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    IPQC(制程控制)巡检流程,这么干准没错!

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    发表于 9-5 07:42:34 | 显示全部楼层 |阅读模式

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    IPQC(制程控制)巡检流程,这么干准没错!4 e4 \) f2 }% _* A0 y
    2017-09-04 IATF16949
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    6 m8 L( z! I7 ~3 _( m/ R
    做IPQC(制程品管)的那些日子里,或许谁都经历过小小的风雨,都曾哭过、笑过、犯过错、挨过教训......今天小编分享一篇好文,我们一起梳理下IPQC的基础知识、工作要点及岗位职责,不足或失误之处, 敬请列位看官提出宝贵意见。  ^1 R! v( q; L

    7 Q' v. a% w& H3 A- ]( X, a
    IPQC(InPut Process Quality Control)是制程中质量控制的英文简称,也叫生产过程中的质量控制。由于IPQC采用的检验方式是在生产过程中的各工序之间巡回检查,所以又称为巡检
    , O( v  f! W& \5 _
    IPQC一般采用的方式为抽检,检查内容一般分为对各工序的产品质量进行抽检、对各工序的操作人员的作业方式和方法进行检查、对控制计划中的内容进行点检。

    2 R; E: q2 {9 ~# ]. A* U
    IPQC目的

    . n& W  E* i" Y! a3 R
    产品实现的过程是一个复杂的人机交互的系统,由不同的工序构成,在这个过程中既有物流又有信息流,要想使输出满足客户要求就必须做到如下几个方面:
    ! b! Q0 I  e# ]: r& B7 A" t% r# [/ ?
    • 保证输入质量
    • 机器设备稳定,有充分的能力,人员严格按标准作业
    • 与产品质量密切相关的各关键参数(CTQ)处于稳定受控状态
    • 信息准确、完整、及时,能发挥指导作用
    • 有效的工序监控机制,能及时发现过程的异常
    • 向前反馈机制使过程能及时对异常进行修正
    • 向后反馈机制能有效防止不良流失
    • 产品初末件审核,提供班次质量保证
    • 工序接口顺畅,防止资源浪费
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    ( W" K& y6 H5 V$ g' W# K) `7 o
    以上各方面的执行有赖于IPQC的持续努力,而正是有了以上的支持,过程才是真正意义上的保证输出质量的过程。所以IPQC的工作实现了流程向过程的过渡,使输出不再是输入的简单相加,而是数量和质量上增值。
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    IPQC方法

    " ?! B# C, \0 Q, l
    主要有以下几方面的方法:
    + W6 `% g( ?% F9 R, {
    • 依审核清单执行过程审核 —— 过程基本状况,不依产品而变;
    • 工序作业检查 —— 物料、工具、辅料、方法、人员确认;
    • 首件确认检查 —— 依产品而有别,工艺、设备、软件、参数检查;
    • 记录 —— 真实、清楚、及时;
    • 各工序间反馈机制 —— 及时反馈相关信息;
    • 预警机制起作用;
    • 不合格品控制 —— 标识、隔离、区分放置、统计分析;
    • 物料投入 —— 将正确的物料在正确的时间投入到正确的产品,并及时准确记录以方便追溯;
    • 产品标准 —— 工艺标准、功能要求;
    • 各工序输出抽样检查 —— 确认工序稳定,有充分能力产品合格。
      * ]# R* \  t0 W( Z/ Y2 H$ \
    ' a9 F+ ?2 ?2 j: f4 n% S. r; S

    & t/ J9 q* `2 Z. D1 C) @7 c% J* |1 [9 x8 s; t
    IPQC制程巡检工作内容
    ' Y9 y3 x* V7 n9 \3 M8 ~. _
    产前工作准备:
    . A6 ^/ s- V6 }! F
    • 根据生产计划,确定生产机型的BOM及ECN及配色方案与在线物料是否一致,确定检验规范。若IQC进料有样品,则将样品提供IPQC及生产检验员,确认进料检验是否有上线挑选;若是上线挑选,根据样品由IQC指导在线操作员挑选的方法。
      2 ^. j8 M+ ^, V! _5 f; F7 P
    • 上线物料是否符合产品BOM要求,小到螺丝大到纸箱,每换一箱(袋)物料是否及时确认,根据产品BOM及ECN核对上线物料种类是否齐全,型号及规格是否正确。
      - F" N& H0 V7 A
    • 是否悬挂SOP/WI,排拉是否按工序流程安排。

      " z% w/ G( `# ?

    7 z/ W) w& N/ q5 t7 M# M
    制程控制中工作内容
    6 ^; Q, i  v, s1 Z
    1. 认真按时填写巡检报表(一般2小时一次),检查静电环点检记录所有使用的静电环是否有进行点检并记录;检查电批扭力点检表,相应工位的电批的扭力是否符合该工位的SOP的要求并记录报表。

    - T, q9 E! R9 i' T+ V8 A
    2. 检查烙铁点检表相应标号和工位的烙铁的温度是否符合SOP的要求并记录报表,烙铁是否有接地防漏电措施。

    - U5 z9 N: J8 L, f, L
    3. 确定有合格的首件、样板。
    + C3 f3 i/ V! z9 a$ k
    4. 用首件、样板校对仪器、治具是否正常;确定在仪校有效期内;确认设置的参数与产品要求一致。

    0 D3 x! R+ k9 E
    5. 员工操作是否与作业指导书一致,下拉前5个产品是否从前跟到后,再次抽检5个/2H/工位,进行确认。
    2 \# m/ r- ~4 |+ s# Z( D+ H
    6. 新产品、新员工是否重点巡查,特采、代用、试产、让步放行的必须重点稽核、记录情况及结果反馈。
    0 b2 U" M& U: F2 e
    7. 作业定格定位摆放,无堆积,轻拿轻放,员工是否自检、互检合格品才下拉。

    " Z# J& N0 K5 o4 v
    8. 不合格品是否有标识,不合格品是否准时记录。
    . c/ v6 B* L0 ~
    9. 任何来料及作业不良造成物料无法正常使用、影响订单完成的,要及时发<<异常单>>反馈。

    & ?5 o9 l8 g  |- ^9 C5 z3 C% Q6 L3 z
    10. 测试工位(如:半成品测试与功能测试及外观检验工位)不良比例超过品质目标要填写<<品质异常反馈单>>并要追踪处理结果。

    : k# n. Z  Z$ ^
    示例:

    & W/ F& j6 d1 G" V7 m( x0 Z
    A.正常生产(量产):
    • 每小时出现单项不良率3%--5% 需开品质异常处理反馈单----工程分析
    • 每小时出现总不良率 5%-10% 需开品质异常处理反馈单----工程分析
      $ Y9 ~' ?( \2 C/ F

    # b+ j3 o3 N5 l) q$ c2 D$ @
    B.试产:总不良率 10% 需开品质异常处理反馈单----工程分析

    ) S. N+ @+ T" Q
    C.停线通知单:
    • 每小时单项不良率≥5%
    • 每小时总项不良率≥8%
      : z6 o: N  S  n$ y7 t7 R  K/ A

    0 W0 r* i; @( b
    要求:工程分析1小时内在线提供解决方案,若无回复,停线

    * E% P2 A% L  t' a8 c  Z
    11. 物料、半成品、成品摆放是否有落实状态标识及签名。

    # G2 v; t3 i, H$ L- A& u
    12. 检验报表记录是否完整、清晰、一目了然,是否每小时核算记录一次“总数”,“不良数”,“不良率”,是否每日产线QC测试报告有“测试总数”、“不良总数”、“总不良比率”?
    9 x0 |6 s: X. O. i# f- r8 U  n( R
    13. 有客诉及退货情况是否了解及跟进。返工情况必须跟进、统计不良及结果反馈,保留三现:“现状”、“现物”、“现场”。
    14. 易磨损型测试用插座、电池、触片等及时更换及记录(如,充电器充电口易损,导致手机充电器接口坏)。

    ! v% U, A4 G0 H8 J
    15. 任何操作、包装、储存不能有潜在影响品质。
    " h) p# d( _- m- n; c% H, E% t
    16. 客户对产品标准放宽及对某一项功能、外观全部接受时需要求客户进行表单签字确认或签限度样。
    ' z- w( W# R" V0 H1 R
    17. 客户对产品标准变更要求需及时反馈到在线PQC及QA,从而达到标准的统一。
    ( [1 }; D1 V$ U% F
    18. 根据QA抽检结果,对在线PQC工作进行评定及稽核,做周度总结。

    8 e  c/ [8 w$ s, V9 ?: z8 J8 k* O* d- W; l
    ' v. Z$ B2 j% R, a6 b+ q0 s
    IPQC岗位职责

    3 _+ C! ^3 P# O
    • 根据每天生产,严格按照检验标准来检查生产首件、巡检产品;

      7 w+ R+ Q! r; b& A& v" f
    • 将检查后的首件品盖上合格的印章,并摆放在相应的位置;

      ' t/ c7 u4 a) }8 E. H# Q! C, u
    • 不合格情况出现时,应立即通知相关人员改善,避免造成批量性的不良品;

      ! A: h2 i0 W! [) W. `- X
    • 对品质不稳定的产品要进行跟踪、有问题时应及时汇报上级或相关人员,并找出解决方法,及时解决问题;

      , v: h2 Z% k( I
    • 协助主管对客户反馈、投诉进行处理,并确保仓库库存的不良品与良品得到有效处理;

      / l& o3 ]' R% K2 U# d
    • 负责首件的签板确认,并保证无样板不生产、不合格不出货;

      - ^2 L6 Y; S3 O3 L. L: _2 `. P
    • 统筹车间品质管理工作。
      ; Y8 \) K8 N! S- n6 ]1 T- a
    • 执行检验任务,依据华为、中兴、各客户不同要求的文件与检验指导书完成产品的巡检、抽检工作;
      3 X0 n9 b3 Q& h9 Q$ Z/ E* F: U1 P
    • 依自制工单、电子、BOM架构、ECN、联络单、软件发放表、 Checklist《关键器件清单》等执行首件、上线物料确认工作。(依不同客户需求不同检验文件进行首件确认)
      $ F0 K) I% ?* K, ?
    • 配合产线退料确认工作
        Q% I' c- c9 c9 Z! Z
    • 点检检验工装设备,熟练运用检验工装设备完成各项检验任务

      7 K* y' V; e9 S  t) ]
    • 依据相关文件《条码信息表》对产品标签检验,并进行扫描动作
      3 [$ w) m# q+ ]! f9 b  I
    • 提供物料试产不良现象记录

      6 T# U8 i7 y( K5 g
    • 受控文件的接收、分类、归档及回收

      4 U! B0 |# {5 D" V
    • 对产线6S、ESD等影响品质方面进行巡查稽核,推动产线制程改善。

      2 C" _4 ^+ n) m  N
    • 记录和完成相关品质报表。

    • : r4 O; }7 Y" K& {0 B& j3 V

    " T' G0 n- I$ m$ F9 ]% A* e
    $ v7 A/ v0 ^2 e8 C( R6 y! D0 U5 h+ s

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    主题

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    4万

    积分

    博士

    积分
    43309
    发表于 9-5 08:23:56 | 显示全部楼层
    好资料,学习了,谢谢!
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