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    最全质量管理"口诀",人手一份!

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    发表于 6-17 18:40:01 | 显示全部楼层 |阅读模式

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    最全质量管理"口诀",人手一份!7 d8 w# C* ?! i. X% \/ W; h3 R* s0 r
    2017-06-17 ( w& t5 V* `5 r; z
    1 `) [# W# y) C& S% R6 N' E
    质量管理是一项复杂又系统的工程,涉及的知识面广量大。怎么将这些知识与实际工作结合,并推广复制?有前辈整理了这些质量管理口诀,非常受用,和大家一同分享。
    5 b5 ?$ p5 V% `& j$ t
      K$ x% O  W2 A  P
    【一个总目标】
    如期如数的产出符合客户及法规要求的产品,不断的朝零缺点靠近。
    【二个重点】
    • 首件检查要彻底,避免错误再补救 6 `# g7 i8 S$ C* T& r4 J) L
    • 制造过程要重视(发现异常) 停线 处置 排除 继续生产

      1 t+ p. Q& R5 d' j, e
    【三不政策】7 }. w8 P8 ]* C, {! ~
    • 不接受不良品
    • 不制造不良品
    • 不放过不良品  
      ( f$ d& u1 I* T: s) n
    【四大作法】
    • 参照作业指导书的要求,了解本身岗位的要领
    • 参照规范、标准
    • 未做先检查(首件检查)
    • 做完再确认  
      ! g! @! Q. Z$ i5 T! X' V3 J: S
    【五大观念】
    • 满足客户的要求、品质没有折扣
    • 品质不是检验出来的,而是制造、设计习惯出来的
    • 主动的自检效果胜过无数次的被动检查
    • 一次就做好的事情不要让不断的修理、返工来影响品质
    • 差不多、大概、好像是品质最大的敌人  

      0 E. Q; @% R$ O1 c+ o2 {% {" x
    【六SIGMA】
    • 原因找不到---不放过
    • 责任分不清---不放过
    • 纠正措施不落实---不放过
    • 纠正措施不验证---不放过
    • 有效措施不纳入---不放过

      ( P) i/ }1 R* x2 |
    【七种浪费】
    1.等待    2.搬运   3.移动   4.生产过多  5.库存   6.不合格品    7.加工的浪费
    【七大原则】
    • 以顾客为关注焦点
    • 领导作用
    • 全员参与
    • 过程方法
    • 持续改进
    • 基于事实的决策方法
    • 关系管理
      ) y7 ?0 i7 Z6 K& d9 j+ D5 [" n+ v% \
    【九大步骤】
    • 发掘问题 、选定项目-质量-SPC  
    • 追查原因
    • 分析数据
    • 提出方案
    • 选择对象
    • 草拟行动
    • 成果比较
    • 标准化
      8 r3 O, Y- ^: J) o
    三现
    • 现场
    • 现物
    • 现状

      7 P1 U3 B  ]) z& R6 R
    五原则
    • A发生状况(现象、申诉内容、发生次数),把握事实(对零部件确认结果、原因分析、现正生产该部件品质状况)
    • B查明原因(发生途径、问题再现试验,5个WHY的分析)
    • C适当的对策(对策内容、效果预测)
    • D确认效果(确认对策的实绩效果)
    • E对源头的反馈(要落实到体系、组织标准化的内容
      ! E6 e" j1 q4 C
    【5S管理推行口诀】
    • 整理: 需与非需、一留一清
    • 整顿: 科学布局、取用快捷
    • 清扫: 美化环境、拿来即用
    • 清洁: 形成制度、贯彻到底
    • 修养: 遵守制度、养成习惯

      2 u: y" B# [& e9 t9 ^. X# X

    % }, w# ~! b, t0 z) T& V
    【5W2H法】
    • What---什么问题?(主要问题)
    • Why---为什么要这样做(目标) 明确目标,消除不必要的步骤
    • Where---在哪里/完成到什么地方了(地点)
    • When---什么时间是最佳的,何时开始/结束(时间) 选择 顺序
    • Who----谁去执行,谁负责(人)
    • How----如何完成,是否有其它的方法(方法) 将工作简化
    • How much---完成到什么程度,成本多少(程度,成本)

      * O4 b3 l  D+ @0 m* p
    【4M1E】
    • Man—人
    • Machine—机器
    • Material—物料
    • Method—方法
    • Environment—环境
      " Y# A& v; O' ~& f! w+ t1 Z
    【VIA手法】
    • 价值分析( Value Analyss)手法
    • 价值工程( Value Engineering)手法
    • 工业工程( Industrial Engineering )手法
    • 品质管制( Quality Control)手法

      # B9 ^* l; z  F% q' ]# Y3 z
    【QC七大手法口诀】
    • 查检收数据
    • 管制防变异
    • 直方显分布
    • 柏拉抓重点
    • 散布找相关
    • 层别找差异
    • 特性找要因
      0 v2 X9 h5 D! m
    【8D手法】
    • 组织小组
    • 问题描述
    • 紧急处理
    • 横向展开
    • 不良围堵
    • 现状分析
    • 初步原因及临时对策
    • 根本原因及永久对策
    • 效果确诊
    • 防呆措施
    • 标准化
    • 庆贺

      # S. w0 Z5 W! p2 q6 Z* z
    【控制图判异简单记忆口诀】
    • 一点出界,九点同侧;
    • 六升六降,14交替;
    • 3分之2 B外,5分之4 C外;
    • 15 C内,8点C外。
      # w! Y, K. ]" P$ k  B' l0 I5 s
    【生产现场管理口诀】
    9 o/ X  A+ U+ ]- b/ \# x
    交接班
    手拉手,口对口,5 ]9 \: `' Y6 [1 P, A; g
    你不来,我不走。
    6 j) }& J/ h7 ^
    机器保养
    轴见光,沟见底,: }/ Y# z$ l9 A4 Y" c* g
    机器见本色,警示要清晰。
    一听,二看,三摸,四恢复。

    ; o% @+ ?# r0 a1 f
    安全
    安全第一,预防为主。
    5 U# A! }* }) A7 L2 x
    安全无小事,生命大于天。
    侥幸是危险的开始。
    高高兴兴上班,平平安安回家。
    $ s' W/ S' l- U! |" X
    转换作业
    剩余的标签要清理,
    不用的材料及时退,
    以前的产品快清走,
    用过的文件收回去。

    ( h) D- a4 T' b0 F$ r3 F' f
    质量
    质量是制造出来的,
    不是检验出来的,
    是设计出来的,习惯出来的!
    没有质量的产量,等于犯罪。
    , h& \9 X5 H0 M0 l" i7 `3 K9 g
    产品质量,要记心上;
    看清标准,找对方向;
    首样要齐,指引莫忘;
    注意方法,轻拿轻放;
    重视自检,用对包装;
    写准标签,及时入仓。

    3 j# A1 y& l+ H
    生产计划
    生产无计划,管理累趴下。5 |* E. Q3 y% j% Q2 c
    计划不合理,控制不容易。
    控制不得力,交期难满意。
    交期不准时,经营难维持。

    ) Z# T* M4 [7 e: N; n4 E
    士气
    一、二、三,三、二、一,
    - q" K1 p( N$ a: s& b3 J) {) x
    生产现场有士气。
    你帮我,我帮你,
    见面点头笑嘻嘻。
    团结互爱心情好,
    五湖四海无距离。
    9 ~. N  y7 v3 u
    一二三四五六七,
    步调一致争第一。
    不迟到,不串岗,
    遵守纪律有理想。
    戴厂牌,穿厂衣,
    抬头挺胸有朝气。
    向左看,向右看,
    摆放整齐不混乱。
    抬抬腿,抬抬脚,
    地面垃圾常清扫。
    看样板,看文件,
    保证质量很关键。
    抓产量,抓效率,
    增加收入靠积极。
    不吵架,不吵闹,
    见面点头常微笑。
    你敬我,我敬你,
    五湖四海是邻居。
    团结友爱心情好,
    共同创造好成绩!
    【数值修约规则口诀】
    ; z9 `9 j3 u: h5 e" P: w# z+ n; k
    逢4舍去6必进,
    遇5按照5后情,
    5后有数进上去,
    5后是零要看清:
    5前是奇进上去,
    5前是偶不要进。
    计算当中不修约,
    修约要在计算尽。
    - End -

    ! v$ O% T5 W/ e4 d6 a# O+ R0 U
    $ T; U' ]3 y8 V3 l& s% j

    ' G, ^2 U! u( Y# J+ F- V6 X- o
    : i$ j, e- L4 p+ [9 T4 b
    发表于 6-18 04:34:41 | 显示全部楼层
    还是挺全的。
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    发表于 6-18 05:38:22 | 显示全部楼层
    挺全的。
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    发表于 6-23 09:01:08 来自手机 | 显示全部楼层
    挺好的 赞一个
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