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从宋江的风险意识----看水泊梁山的兴衰 5 p; {7 M* }* k; O4 k' S
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水泊梁山由弱到强,由强而盛,既而由盛转衰的过程,无不体现了宋江对组织环境的理解与分析:前期通过对内部环境、经营环境的分析和风险的评估,有效地将风险转化成了机遇,但后期对政策环境、文化环境的分析不足,在明知招安存在朝庭卸磨杀驴风险的情况下,依然选择投降,则注定了水泊梁山的覆灭,此所谓兴也宋江,衰也公明。
/ V' E9 l+ h# G ^ 让我们一起通过梁山的几次重大决策过程的环境分析与风险评估,看看梁山的成败得失。5 j5 l. {7 y2 q+ E C
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一、内部人马骤增,座次安排的风险
% H% O5 G P5 g 内部环境:梁山聚义之初,宋江拉来的人马与梁山旧部人马,象是并购的两家企业,将领们的座次排位十分微妙,也十分棘手。
2 K: x; }' k3 `0 C 风险识别:虽有先来后到的情况,但个人能力、组织贡献未有比较,相互之间对座次的排位期望值不尽相同,谁坐上座都会有人不服,搞得不好就会留下内部分裂的隐患,存在团队是否能团结的组织风险。, J+ h/ {' f4 a( C2 R
应对措施:针对新旧部的相互猜忌,为稳定大局,宋江给出的措施是:“休分功劳高下,梁山泊一行旧头领去左边主位上坐,新到头领去右边客位上坐,待日后出力多寡,那时另行定夺。”1 u0 ?7 p3 R( H- }8 a |. c) j
实施结果:云淡风轻,团队分裂的风险得以消除,既而众头领紧密团结在以宋江为首的梁山中央周围,争相表现,勇立新功,开创了梁山大业的新局面,可谓是风险转化为机遇的成功典范。- G1 W8 b" N( I: J
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, F. N) |) a0 p' \& C @ 二、市场环境疲软,粮草出现风险" N5 i3 X6 t; t2 M0 q# O1 B- S
内部环境:队伍壮大,粮草消耗增多;
+ `2 c+ d: {. W* Y" O8 N& p/ ? 外部环境:水泊梁山的主要粮草来源是打劫路过的商贾富客。但随着梁山的壮大,远近的商人们早已闻风丧胆,他们宁愿绕道,也不走梁山故道,导致梁山好汉空有一身本领,无财可劫,进而水泊梁山财源枯萎,难以为继;
7 d. C9 X6 x* F 风险识别:继续打劫将会有坐吃山空、喝西北风的风险
1 l. R$ @8 x3 J$ l 应对措施:创收
/ M! W& V" }( K/ v1、改行劫为行商:主动与大的商户建立合作关系,主动为他们提供过路保护,从而收取一定的保护费。; F; L8 q3 c5 X0 g
2、改行劫为征缴:组织优势兵力,攻打富贾之地,比如三打祝家庄,就是一场以营救时迁为名,以“筹措三五年粮草”为实的战役。% W( p( I9 j% K" K
实施结果: 在保证了财源的情况下,梁山的势力与影响也大大地增强,从此奠定了水泊梁山在江湖不二的地位。
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三、政策环境模糊,忽视招安风险
2 G% N W# }6 D# B 内部环境:队伍进一步壮大,水泊梁山不再是英雄用武之地,兄弟们大展宏图的愿望日益强烈,走出梁山是内部的共同心声;且宋江本人自小深受封建儒学教育,一心报国之念未变。" P% B6 R8 T* M/ \: e' S0 U1 ~6 w
外部环境:
( k& y% w. b$ L% d9 q1、扩充地盘,虽然每每得胜,但成不了大气候;2 \# a0 ~5 P6 Q& K+ G% G/ f
2、朝廷有了招安的意图;
: N/ }- l9 D ?/ p$ {# R 风险识别:" R0 N$ C7 @( i, t ]
1、几次打败政府军,有了与朝廷谈判的资本;
. W+ }" U- G; q# ]$ p& y# B- a [ 2、朝廷给出的招安条件是征方腊,存在鹬蚌相争,朝廷渔翁得利的风险;
. H' } n# B) {5 i) [; ?0 m 3、放弃根据地和实力,有被朝廷逐个清算的风险。9 ~ B1 }! s1 w) D
/ [# P. Z* l1 S 应对措施:
2 A7 g; P. i) X- A2 k, J1 r 宋江坚信朝廷就是大义,选择忽视风险,相信朝廷,将“聚义厅”改为“忠义堂”,以示舍小我求大我,接受招安、镇压方腊。( W( j; Y, M- {- b
实施结果: 征剿方腊、死伤大半,回朝不久,命丧毒酒。
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% d5 L% U- j# L! s1 Z原文链接:https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA3MDk5OTM1Ng==&mid=2651232589&idx=1&sn=abe078e27d10c981249b4a790661f32d&chksm=84c6751eb3b1fc085b56a7508d18bb7de99ff4356a503656290de12bdc072450eb03ca275fe4&scene=21#wechat_redirect
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