干货 | IATF 16949 体系推行步骤，拿走不谢！

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干货 | IATF 16949 体系推行步骤，拿走不谢！2017-07-11
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一篇关于IATF16949体系推行步骤在这里和大家见面了。内容仅供参考，希望对大家推行体系有所帮助。

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01

准备阶段

1.1 领导决策，统一思想
  g$ E4 `& _+ X/ g- H公司最高领导作出IATF16949贯标和认证的决策，任命管理者代表，授权其按IATF16949推行小组。
1.2 设立IATF16949推行小组
小组成员须懂专业技术、质量管理，具有较强的分析能力及文字能力，一般为各部门的骨干。应为小组配备辅助人员，进行打字、文件传递等工作。
7 `& `; ^, a0 ?" n1 ]1.3 编制工作计划
应包含宣传教育、培训人员、体系分析、标准条款的选择、过程展开、责任分派、文件编制和体系建立等方面。计划中应明确各工作项目的承担部门和完成期限。
2 h* g+ p% d: J; |2 S1.4 学习培训
' Y$ L6 `$ S* ja.管理人员应了解标准的由来、掌握标准的主要内容和用途、理解贯标的意义。
# b4 a3 s* g0 F# c2 C3 g9 ^b.IATF16949推行小组应对系列标准有较全面的掌握，掌握标准的选择、剪裁和应用方法。
c.普通员工学习IATF16949基础知识。

02

质量体系设计

2.1 制定质量方针，确定质量目标。
6 S! E1 j8 \( K2.2 确定质量管理体系应包含的IATF16949条款。
根据产品的特点和客户要求对IATF16949的条款进行取舍必要时做必要的补充。
" A( N5 o6 X9 X9 f2.3 公司现状诊断。
5 q- w, I4 \% `/ g将公司现有质量体系的要求与选取的IATF16949的有关要求进行对照，找出它们之间的差距，进而确定需进行修改的内容。
2.4 质量责任分配及资源配备。
$ I6 K, n& F8 c* o; |# na.根据需要对组织结构进行调整；
7 M; D7 c: T# [4 P# e! z5 y& S' ?b.将各项质量活动责任分配落实到各职能部门，编制职能分配矩阵表。
# e, W2 z$ {7 t$ d- a6 E0 pc.识别资源要求，配置必需的资源。为了实现IATF16949标准要求，应确保质量体系拥有必需的资源，对短缺的资源应及时地进行补充。

03

确定要编制的文件清单

3.1 整理现有的各类质量体系文件，并与IATF16949的条款进行对照，以确定要新编与修订的文件清单。
# J6 V) @. b% R. _" {* Y3.2  编写指导性文件。
就质量体系文件的要求、内容、格式作出规定。
3.3  制定文件编写计划
! e. u- T* u9 s7 A5 Z针对需要编写的文件，制定编写计划、规定：
a.编写、讨论、审核、批准的人员
b.编写、讨论、审核、批准的进度、要求和完成日期。

04

文件编写、讨论、审核与批准

4.1 各部门完成文件制作

4.2 按照计划进行跨部门评审

4.3 完成文件的批准

05

质量体系的实施运行

5.1试运行前的培训；
5.2试运行前的准备；
. ]$ N  \) z1 j0 a( f$ D4 ^4 k5.3宣布试运行。
, N; d! |2 |# z将质量体系由不完善到完善，由不配套到配套，由不习惯到习惯，由没有记录到记录完整，由不符合到符合过渡。试运行中的问题应及时采取措施，从而保证质量体系正常的运行。
: z) w; I; s& `5 C7 X6  内部质量管理体系审核请输入正文

06

内部质量管理体系审核

认证前至少进行一次内审，对审核中的不合格项采取纠正措施加以解决。

07

管理评审

认证前至少进行一次管理评审，确保质量管理体系的充分性、适宜性和有效性。

08

审核认证

8.1 向认证机构提交质量手册及有关文件。
8 e, X8 _$ Y) g4 ~9 E8.2  认证机构评定公司的体系文件对不符合的地方进行修正或补充。
8.3  预审：通过预审，可以使员工对认证过程有所了解，减少神秘感和恐惧心理及减少正式认证时的风险。
( t, M4 @1 K& D' V1 \% w6 A/ E8.4  正式现场审核
a.首次会议；
8 t6 L0 K6 ]) ]' ?b.现场参观；
c.现场检查、开具不合格报告；
d.内部评定；
e.末次会议。

09

对审核中的不合格项采取纠正措施

9.1 制订纠正措施计划并实施；
9.2 对纠正措施的有效性并给出结论

认证与审核

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IATF16949体系是一个很大的体系，如果你对IATF16949没有足够的了解，建立起来是有相当大的难度的，里边会涉及到很多问题。

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以下是给你列出的IATF16949第二阶段审核所需资料清单：
. t6 o) K2 z  N2 ]  `a. 质量手册。
! [. }. z1 O4 B4 jb. 程序文件。
c. 公司所识别的过程模式图及过程清单（三种类型COP,SP,MP）。
  K; d4 z: B( M* Fd. 所识别流程与条文的关系，请记录于附件表格中;
9 O) t$ Q' N& S+ z1 De. 对应各流程所制定的目标的一览表，及其过去12月的绩效/趋势图。
f. 文件的清单或一览表。
g. 客户特别规定的清单或一览表，及其文件(与过程的矩阵)。
h. 客户所提供的绩效信息或成绩表，及客户满意度调查的结论报告。
i. 客户抱怨的一览表及相关资料。
& Y1 G* h6 V  ]; z1 W; V. Aj. 内部审核结果及报告。
3 w* z* `; b; q2 O% |9 {k. 合格内部审核员的清单或一览表。
' |+ I" r; f1 i& {& K0 Rl. 管理审查计划、报告。
m. 事先确认公司每一个厂址的员工数、生产班次及其时间。
n. FMEA(包括DFMEA，如有需要时)。

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- End -

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YOHOO

谢谢老师 受教了

李江鹤

受教谢谢谢诶