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麦肯锡方法--80/20法则* B7 U, I) a. G1 w H# a
2017-05-29
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. u% f1 F: j1 v! C% h麦肯锡方法--80/20法则
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下文所分享的80/20法则,权当是我读《麦肯锡方法》之后的笔记摘抄,愿好朋友们也能喜欢! ; S% M( L* F8 R' b3 @/ s7 X' o' f+ m
《麦肯锡方法》的笔记--80/20法则:
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1、80/20法则
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80%的销售额来自20%的经纪人; 80%的订单来自20%的客户; 80%的营业利润来自20%的交易员; & L+ I! f2 O8 t
2、不要妄想烧干大海 ) [, P9 s5 Q$ W
把海水烧干就是试图去分析得面面俱到; 要有选择,理清手头需要优先解决的事情。 0 R6 p' Y# K+ K" m
3、找到关键驱动因素
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关注关键驱动因素就意味着钻研问题的核心; 而不是把整个问题撕成一层层、一片片的小问题。
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4、电梯法则
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在30秒内将解决方案清晰而准确的向你的客户解释清楚,盯住最重要的三个建议(最大盈利的内容)。支持性的资料有时间再谈。
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如:我认为如果您按照将购买者分类来重组销售队伍,3年之内产品的销售可以提高50%,具体的细节我们可以随后再聊。
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5、先摘好摘的果子 ! O+ K# w# x# I0 R' h$ n# g; J+ B( `/ [
抓住解决过程中产生的机会,取得小胜利及时展示。 ; z6 t) W4 m1 W- ~: C. |
6、每天制一个图表
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一日三省吾身; 在解决问题的过程中,每天都会有新收获; 把它们记录下来,将有助于推进你的思考。 ) ]+ ^1 c4 ^+ J) ?
7、一次只做一件事
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专注本职工作,一步一步来; 你不可能一直把一切都干完; 如果你设法做到每一次,会引起周围的人对你产生不切实际的期望; 一旦你没有满足这种期望,想重新赢得信誉是非常困难的。 0 v- R' q: i r; {
8、以大局为重 + n2 i. ]' N4 y( }7 W+ Y
固定一段时间跳出来想一想, 你做的事情对解决问题有什么帮助? 他是如何推进你的思路的? 是不是你正在做的最重要的事情? 如果没有帮助,为什么还要去做?
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9、如实相告,坦城以对 ! R" r8 S% ~6 H, s0 d
城信包括在你一筹莫展的时候勇于承认; 勇于承认的代价远远小于虚张声势的代价。 只管说,‘我不知道!’
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10、不接受“我没有想法”这种回答 1 U* R7 w7 k- G: v9 o
是人就会有看法,问一些关键问题,刨根问底; 多思考和探索,总可以发现一个问题的一些方面。 # m9 C6 T4 t! X; Y
来源:网络 7 R, x ~1 } ^! x6 N
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