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最全质量管理"口诀",人手一份!

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发表于 2017-6-17 18:40:01 | 显示全部楼层 |阅读模式

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最全质量管理"口诀",人手一份!
# z2 l& d2 U  X, O: {9 `/ G5 X2017-06-17
+ w* ]; V4 Z9 X9 [! n/ x3 u+ W( {! [$ K5 m1 u1 o
质量管理是一项复杂又系统的工程,涉及的知识面广量大。怎么将这些知识与实际工作结合,并推广复制?有前辈整理了这些质量管理口诀,非常受用,和大家一同分享。

1 e9 c4 X  ?4 X0 S5 H0 P3 D/ h4 C1 L! _4 [
【一个总目标】
如期如数的产出符合客户及法规要求的产品,不断的朝零缺点靠近。
【二个重点】
  • 首件检查要彻底,避免错误再补救   c& e5 @( C" o+ x3 m; `4 B- q
  • 制造过程要重视(发现异常) 停线 处置 排除 继续生产

    ; Y# \6 G+ H, O4 b3 q0 ~+ `
【三不政策】
8 [* N* l3 o" [3 h9 g2 Y' L( V
  • 不接受不良品
  • 不制造不良品
  • 不放过不良品  

    6 s* f' w1 O$ i+ D* t6 x8 g
【四大作法】
  • 参照作业指导书的要求,了解本身岗位的要领
  • 参照规范、标准
  • 未做先检查(首件检查)
  • 做完再确认  

    8 E7 O  A: H5 ], N, x
【五大观念】
  • 满足客户的要求、品质没有折扣
  • 品质不是检验出来的,而是制造、设计习惯出来的
  • 主动的自检效果胜过无数次的被动检查
  • 一次就做好的事情不要让不断的修理、返工来影响品质
  • 差不多、大概、好像是品质最大的敌人  
    ( D, `2 y- O0 }  E. z  }# f  D
【六SIGMA】
  • 原因找不到---不放过
  • 责任分不清---不放过
  • 纠正措施不落实---不放过
  • 纠正措施不验证---不放过
  • 有效措施不纳入---不放过

    8 ], j* l/ P( P4 {6 A0 Q# Z3 M1 O0 G: `
【七种浪费】
1.等待    2.搬运   3.移动   4.生产过多  5.库存   6.不合格品    7.加工的浪费
【七大原则】
  • 以顾客为关注焦点
  • 领导作用
  • 全员参与
  • 过程方法
  • 持续改进
  • 基于事实的决策方法
  • 关系管理

    : Q5 |: j" S; Q* ?7 D7 n
【九大步骤】
  • 发掘问题 、选定项目-质量-SPC  
  • 追查原因
  • 分析数据
  • 提出方案
  • 选择对象
  • 草拟行动
  • 成果比较
  • 标准化

    : L! H' k$ ~  {/ O2 S' A( x
三现
  • 现场
  • 现物
  • 现状
    4 @% _; l4 t2 J) u6 {& E% R* w, G2 H
五原则
  • A发生状况(现象、申诉内容、发生次数),把握事实(对零部件确认结果、原因分析、现正生产该部件品质状况)
  • B查明原因(发生途径、问题再现试验,5个WHY的分析)
  • C适当的对策(对策内容、效果预测)
  • D确认效果(确认对策的实绩效果)
  • E对源头的反馈(要落实到体系、组织标准化的内容
    3 ^6 J" w- t: |& `  ~
【5S管理推行口诀】
  • 整理: 需与非需、一留一清
  • 整顿: 科学布局、取用快捷
  • 清扫: 美化环境、拿来即用
  • 清洁: 形成制度、贯彻到底
  • 修养: 遵守制度、养成习惯

    : X4 B8 S8 C; `- I' \) n8 F
) W: T' f7 z% u: b
【5W2H法】
  • What---什么问题?(主要问题)
  • Why---为什么要这样做(目标) 明确目标,消除不必要的步骤
  • Where---在哪里/完成到什么地方了(地点)
  • When---什么时间是最佳的,何时开始/结束(时间) 选择 顺序
  • Who----谁去执行,谁负责(人)
  • How----如何完成,是否有其它的方法(方法) 将工作简化
  • How much---完成到什么程度,成本多少(程度,成本)

    * ^9 _9 ]' i6 j: t
【4M1E】
  • Man—人
  • Machine—机器
  • Material—物料
  • Method—方法
  • Environment—环境
    3 d9 [' s& Z: [+ h, {
【VIA手法】
  • 价值分析( Value Analyss)手法
  • 价值工程( Value Engineering)手法
  • 工业工程( Industrial Engineering )手法
  • 品质管制( Quality Control)手法
    8 A0 `$ L' @* x% r& W+ O* m2 r$ V* A
【QC七大手法口诀】
  • 查检收数据
  • 管制防变异
  • 直方显分布
  • 柏拉抓重点
  • 散布找相关
  • 层别找差异
  • 特性找要因

    ) e6 J( A) H+ W9 y& x
【8D手法】
  • 组织小组
  • 问题描述
  • 紧急处理
  • 横向展开
  • 不良围堵
  • 现状分析
  • 初步原因及临时对策
  • 根本原因及永久对策
  • 效果确诊
  • 防呆措施
  • 标准化
  • 庆贺
    2 o+ K* U& R9 k$ k5 E
【控制图判异简单记忆口诀】
  • 一点出界,九点同侧;
  • 六升六降,14交替;
  • 3分之2 B外,5分之4 C外;
  • 15 C内,8点C外。
    # S# [$ m! G+ U: s6 X1 ]
【生产现场管理口诀】
1 ]) D4 ^1 X& h3 m8 D1 G$ u
交接班
手拉手,口对口,
' g8 h% |# O$ Q5 c. L
你不来,我不走。
5 L1 o9 x( o) ?* u3 f) y# Q
机器保养
轴见光,沟见底,; h& U! L) M  v1 G" \) h
机器见本色,警示要清晰。
一听,二看,三摸,四恢复。

# {9 m: ~  I9 ~0 v, S. _
安全
安全第一,预防为主。
/ m2 G! B7 ?) _
安全无小事,生命大于天。
侥幸是危险的开始。
高高兴兴上班,平平安安回家。

; \/ R- e+ ^- j8 S% z. \
转换作业
剩余的标签要清理,
不用的材料及时退,
以前的产品快清走,
用过的文件收回去。
( J  ]( D5 [# M) c+ `) R
质量
质量是制造出来的,
不是检验出来的,
是设计出来的,习惯出来的!
没有质量的产量,等于犯罪。
: n& c: C8 e- O( K, {. B
产品质量,要记心上;
看清标准,找对方向;
首样要齐,指引莫忘;
注意方法,轻拿轻放;
重视自检,用对包装;
写准标签,及时入仓。
% H+ z! Q4 d' D$ P4 v4 S
生产计划
生产无计划,管理累趴下。$ X0 J0 P* ^5 N# b
计划不合理,控制不容易。
控制不得力,交期难满意。
交期不准时,经营难维持。
' \  N$ l% ^/ j* [& M; i% {( m; r
士气
一、二、三,三、二、一,
# M/ B. c, r! V. P. c/ z' @6 e
生产现场有士气。
你帮我,我帮你,
见面点头笑嘻嘻。
团结互爱心情好,
五湖四海无距离。

! ?  m5 Y; f1 z6 W. S, [6 \
一二三四五六七,
步调一致争第一。
不迟到,不串岗,
遵守纪律有理想。
戴厂牌,穿厂衣,
抬头挺胸有朝气。
向左看,向右看,
摆放整齐不混乱。
抬抬腿,抬抬脚,
地面垃圾常清扫。
看样板,看文件,
保证质量很关键。
抓产量,抓效率,
增加收入靠积极。
不吵架,不吵闹,
见面点头常微笑。
你敬我,我敬你,
五湖四海是邻居。
团结友爱心情好,
共同创造好成绩!
【数值修约规则口诀】. O6 F& n5 ~- O6 U
逢4舍去6必进,
遇5按照5后情,
5后有数进上去,
5后是零要看清:
5前是奇进上去,
5前是偶不要进。
计算当中不修约,
修约要在计算尽。
- End -
# x" b4 x) S  J# B8 b& {& B

/ l( V# }% j; l& U7 C7 f2 E" y

1 D- g% Y# H9 M' ^& ^
8 g0 w( A+ g9 ?
发表于 2017-6-18 04:34:41 | 显示全部楼层
还是挺全的。
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发表于 2017-6-18 05:38:22 | 显示全部楼层
挺全的。
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发表于 2017-6-23 09:01:08 来自手机 | 显示全部楼层
挺好的 赞一个
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