现在随着国家越来越重视安全,迫使很多企业主也开始重视起来,最起码要口头重视。他们每天喊着“安全第一”,但是行动上表现得实在不令我们满意。比如下面的情形。0 a! e2 `/ Y3 z" u U2 |6 M2 a
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个人表率! |' Y( ~, K' Q$ f, E- \* N% |
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除了口头重视外,从来:
2 m4 c' T* h( e% n' O0 a/ ^# g——不主持安全工作会议;
* M, j; ` S3 q——不参与安全检查;
7 b& d" B t$ h——不遵守安全规章制度,经常拍大腿式决策% n1 r- m( f! K% S. {$ H p
3 \% t( }5 v% o/ |! s! L+ c安全岗位
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" u) s. ^9 H, P, ]# E把企业中能力最差的人员安排到安全岗位;' f' I# g, f1 `2 o6 N/ v+ c5 w/ s
把安全岗位排名在同级人员的最后一位;
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安全部门
3 V4 z+ e. l6 @1 Y& _5 ^) l; t领导眼里安全部门是无所不能的部门
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——检查、整改、审核全权包揽;
领导眼里安全部门是可有可无的部门
——只要和安全有关的支配,都可以缩减
4 |: P6 E" B! P; S; w工作任务
在分配安全工作时:
; a( R' |+ Z; |/ \$ B/ L( S8 w$ X% V——所有带“安全”二字的工作都交给安全部门;
——安全人员最主要的职责是现场安全检查和督促隐患整改;
——安全部门就是做做表面文章,应付检查
0 ^, I1 x: m. z ^7 ~* s绩效指标
: o3 W( k7 x/ R/ o" a9 Z9 _. w( @5 y所有的安全指标(死亡、伤害、职业病)都是零;
# z# _, q S; u* {% Y一旦发生事故,安全人员必定承担连带责任- e: U: o; j# \# B
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工作方法9 s) p7 W9 B6 {0 v
5 [5 j4 q3 b! l1 l' u基本上没有奖励,有奖励也不兑现;
9 e9 G' I2 O. r2 [罚款,继续罚款;
9 Z) M. T% E4 t" B( P" Z将事故的原因归结于员工素质低、违规,从来不去找管理原因: L2 T. U# S5 I5 K, m( @9 D) I
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工作时间( a. s: a* T! C( J$ ^ d
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事故发生前,安全人员找领导;
2 d9 ^3 R2 p, g7 ~0 a" [7 n* j事故发生后,主动找安全人员
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来源:关爱生命