现在随着国家越来越重视安全,迫使很多企业主也开始重视起来,最起码要口头重视。他们每天喊着“安全第一”,但是行动上表现得实在不令我们满意。比如下面的情形。6 U. S W c% n
5 z: \! p4 {7 W, i个人表率 x, b- R7 L- F/ ^" @
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除了口头重视外,从来:
' Y& E( T3 L' k& G——不主持安全工作会议; H2 z5 v f8 |
——不参与安全检查;
, D% m' h; ]6 Y( A1 T0 d' @0 T( r——不遵守安全规章制度,经常拍大腿式决策# i! I% d8 k; E
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安全岗位; h& L" h' n/ v+ u/ B$ d
$ u1 d; `$ C% u8 z& Y把企业中能力最差的人员安排到安全岗位;5 x, j1 N/ i$ ?) U
把安全岗位排名在同级人员的最后一位;
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安全部门
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领导眼里安全部门是无所不能的部门7 J. l1 T, W3 b4 D. H. Z
——检查、整改、审核全权包揽;
领导眼里安全部门是可有可无的部门
——只要和安全有关的支配,都可以缩减
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工作任务
在分配安全工作时:
* R3 U$ R# l9 f( j7 C+ y$ x- j——所有带“安全”二字的工作都交给安全部门;
——安全人员最主要的职责是现场安全检查和督促隐患整改;
——安全部门就是做做表面文章,应付检查
" }% L' V" \* }" x" {绩效指标( X3 |' T$ `+ G- O0 ~. g# {; ^7 Q
所有的安全指标(死亡、伤害、职业病)都是零;
7 f' o% S# O7 t' \' q; e一旦发生事故,安全人员必定承担连带责任
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+ [, S; Z* t/ f2 V7 [9 `" x工作方法$ A5 m/ ~+ N5 e
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基本上没有奖励,有奖励也不兑现;* ]) x- k* `1 R" a4 p
罚款,继续罚款;( @7 ?$ b% Q/ L. X
将事故的原因归结于员工素质低、违规,从来不去找管理原因
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& t# N, p- n4 e7 a! N8 a7 Y) i工作时间
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事故发生前,安全人员找领导;; R' z6 ^' O3 |; ?
事故发生后,主动找安全人员
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来源:关爱生命