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发表于 2017-6-27 13:31:41
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这个问题提得就有问题。“采购”过程与“运行”或者“支持”的联系紧密程度,在不同的组织,情况可能迥异,因此不能简单地一言以概之曰:“采购”归于“运行”或者“支持”。否则就是典型的“非黑即白”的二元论。. j5 d- S E) ~" J- s5 r
虽然,从ISO9001:2015版标准来看,很显然是在第8章“运行”中提出了对于“采购”(外部提供的过程、产品和服务的控制)的控制要求,但我们并不能据此下结论说“采购”就是归于“运行”过程。其实,标准在“引言”的0.1条款也说了:“实施本标准并非需要:......形成与本标准条款结构相一致的文件......”。这意味着,每个组织在具体实施标准时,可以根据组织的实际情况来决定是把“采购”控制要求放在“支持”章节里描述呢还是放在“运行”章节来描述。& i1 ]* {# ]: ^/ B9 m6 h5 I
举例来说:某个组织,就三五个人,以“代采购服务”为主业。每次客户有需要,发一个电子邮件过来,说某时某地给我们船上供应一批什么什么物质。你说这么一个组织,他的“采购”过程本身就是其主要“运行”过程,你总不能说这是“支持”过程吧?但也有这样的组织,一两百人,主业是给客户提供电气安装服务,每次安装用的主材、设备都是客户提供。这个组织也设有采购部,它的主要任务就是买些劳保用品、办公用品,偶尔买点焊丝、电工钳等辅材、工具。对于这样一个组织,你把“采购”归为“支持”过程可能更为合理。
- y6 U _% ~6 i+ \+ b, _再比如“招聘”过程,也是类似道理,不能简单归为“支持”或是“运行”。对于一个生产型组织来讲,“招聘”归为“支持”显然更为合理,但对于一个以劳务派遣为主业的组织来讲,“招聘”归为“运行”更为合理。
: h, Z% `; X% d' j! E& w总之,“采购过程是支持过程还是运行过程”这个问题本身就是一个“问题”。 |
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