|
|
马上注册，结交更多好友，享用更多功能，让你轻松玩转社区。
您需要 登录 才可以下载或查看，没有账号？免费注册用户名
×
一名德国生产总监，五年时间总结了中国工厂的151种浪费！! }" }( p. B: C6 E; L; R0 J. C
2017-07-02
m- N0 v6 _% {) l: z1 H; t6 n ~% K6 p( O, E
, t& ^ q" Q' C$ ~2 h4 R
爱德拉奔驰公司的一名生产总监，2008年至今为三家中国企业提供服务，现在正在帮助中国企业推进工业4.0的技术。在过去的五年里，爱德拉记录了中国工厂存在的浪费竟然高达151种。在他的管理笔记中，我们发现密密麻麻但又工整的记录，还将这151种浪费归纳为八类.......对照一下，其实，很多浪费就在你我身边。 + I! u9 G, D) {
. K. v9 ]8 J: i. R* H- a9 x
+ H6 ~6 R' ?% _$ @( g' h一、时间的浪费
缺乏适当的计划,使人员在换规格时产生等待,或停工待料 班长未能彻底了解其所接受之命令与指示 缺乏对全天工作内容的认识 对班长的命令或指示不清楚 未能确实督导工具、材料、小装置等应放置于一定之处所 不应加班的工作,造成加班 未检视每一工作是否供给合适的工具与装配 放任员工故意逃避他们能作的工作 需要的人员不足 保有太多冗员 拙于填写报告及各种申请表格 纵容员工养成聊天、擅离工作岗位、浪费时间之坏习惯 疏于查问与改正员工临时旷职及请假的原因 未要求员工准时开始工作,松于监督 拖延决策 班长本身不必要的请假与迟到或不守时 迟交报告 需要修理时未立即请查原因 工作中不必要的谈话与查问 班长不能适当的安排自己的工作与时间
! X3 f% Z) b0 J/ B
! I0 S, j5 k6 ^
二、 创意的浪费
未能倾听员工的建议 未能鼓励员工多提建议 在各种问题上不能广听部属的意见 不能广泛的研讯本身工作与业务之有关方法 询问新进人员过去之工作经验,以获取有益的意见 未充分向其它部门(如生技等)请教 未考虑或指定适当人员处理所有有用的提案 未能从会议中获取有益的意见 管理机能不好
5 G& j7 J0 v3 B3 O8 N. M
% W" S2 B' J8 z9 A0 j! V" C三、材料与供应品的浪费
* 未让部属了解材料或供应品的价值 * 命令与指示不清 * 纵容不良的物料搬运 * 未注意部属的眼力与健康,造成不良品 * 缺乏纪律,纵容粗心或不当的工作 * 容许部属用不适当的材料,如太好或太差 * 未能追踪不良工作起自何人,以致不能纠正 * 不能适才适用,特别是新人 * 请领太多材料,多余却未办退料 * 未请领正确的材料,用错材料 * 未检查材料是否排列整齐,正确放置 * 未能检查蒸气、水、气体、电和压缩空气等管路电线之裂开破损 * 纵容部属私事使用油、压缩空气、小工具、化学药品等 * 让不良材料当良品流入制程 * 缺乏有效系统防止材料外流、避免损失或被偷 * 可再用的材料当废料处理 * 纵容浪费或滥用以下供应品:扫把、文具、油布、灯泡、水管等 * 产生不良未立即停止生产 S0 J z8 R$ T& [+ c9 k
四、 机器与设备的浪费/ r2 k( q7 B* ^) k% b2 i
& O/ Q3 A& I) q五、 人力的浪费
由于下列原因,无法控制有能力部属之人事变动
$ e2 X+ Y- ~0 }
* 未评估员工变动之直接与间接成本 * “管”得太多,聪明的领导却太少 * 对纪律要求「太严」或「太松」 * 能做到的「承诺」,却未遵守 * 许下不能作到的「承诺」,如加薪或升迁 * 无充分理由而解雇人,不应使用解雇作为一种处罚 * 强留部属在他极端不喜欢的工作上 * 对待部属不公正 * 部属争吵时,偏袒一方 * 对一个部属批语其它的部属（指桑骂槐） * 未能查出自愿离职部属之理由 * 不能向部属正确说明公司的目标与政策 * 在员工调薪上,班长未参与 * 班长的权威不好 3 I7 s5 H+ d+ R% h! ?1 g
* 没有以亲切、帮助的态度接纳新员工 * 对新进人员没给予安全的工作指导 * 未让新进人员了解全天的工作及其它内容 * 没有选择够格的人配合工作 * 对学习速度慢的人没有耐心 * 未促使其它部属对新人表示友善、帮助的态度 * 未尽可能的接近新人 * 没有告知新人,工厂生活情况与规划,如安全、发薪日期、厕所、饮用水、浴室等 * 未安排完整的训练计划
0 o% l v# x8 ^+ ]
未使部属尽其所能
$ @1 S& V* `/ g* C# q
* 未指导部属如何做好工作 * 未尽可能的说明工作,使其发生兴趣 * 未对部属的进步与个人生活表示关心 * 没有容纳部属错误的雅量 * 未注意部属的力量与个性,适当的指派工作 * 未研究部属个人的不同,以发挥他最大的潜力 * 纵容部属派系存在或组成小圈圈 * 评价一个人只重资格、种族、宗教、关系、地域等 * 明知某人的心理或生理不适当,却未加调动 * 生病的部属仍让他工作 * 未给予需要的协助 * 当可能且适当的时间,却未给予升迁 * 未考虑影响薪资与工作条件的问题 * 未训练一个侯补者 欠缺对标准工时教导之概念 欠人员效率管理之数据
. }) L3 ^6 B8 `, _0 e
$ ?. `7 U1 t$ L1 B& m% M. r. G
六、 意外事故的浪费
+ s( v2 U4 K6 L, ?
七、 缺乏合作的浪费
4 {: A2 t9 j& m& Y八、 空间的浪费整理整顿
材料之不适当排放与储存 未充分注意材料在工厂中的途程计划 机械与其它永久性设备之错误安置 纵容部属丢置手工具、梯子、手推车等在过道上,不能保持走道清洁者 废料未报废 橱柜、油筒、材料供应处等放置于不便之处 纵容不用的机器与设备占据重要的空间 由于未及时修理楼板、屋顶等以致需要的空间未加利用 照明不足,形成黑点,死角 单位内布置不良,不能保持条理 工作场所放不需要的物料,仓库与工场不分 未重视事物整顿的重要 未培养及督导物品用完要归、定位 未彻底执行定期(每日、每周、每月)清理项目,以永久保持
9 d4 d% e% s! g( Y* s8 m
5 K4 p0 M/ ~. X& y
够详细，每一条都值得细读，分享给小伙伴吧~
0 m/ Z, ]# s) H( g; T- End - * R$ A7 `8 b6 ]6 N
' k" U! e# Z' t% @/ ]* Q; m
|
|
IP卡
狗仔卡
发表于 7-3 19:52:51
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
抢沙发
显身卡