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最全质量管理"口诀",人手一份!

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发表于 6-17 18:40:01 | 显示全部楼层 |阅读模式

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最全质量管理"口诀",人手一份!  c' G% a1 {6 a# {* Z& K
2017-06-17 ' a2 X4 ?7 g' e' G0 ?' F
9 @$ J; C; p) S6 P4 Y/ \
质量管理是一项复杂又系统的工程,涉及的知识面广量大。怎么将这些知识与实际工作结合,并推广复制?有前辈整理了这些质量管理口诀,非常受用,和大家一同分享。
: q. n' U* V9 Q9 {1 [

. u  v, |: o" I% q$ l
【一个总目标】
如期如数的产出符合客户及法规要求的产品,不断的朝零缺点靠近。
【二个重点】
  • 首件检查要彻底,避免错误再补救 ! p! a! ^, d: W2 i7 P+ g
  • 制造过程要重视(发现异常) 停线 处置 排除 继续生产
    $ `" X% C! w- J# J; l- x
【三不政策】
2 C% u: K3 }% w5 o. Y) k4 j
  • 不接受不良品
  • 不制造不良品
  • 不放过不良品  
    / F+ Q& s) K/ ]+ q( j5 n6 ~8 C8 @: `
【四大作法】
  • 参照作业指导书的要求,了解本身岗位的要领
  • 参照规范、标准
  • 未做先检查(首件检查)
  • 做完再确认  

    3 ]+ W7 J. L" ~; n* z0 ^
【五大观念】
  • 满足客户的要求、品质没有折扣
  • 品质不是检验出来的,而是制造、设计习惯出来的
  • 主动的自检效果胜过无数次的被动检查
  • 一次就做好的事情不要让不断的修理、返工来影响品质
  • 差不多、大概、好像是品质最大的敌人  

    8 P, V2 _5 L* ~, n/ B) Q& J8 b
【六SIGMA】
  • 原因找不到---不放过
  • 责任分不清---不放过
  • 纠正措施不落实---不放过
  • 纠正措施不验证---不放过
  • 有效措施不纳入---不放过
    " k1 K: L& e  B* [
【七种浪费】
1.等待    2.搬运   3.移动   4.生产过多  5.库存   6.不合格品    7.加工的浪费
【七大原则】
  • 以顾客为关注焦点
  • 领导作用
  • 全员参与
  • 过程方法
  • 持续改进
  • 基于事实的决策方法
  • 关系管理
    4 ^1 }8 E/ `& P
【九大步骤】
  • 发掘问题 、选定项目-质量-SPC  
  • 追查原因
  • 分析数据
  • 提出方案
  • 选择对象
  • 草拟行动
  • 成果比较
  • 标准化
    ; C0 ]8 G  y7 j2 \! v
三现
  • 现场
  • 现物
  • 现状
    , b7 T0 E- X" |( O* D' K/ z
五原则
  • A发生状况(现象、申诉内容、发生次数),把握事实(对零部件确认结果、原因分析、现正生产该部件品质状况)
  • B查明原因(发生途径、问题再现试验,5个WHY的分析)
  • C适当的对策(对策内容、效果预测)
  • D确认效果(确认对策的实绩效果)
  • E对源头的反馈(要落实到体系、组织标准化的内容
    1 x: B, `2 v. c& E" w# c& I2 e
【5S管理推行口诀】
  • 整理: 需与非需、一留一清
  • 整顿: 科学布局、取用快捷
  • 清扫: 美化环境、拿来即用
  • 清洁: 形成制度、贯彻到底
  • 修养: 遵守制度、养成习惯
    ' x- ~  c7 c# ^4 G' Y, |! Z

) x# t* v2 ~' E6 M- h
【5W2H法】
  • What---什么问题?(主要问题)
  • Why---为什么要这样做(目标) 明确目标,消除不必要的步骤
  • Where---在哪里/完成到什么地方了(地点)
  • When---什么时间是最佳的,何时开始/结束(时间) 选择 顺序
  • Who----谁去执行,谁负责(人)
  • How----如何完成,是否有其它的方法(方法) 将工作简化
  • How much---完成到什么程度,成本多少(程度,成本)

    ' d  d" N4 ]! d3 B
【4M1E】
  • Man—人
  • Machine—机器
  • Material—物料
  • Method—方法
  • Environment—环境

    9 ]* M( m5 G- L2 E0 n$ r: m% I
【VIA手法】
  • 价值分析( Value Analyss)手法
  • 价值工程( Value Engineering)手法
  • 工业工程( Industrial Engineering )手法
  • 品质管制( Quality Control)手法
    ; [1 ]. O% }3 w  N+ N" Y7 `! P
【QC七大手法口诀】
  • 查检收数据
  • 管制防变异
  • 直方显分布
  • 柏拉抓重点
  • 散布找相关
  • 层别找差异
  • 特性找要因

    1 L$ s! B4 P- R, g" Q
【8D手法】
  • 组织小组
  • 问题描述
  • 紧急处理
  • 横向展开
  • 不良围堵
  • 现状分析
  • 初步原因及临时对策
  • 根本原因及永久对策
  • 效果确诊
  • 防呆措施
  • 标准化
  • 庆贺
    ' B, N/ [6 N1 L& `
【控制图判异简单记忆口诀】
  • 一点出界,九点同侧;
  • 六升六降,14交替;
  • 3分之2 B外,5分之4 C外;
  • 15 C内,8点C外。
    * H  }0 T% v* P! {# Y& o
【生产现场管理口诀】
" G* r; J7 h. N
交接班
手拉手,口对口,! L) k& h3 \# a1 L. V, [
你不来,我不走。
- Z. j9 o& G0 X: U! v! A
机器保养
轴见光,沟见底,
( k" H7 y& N; ~1 `: H: a9 ^: B! y: I
机器见本色,警示要清晰。
一听,二看,三摸,四恢复。
7 R6 f2 L" t  g% w+ M
安全
安全第一,预防为主。
3 `) E* `0 `4 s' s
安全无小事,生命大于天。
侥幸是危险的开始。
高高兴兴上班,平平安安回家。
5 T' k0 d, Z$ f. k/ ~
转换作业
剩余的标签要清理,
不用的材料及时退,
以前的产品快清走,
用过的文件收回去。
* ^8 {+ k# k- H7 v
质量
质量是制造出来的,
不是检验出来的,
是设计出来的,习惯出来的!
没有质量的产量,等于犯罪。
' H' s  F1 [& U  h( u
产品质量,要记心上;
看清标准,找对方向;
首样要齐,指引莫忘;
注意方法,轻拿轻放;
重视自检,用对包装;
写准标签,及时入仓。
' W( ^: F4 d7 {# H% h8 E
生产计划
生产无计划,管理累趴下。+ \  ]6 b* D$ O. Q. `
计划不合理,控制不容易。
控制不得力,交期难满意。
交期不准时,经营难维持。
: ?' E; l& ~! e7 f! ?( x  o
士气
一、二、三,三、二、一,
# |& X) M2 E6 X0 i2 n0 s
生产现场有士气。
你帮我,我帮你,
见面点头笑嘻嘻。
团结互爱心情好,
五湖四海无距离。

4 Z3 i9 F4 f) \5 B
一二三四五六七,
步调一致争第一。
不迟到,不串岗,
遵守纪律有理想。
戴厂牌,穿厂衣,
抬头挺胸有朝气。
向左看,向右看,
摆放整齐不混乱。
抬抬腿,抬抬脚,
地面垃圾常清扫。
看样板,看文件,
保证质量很关键。
抓产量,抓效率,
增加收入靠积极。
不吵架,不吵闹,
见面点头常微笑。
你敬我,我敬你,
五湖四海是邻居。
团结友爱心情好,
共同创造好成绩!
【数值修约规则口诀】1 g* ]0 Z9 W) E& c. |6 G- d; J; o
逢4舍去6必进,
遇5按照5后情,
5后有数进上去,
5后是零要看清:
5前是奇进上去,
5前是偶不要进。
计算当中不修约,
修约要在计算尽。
- End -
: u+ B- ^7 Q+ I) T

" R! y6 F% w3 w8 U4 v+ F
  o7 Y* v: @5 R" W4 x4 I

* R! Q- U2 ]( ]8 W; n
发表于 6-18 04:34:41 | 显示全部楼层
还是挺全的。
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发表于 6-18 05:38:22 | 显示全部楼层
挺全的。
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发表于 6-23 09:01:08 来自手机 | 显示全部楼层
挺好的 赞一个
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