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麦肯锡方法--80/20法则

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发表于 2017-5-29 19:11:40 | 显示全部楼层 |阅读模式

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麦肯锡方法--80/20法则* B7 U, I) a. G1 w  H# a
2017-05-29
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麦肯锡方法--80/20法则

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    下文所分享的80/20法则,权当是我读《麦肯锡方法》之后的笔记摘抄,愿好朋友们也能喜欢!
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    《麦肯锡方法》的笔记--80/20法则:

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1、80/20法则

: S! \& Z8 m- ^# a* Y  q' e
80%的销售额来自20%的经纪人;
80%的订单来自20%的客户;
80%的营业利润来自20%的交易员;
& L+ I! f2 O8 t
2、不要妄想烧干大海
) [, P9 s5 Q$ W
把海水烧干就是试图去分析得面面俱到;
要有选择,理清手头需要优先解决的事情。
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3、找到关键驱动因素

3 N2 g  c% q. r8 h* t9 X* o0 Z
关注关键驱动因素就意味着钻研问题的核心;
而不是把整个问题撕成一层层、一片片的小问题。

1 m! y, Q1 E2 d4 B; ?; T( J
4、电梯法则

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在30秒内将解决方案清晰而准确的向你的客户解释清楚,盯住最重要的三个建议(最大盈利的内容)。支持性的资料有时间再谈。

' H( K; H9 |; ]2 y+ d1 r5 L
如:我认为如果您按照将购买者分类来重组销售队伍,3年之内产品的销售可以提高50%,具体的细节我们可以随后再聊。

3 h" @. j2 P; q
5、先摘好摘的果子
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抓住解决过程中产生的机会,取得小胜利及时展示。
; z6 t) W4 m1 W- ~: C. |
6、每天制一个图表

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一日三省吾身;
在解决问题的过程中,每天都会有新收获;
把它们记录下来,将有助于推进你的思考。
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7、一次只做一件事

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专注本职工作,一步一步来;
你不可能一直把一切都干完;
如果你设法做到每一次,会引起周围的人对你产生不切实际的期望;
一旦你没有满足这种期望,想重新赢得信誉是非常困难的。
0 v- R' q: i  r; {
8、以大局为重
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固定一段时间跳出来想一想,
你做的事情对解决问题有什么帮助?
他是如何推进你的思路的?
是不是你正在做的最重要的事情?
如果没有帮助,为什么还要去做?

4 `: h1 i2 k5 A
9、如实相告,坦城以对
! R" r8 S% ~6 H, s0 d
城信包括在你一筹莫展的时候勇于承认;
勇于承认的代价远远小于虚张声势的代价。
只管说,‘我不知道!’

1 L" H+ ~1 j' P4 z& H
10、不接受“我没有想法”这种回答
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是人就会有看法,问一些关键问题,刨根问底;
多思考和探索,总可以发现一个问题的一些方面。
# m9 C6 T4 t! X; Y
来源:网络
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