|
马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区。
您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?免费注册用户名
×
征文选登 | 袁文娟:客户不服?我们这样审
, g) u9 w1 m. R0 O2017-07-03 中国认证认可# q! O9 V: H6 e1 {: Q- B2 E
/ U& y/ [0 s* M: G
# v3 F8 B( N4 l* c E9 ~# W
: ~+ R. u3 j6 W
# S2 G! A) r- L, J* e- E. ~& t中国船级社质量认证公司 袁文娟# A" t; X! B1 V$ N, c
- \ X [" v2 \9 V' p: N/ C& f8 @, }* n8 m, d( z. N4 Y9 X
1 j7 U0 A/ w+ A
% M5 I' q I ~; C+ o, ~ K2 e几年前的一个春日,我作为审核组组长,带领五名审核员一同前往中海油在南方的一家石化单位审核。这次审核是中海油总部发起的第二方HSE审核,中海油对本次审核高度重视,结果将作为公司的业绩考核之一,因而被审核的各家单位都积极表现,希望可以取得良好的审核结果。
/ g" e& m; i) D* U! }2 t& U* n( ?' @ @ l4 X
( q5 f8 L& b& p* e. n) _# H6 `
+ G5 R' k- | j/ f我们一行六人,分成两个组,我带领一个组,另一组小组长由一位经验丰富、性格活跃的老同志孟女士担任。审核共五天时间,前两天都按计划进行,第三天中午休息时,另一组的一位组员找到我,不无担忧的说:“我们今天上午在审核生产科时,孟姐和生产科的一位科员有些不愉快。”我听完后说:“谢谢你的反馈,下午审核时请你在旁边协调一下,别让矛盾扩大,晚上我会找孟姐聊聊。”/ J# w5 Y. H- R4 D. q i
! }$ [2 ?3 Q8 V+ n5 m% i$ g
8 _% I; {9 H0 K; ^+ @7 c9 U( h) h% q. v- x3 R
下午大家分头继续工作,没多久,那位同事急急忙忙找到我,说:“组长,孟姐和客户吵起来了。”我放下手头的工作赶了过去,没等走近,就听见生产科传来激烈的争吵声。进去一看,孟姐正和一位中年女士吵得不可开交,孟姐说:“我告诉你,你这样做是不正确的。”另一位女士说:“我也是ISO 14001和OHSAS 18001的审核员,这样当然可以。”两个人声音一个比一个大,整个办公楼都听得见两个人的争吵,客户负责接待审核的总经理闻声赶到了现场,严厉呵斥生产科的女士,我也火速拉开了孟姐,示意她不要再继续争论。
h& M/ H' i5 G3 Y z' T$ l K* Q- F. Z1 n4 f8 [
- M8 ?! ^6 r/ X% m/ {8 }% S
) q+ _: q! F, K+ c两个人的争吵就这样被双方压了下去,客户的总经理满面愧色地找到我说,“抱歉啊,我们这位同事不懂事,请见谅。”我也赶紧致歉:“我们也应该说对不起,只要不是危及安全,审核员不应该和客户发生直接冲突,这是审核员的失误,我们内部会处理此事,也请贵公司谅解。”一场冲突在双方的理解下消弭,后面两天的审核进行顺利,我们也完成了此行的任务。
4 j) J- t. w* I: G- R
" Z$ t7 h% _/ ^, \/ X4 q5 U# I/ n7 U: s+ k& O: |! ^
9 v- J9 }3 j0 {% F3 j" W. W
那天晚上,我找孟姐了解情况,她解释说对方不配合,谈及体系方面的问题完全不接受……。我说,面对这种情况,你有很多种解决办法。第一,对方没有出示有效的证明资料,你可以根据标准给予不合格项;第二,对方不配合,你可以要求更换部门的其他人来沟通;第三,无法继续工作,你可以中止审核,并通知组长,我会找客户总经理反应并解决这个问题。总而言之,不管客户是什么态度,避免与客户发生争执,这是审核员最基本的职业素养之一。+ |0 X( ?: X3 s/ _( T* n
) g# V* }4 f p0 Z& S
+ E, y( D6 a4 @+ {$ @7 [9 h9 h0 \0 P5 G
后来公司对孟姐也进行了教育,在此不再赘述。从事多年的审核工作,我还是第一次在现场遇到和客户发生冲突,当时备感尴尬。作为审核组组长,我深感在审核时需要承担更多的责任,相比审核组成员需要具备更高的技能,简单总结如下:1 a7 p4 |: J: a. O
& j3 E1 J ?; `4 R* e8 ~7 a F, L
8 ~: C( k' v$ H3 \) j& t0 _3 J
, t. L, u& p+ w处理审核中突发事件的能力+ ~" F. m5 S( x( \* t! R
* S8 s+ Y* Z k; m
+ }9 o* A0 w( q# K# J2 {
! N$ K' L$ {$ S' z
审核不是一成不变,偶尔会有意想不到的事件发生。像审核员和客户发生争吵,组长需要第一时间赶到现场阻止这种情况的继续,并立即和客户的高层经理关于此事进行有效沟通。一方面,需要向客户说明争吵不会对本次审核的结果造成影响,请客户放心;另一方面,也要为审核员的冲动行为,向客户委婉地表示歉意,体现审核组的职业风范。
* S6 O6 v: P: E6 [2 [2 L# F. H4 N2 \8 S- ]3 E+ K
" J8 n. S4 U/ D3 q5 c
还有一些临时突发状况,如在台风季的时候飞机停飞,无法按计划赶到客户现场,那么应根据对方的地理环境和天气特征,提前做出备选方案,并及时和客户沟通,安排好审核员的行程。如果提前预知台风,就要随机应变,及时改变行程或选择其他交通方式等。
, n8 j% j+ A+ E2 m0 a/ O% B* S7 h2 r5 r. ~; x
( s9 e% u5 b! \/ H- R+ y沟通、演讲的能力; |. ~* r# p8 M: E* n8 n; A; `
% b: L) T) ?6 H/ X2 S& k+ b g7 q/ r* T4 e) f% m; O
作为审核组组长,需要在首次和末次会议上代表审核组发言,能否清晰、有条理地表达审核的目的、意义、行程安排,以及最后的审核结果,对审核工作的顺利进行非常重要。沟通和演讲能力不是天生的,需要后天不断地练习和提高。可以在家提前做准备,预演一下;经常看看别人的演讲,想想别人为什么讲得好,有什么可以学习的地方;平时,从短的内容开始锻炼,循序渐进,逐渐增加至比较长时间的演讲;不断改进表现力,如姿态和声音,钻研演讲技巧,增加演讲互动,提高演讲的吸引力等。久而久之,沟通和演讲的能力会有很大的提高。
. u4 v& ^- @: }9 Z0 y0 ^! c4 @- A' r0 H
& z4 V+ P/ t" G1 }/ e0 V' [' W3 K9 w总结和系统性思维的能力3 E* `$ a8 q) C: d
7 F+ ]5 d2 q9 b y
6 k: ?5 X; V% p% I$ w: Q0 A
! F) g3 \. _% |% E6 N, B$ e审核员需要记录审核发现并汇报,审核组组长要对审核发现进行汇总,对每一条审核进行梳理,反复核实发现的地方、判断的依据及相应的建议等,以确保每一条审核发现有理、有据。在末次会议汇报审核发现时,如果审核组长仅是一条条罗列汇报发现,审核的意义会大打折扣。组长需要具备较高的系统性思维能力,将审核发现进行归纳总结,将貌似独立的问题进行有效整理,最好能上升到系统性的发现和建议,这才是真正的有效性审核。
2 |, g g: Y+ U1 N5 Q6 [( q% x9 i# [* I$ L+ O5 G" S
9 V# {! N3 ]- t1 j+ ]" y3 N
担任审核组长是一份极具挑战的工作,有时面对工作中发生的尴尬,及时化解,并不断思索如何改进,提升自己系统性思维和解决问题的能力。这正是“梅花香自苦寒来”,只有经历了冬季各种风霜和厉雪的考验,才能在寒冬绽放,吐露芬芳,从而迎来万物复苏、生机勃勃的明媚春光!3 N7 Y8 p3 N! L- X) O7 x
( f0 W$ L( |% a( o/ Y* L
|
|