干货 | IATF 16949 体系推行步骤，拿走不谢！

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干货 | IATF 16949 体系推行步骤，拿走不谢！2017-07-11

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一篇关于IATF16949体系推行步骤在这里和大家见面了。内容仅供参考，希望对大家推行体系有所帮助。

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01

准备阶段

1.1 领导决策，统一思想
公司最高领导作出IATF16949贯标和认证的决策，任命管理者代表，授权其按IATF16949推行小组。
: G8 v1 H7 W) }& ^4 d1.2 设立IATF16949推行小组
小组成员须懂专业技术、质量管理，具有较强的分析能力及文字能力，一般为各部门的骨干。应为小组配备辅助人员，进行打字、文件传递等工作。
3 c+ y/ h0 q5 Q$ U/ c; m1.3 编制工作计划
3 F# i; @, s2 q) Q6 i8 H应包含宣传教育、培训人员、体系分析、标准条款的选择、过程展开、责任分派、文件编制和体系建立等方面。计划中应明确各工作项目的承担部门和完成期限。
1.4 学习培训
a.管理人员应了解标准的由来、掌握标准的主要内容和用途、理解贯标的意义。
b.IATF16949推行小组应对系列标准有较全面的掌握，掌握标准的选择、剪裁和应用方法。
% |4 Z8 T# w% J) W% p6 G8 wc.普通员工学习IATF16949基础知识。

02

质量体系设计

2.1 制定质量方针，确定质量目标。
2.2 确定质量管理体系应包含的IATF16949条款。
7 k* c, g+ D  x" R8 ]根据产品的特点和客户要求对IATF16949的条款进行取舍必要时做必要的补充。
$ k7 W1 ~( V& l2.3 公司现状诊断。
将公司现有质量体系的要求与选取的IATF16949的有关要求进行对照，找出它们之间的差距，进而确定需进行修改的内容。
2.4 质量责任分配及资源配备。
a.根据需要对组织结构进行调整；
b.将各项质量活动责任分配落实到各职能部门，编制职能分配矩阵表。
7 [- I7 N2 ?) H. |% L% ^* ec.识别资源要求，配置必需的资源。为了实现IATF16949标准要求，应确保质量体系拥有必需的资源，对短缺的资源应及时地进行补充。

03

确定要编制的文件清单

3.1 整理现有的各类质量体系文件，并与IATF16949的条款进行对照，以确定要新编与修订的文件清单。
3.2  编写指导性文件。
3 ?9 g2 }8 V5 G就质量体系文件的要求、内容、格式作出规定。
3.3  制定文件编写计划
针对需要编写的文件，制定编写计划、规定：
' E: Z  t& [# d4 a2 V; v0 wa.编写、讨论、审核、批准的人员
b.编写、讨论、审核、批准的进度、要求和完成日期。

04

文件编写、讨论、审核与批准

4.1 各部门完成文件制作

4.2 按照计划进行跨部门评审

4.3 完成文件的批准

05

质量体系的实施运行

5.1试运行前的培训；
5.2试运行前的准备；
( g* b7 F4 W% t" m8 h' b( ]5.3宣布试运行。
将质量体系由不完善到完善，由不配套到配套，由不习惯到习惯，由没有记录到记录完整，由不符合到符合过渡。试运行中的问题应及时采取措施，从而保证质量体系正常的运行。
  O3 o. i. f6 |4 @0 |4 L0 |0 i. {6  内部质量管理体系审核请输入正文

06

内部质量管理体系审核

认证前至少进行一次内审，对审核中的不合格项采取纠正措施加以解决。

07

管理评审

认证前至少进行一次管理评审，确保质量管理体系的充分性、适宜性和有效性。

08

审核认证

8.1 向认证机构提交质量手册及有关文件。
8.2  认证机构评定公司的体系文件对不符合的地方进行修正或补充。
% ?% {; L' ^- H' p* I- a8.3  预审：通过预审，可以使员工对认证过程有所了解，减少神秘感和恐惧心理及减少正式认证时的风险。
8.4  正式现场审核
a.首次会议；
) R- S' `9 g6 p6 M& D- e2 Eb.现场参观；
c.现场检查、开具不合格报告；
2 i  K) Z( f/ f% qd.内部评定；
e.末次会议。

09

对审核中的不合格项采取纠正措施

9.1 制订纠正措施计划并实施；
% _% R. A/ d* _2 T9.2 对纠正措施的有效性并给出结论

认证与审核

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IATF16949体系是一个很大的体系，如果你对IATF16949没有足够的了解，建立起来是有相当大的难度的，里边会涉及到很多问题。

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以下是给你列出的IATF16949第二阶段审核所需资料清单：
a. 质量手册。
b. 程序文件。
! y8 ~) \# f8 Bc. 公司所识别的过程模式图及过程清单（三种类型COP,SP,MP）。
) y' a2 z) Z8 V' A$ C  R0 bd. 所识别流程与条文的关系，请记录于附件表格中;
, t1 P( q6 w; ^. b( s. F+ |5 ?e. 对应各流程所制定的目标的一览表，及其过去12月的绩效/趋势图。
8 m6 x( D! b9 Q5 P& x( qf. 文件的清单或一览表。
/ n5 |7 V1 i/ ]' A' J# Kg. 客户特别规定的清单或一览表，及其文件(与过程的矩阵)。
h. 客户所提供的绩效信息或成绩表，及客户满意度调查的结论报告。
1 W& a( A8 f  {  R6 b4 e$ d+ Si. 客户抱怨的一览表及相关资料。
% ]2 u; ~. a9 d* q6 Gj. 内部审核结果及报告。
k. 合格内部审核员的清单或一览表。
l. 管理审查计划、报告。
m. 事先确认公司每一个厂址的员工数、生产班次及其时间。
n. FMEA(包括DFMEA，如有需要时)。

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- End -

YOHOO

谢谢老师 受教了

李江鹤

受教谢谢谢诶