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最全质量管理"口诀",人手一份!

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发表于 6-17 18:40:01 | 显示全部楼层 |阅读模式

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最全质量管理"口诀",人手一份!- v. @3 F: B- A( q4 s3 D
2017-06-17 * `* `7 N% U; I9 i; E
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质量管理是一项复杂又系统的工程,涉及的知识面广量大。怎么将这些知识与实际工作结合,并推广复制?有前辈整理了这些质量管理口诀,非常受用,和大家一同分享。
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6 ~( H! ^  h+ N4 g# L: m1 t
【一个总目标】
如期如数的产出符合客户及法规要求的产品,不断的朝零缺点靠近。
【二个重点】
  • 首件检查要彻底,避免错误再补救
    4 y4 d; W8 g- D7 y% S
  • 制造过程要重视(发现异常) 停线 处置 排除 继续生产
    , Y. N2 s" w4 }
【三不政策】$ L3 J+ W# T8 N" q# K& ~
  • 不接受不良品
  • 不制造不良品
  • 不放过不良品  

    , x& p- T8 x3 a# N0 m9 e
【四大作法】
  • 参照作业指导书的要求,了解本身岗位的要领
  • 参照规范、标准
  • 未做先检查(首件检查)
  • 做完再确认  

    . ?: l+ v6 `1 v/ `+ ~* m) r
【五大观念】
  • 满足客户的要求、品质没有折扣
  • 品质不是检验出来的,而是制造、设计习惯出来的
  • 主动的自检效果胜过无数次的被动检查
  • 一次就做好的事情不要让不断的修理、返工来影响品质
  • 差不多、大概、好像是品质最大的敌人  

    # m+ u; X# j, g: |5 D; F1 P
【六SIGMA】
  • 原因找不到---不放过
  • 责任分不清---不放过
  • 纠正措施不落实---不放过
  • 纠正措施不验证---不放过
  • 有效措施不纳入---不放过
    ) d1 X1 V8 [$ F+ O
【七种浪费】
1.等待    2.搬运   3.移动   4.生产过多  5.库存   6.不合格品    7.加工的浪费
【七大原则】
  • 以顾客为关注焦点
  • 领导作用
  • 全员参与
  • 过程方法
  • 持续改进
  • 基于事实的决策方法
  • 关系管理

    # e" u) \0 u' H% ^( _
【九大步骤】
  • 发掘问题 、选定项目-质量-SPC  
  • 追查原因
  • 分析数据
  • 提出方案
  • 选择对象
  • 草拟行动
  • 成果比较
  • 标准化
    3 q4 s1 m) \6 p" j, I% c/ V! C
三现
  • 现场
  • 现物
  • 现状
    * @2 t( z2 _2 W, g6 `
五原则
  • A发生状况(现象、申诉内容、发生次数),把握事实(对零部件确认结果、原因分析、现正生产该部件品质状况)
  • B查明原因(发生途径、问题再现试验,5个WHY的分析)
  • C适当的对策(对策内容、效果预测)
  • D确认效果(确认对策的实绩效果)
  • E对源头的反馈(要落实到体系、组织标准化的内容
    / F. }1 m, P3 S6 \7 ?, x
【5S管理推行口诀】
  • 整理: 需与非需、一留一清
  • 整顿: 科学布局、取用快捷
  • 清扫: 美化环境、拿来即用
  • 清洁: 形成制度、贯彻到底
  • 修养: 遵守制度、养成习惯
    $ S* v( o( i3 ?2 t, A  \+ t
0 r& H: `! u& ^1 `8 E
【5W2H法】
  • What---什么问题?(主要问题)
  • Why---为什么要这样做(目标) 明确目标,消除不必要的步骤
  • Where---在哪里/完成到什么地方了(地点)
  • When---什么时间是最佳的,何时开始/结束(时间) 选择 顺序
  • Who----谁去执行,谁负责(人)
  • How----如何完成,是否有其它的方法(方法) 将工作简化
  • How much---完成到什么程度,成本多少(程度,成本)
    ( U1 _/ F: }4 h9 l/ n
【4M1E】
  • Man—人
  • Machine—机器
  • Material—物料
  • Method—方法
  • Environment—环境

    * Z7 [; Z: G8 s0 v% J
【VIA手法】
  • 价值分析( Value Analyss)手法
  • 价值工程( Value Engineering)手法
  • 工业工程( Industrial Engineering )手法
  • 品质管制( Quality Control)手法

    , k# y5 K* L- ]3 G
【QC七大手法口诀】
  • 查检收数据
  • 管制防变异
  • 直方显分布
  • 柏拉抓重点
  • 散布找相关
  • 层别找差异
  • 特性找要因
    7 Z/ C! V# D0 v* s! i
【8D手法】
  • 组织小组
  • 问题描述
  • 紧急处理
  • 横向展开
  • 不良围堵
  • 现状分析
  • 初步原因及临时对策
  • 根本原因及永久对策
  • 效果确诊
  • 防呆措施
  • 标准化
  • 庆贺
    / l9 ^+ N* x0 ~+ E
【控制图判异简单记忆口诀】
  • 一点出界,九点同侧;
  • 六升六降,14交替;
  • 3分之2 B外,5分之4 C外;
  • 15 C内,8点C外。

    8 Q( T, e) Z5 ?' l) S
【生产现场管理口诀】' e: v  o9 z( l) T
交接班
手拉手,口对口,, ^1 I0 Y; s+ [
你不来,我不走。
' {. W: e4 a; ]# Q
机器保养
轴见光,沟见底,
) q) d( [3 Q% q+ D, J
机器见本色,警示要清晰。
一听,二看,三摸,四恢复。

6 v5 {$ M+ d. ]. Z$ l
安全
安全第一,预防为主。
8 h) Y# ~* G. m: \) u; ~
安全无小事,生命大于天。
侥幸是危险的开始。
高高兴兴上班,平平安安回家。
5 l: X7 z' Z0 f3 T# H3 _+ c
转换作业
剩余的标签要清理,
不用的材料及时退,
以前的产品快清走,
用过的文件收回去。
4 E( t" u% |- v0 G* j
质量
质量是制造出来的,
不是检验出来的,
是设计出来的,习惯出来的!
没有质量的产量,等于犯罪。

% N8 T5 E0 ]! i/ y) s$ z" w' H
产品质量,要记心上;
看清标准,找对方向;
首样要齐,指引莫忘;
注意方法,轻拿轻放;
重视自检,用对包装;
写准标签,及时入仓。
6 a  [6 k0 P" A
生产计划
生产无计划,管理累趴下。
% o3 ]- A. E$ p4 B9 i* m
计划不合理,控制不容易。
控制不得力,交期难满意。
交期不准时,经营难维持。

, l0 J0 W  L0 Y4 @" b/ }2 ]  }$ U
士气
一、二、三,三、二、一,+ K& q- ~' [( f  B, [3 Z# c+ s& s, V4 K1 k
生产现场有士气。
你帮我,我帮你,
见面点头笑嘻嘻。
团结互爱心情好,
五湖四海无距离。
. X# W* s6 E! H$ w4 @& q& m
一二三四五六七,
步调一致争第一。
不迟到,不串岗,
遵守纪律有理想。
戴厂牌,穿厂衣,
抬头挺胸有朝气。
向左看,向右看,
摆放整齐不混乱。
抬抬腿,抬抬脚,
地面垃圾常清扫。
看样板,看文件,
保证质量很关键。
抓产量,抓效率,
增加收入靠积极。
不吵架,不吵闹,
见面点头常微笑。
你敬我,我敬你,
五湖四海是邻居。
团结友爱心情好,
共同创造好成绩!
【数值修约规则口诀】
; s2 i: ^9 e8 s. V- d3 ~& D5 v
逢4舍去6必进,
遇5按照5后情,
5后有数进上去,
5后是零要看清:
5前是奇进上去,
5前是偶不要进。
计算当中不修约,
修约要在计算尽。
- End -
- [! {% o4 m4 \6 b) K7 }8 ^- A' r
2 i, Q: g$ m/ K% {' V3 s

$ u9 G, j" F2 n. X4 E) V8 t+ N! R9 a8 R- }8 J: J, M
发表于 6-18 04:34:41 | 显示全部楼层
还是挺全的。
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发表于 6-18 05:38:22 | 显示全部楼层
挺全的。
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发表于 6-23 09:01:08 来自手机 | 显示全部楼层
挺好的 赞一个
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