品质最被管理者青睐？下面这段内容为你指点迷津。

人品第一

什么是人品？
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人品就是一个人的世界观、人生观、价值观，是一个人内心最深处的想法。

人品正的人不会作恶，即使没有做出巨大的贡献，但也绝不会蓄意制造陷阱；

人品正的人守承诺，答应好的事情，会尽全力去完成；

人品正的人会团结人，能让团队整体焕发出积极向上的活力。

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只要人品正，假以时日，其他方面的不足，一定能够追赶上来，最终成为企业的中流砥柱。

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态度第二

什么是态度？

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态度是一个人想要做成一件事情的欲望，欲望越强烈，越容易把事情做成，即使有千难万阻。
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态度正的人方向清晰，知道团队要做什么，知道自己要做什么，会主动沿着方向找事做；
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态度正的人效率高，为了达成目标，会思考事情的关键节点在哪里，抓最关键的节点；

态度正的人打不倒，即使遇到困难，即使短暂的失败，也会一次次振作起来，再次向目标发起冲击。

只要态度正，时机成熟，这样的人才一定会一鸣惊人，一飞冲天！

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能力第三

什么是能力？

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能力是知道某件事情如何处理能达到目标，并且能够亲自或带领团队完成执行实现目标。

能力强的人，说明他能把目前的事情做好，为了眼下的目标，应该真诚地稳定他们的心态，把事做好；

能力强的人，应该把他们个人的能力，固化到培训、流程、制度中去，成为团队的能力；

能力强的人，应给他们更好的机会和发展空间，让他们安心发挥自己的长处，稳定的为公司做贡献。

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只要能力强，就可以用，但是否重用，还要看前两点说的人品和态度。

“以德为先”、“德才兼备”不仅是选用人才的标准，也是选择朋友或者合作伙伴的标准，选择同行者或是同路人，能坚持这个原则的老板才是聪明的老板。

来源：网络

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