|
马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区。
您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?免费注册用户名
×
( o% Z% c7 b% w- e" c0 h
6.2 质量目标和实现计划) ~3 j0 Q. i8 d7 L' ~' h" S) @+ g
1 q q) N8 a" B0 T% U" l0 e7 O1 ~一、标准条款% P- ^5 o$ r4 J; p
6.2.1组织应针对相关职能、层次和质量管理体系所需的过0 m; c& x& C) y |7 ]
程建立质量目标。8 v# W6 E9 f) [3 E; t6 d
质量目标应:
. m2 p0 X9 q1 E) Qa)与质量方针保持一致;+ b# N) l( P' ^# X: p
b)可测量;, U) k' t z) a1 v- N+ J+ a
c)考虑适用的要求;( c! ]- i' y1 e
d)与产品和服务合格以及增强顾客满意相关;
: U. s; x2 m5 l X1 i7 W5 u fe)予以监视;9 ?8 W+ A F( S' r
f)予以沟通;
{8 H) T. a& i! s( F. Y% G/ A$ ^g)适时更新。3 o8 n* ?7 h# N' G) F0 n4 V! f+ h
组织应保持有关质量目标的成文信息。; s& a1 q" S& F4 q0 D: M4 `; {7 h6 Y
0 [0 P. \' U3 @" a- `; a
6.2.2 策划如何实现其质量目标时,组织应确定:! x9 L" d1 l L2 w; Z
a)要做什么;' T6 ]; ~ \3 h0 M+ U
b)需要什么资源;
1 ~. A6 s7 B) W) M( }& k8 }% B/ lc)由谁负责;
' x6 w4 F5 r$ C6 v% B/ e- W0 hd)何时完成;
, L# }! s; v1 i0 ee)如何评价结果。" H1 g: _) a( R4 |. K0 U
二、标准变化
2 i. |* r8 A4 `- @/ y本条款对应ISO9001:2008版的 5.4.1 质量目标。6 ?$ v: S3 o' d
主要变化点:质量目标的要求内容更明确,对目标的实现要求更加具体
1 B. I2 Z8 R9 v3 r r R9 ]/ Y1、明确了成文信息的要求(要形成文件的)
& c3 q! x1 f, ~0 `4 O; ?8 |2、明确了与产品、服务的符合性和提高顾客满意度相关
) `6 |, }1 J) E1 ?1 f0 |, y3、明确了予以监视、沟通和适时更新的要求。! q* _$ J5 p5 _$ A
4、提出了类似于EHS体系管理方案的要求:SMART+4W1H。6 G% y6 @" E5 l% Z! U
# @/ x- y7 v$ }' o: E C
! m& [/ ~4 n2 ?3 a" H+ @% C三、标准的解读! r& q h! O/ a) l1 ]" }
) h, @0 A* ^ ^1、概述
5 V( f" D' A; d7 \/ n7 I- 质量策划是质量管理中的一部分,致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源。
- 质量目标是指组织在质量方面所追求的目的,应与组织的战略方向和质量方针保持一致
- 质量目标应在质量方针给定的框架内展开,是组织相关职能、层次和过程上所追求并加以实现的主要工作任务。
% H" H* W% y! e, M1 O, e
* ~8 y& `( `1 Q" o$ F- a2、最高管理者应确保质量目标展开:
; N% K6 l$ U2 ^–职能(某项质量目标内容所涉及的各职能部门). D1 ~1 _! c4 M \# L. d
–层次(与实现某项质量目标有关的不同级别,如决策层、执行层、作业层等)1 x6 S" J! Q' J0 g6 p( H
–过程(尽可能覆盖质量管理体系的所有过程)上加以开展,使质量目标的实现能具体落实,并增加组织对质量目标的可操作性和可考核性;' R8 N& x3 K- Y* H" M
质量目标都应与组织的绩效相衔接,每个不同层次都应有对应的过程,并明确其关键过程和关键绩效指标(KPI)或绩效参数;) _$ q0 ~; X' `
9 q* E/ r7 Q$ k I
3、质量目标应按照PDCA循环实施管理确定质量目标并予以实施;
) w& a! c9 T4 `3 J3 q予以沟通,包括方式、时机、沟通对象等。# r4 H% e% N) e0 [ m, V( r
实施必要的监测,质量目标的监测通常包括:; E) w' x1 y" R
–明确监测方法、监测项目、监测频次、实施部门、判定准则、有效性评价! C/ R4 X$ \& y' L- Q- }- M
–质量目标的监测应与质量管理体系过程管理相结合。+ {7 j2 m( {4 |# @
适时评审和改进。应根据过程的实施情况和质量目标的监测结果,进行有效性评价,当结果不满足要求时,提出改进措施。; ~. k! C- D" L% W x# `
# E, }2 q/ d5 a
可在EHS体系文件《目标指标和管理方案控制程序》中增加QMS体系质量目标及其实现的策划内容。
( ~/ W: W1 g$ b2 ?3 x# U, R2 b5 x( N' L7 Z+ ]
四、本条款审核关注点建议:0 w; t) A" o, G5 g+ t9 s- J: X
现以制造类企业为例列几点审核关注点,仅供参考:7 k. H d' s6 K
1、质量目标是否在质量方针的框架下展开,是否具有激励性?,是否以顾客满意为着眼点?参阅分享|对质量目标的一点理解3 J% F9 H) H0 x4 ]/ U$ l7 R, E: h
2、质量目标是否包含产品和服务的要求?是否通过质量特性的指标表示?
3 n7 f2 Y9 I; [* R! F3、质量目标是否具有可测量性(定量测量,定性评价)?
6 P- @: q/ v( Z4、质量目标是否分解到各部门?各层次予以细化?部门职责是否有预期目标?' P7 \4 i2 y/ `& O
5、质量目标通过什么措施实现,是否定期测量?实施效果如何?
5 ]! `% S! x3 L. Z; K' N6、质量目标制定的依据是什么?目标是否覆盖了产品和服务提供的全过程?
8 w) u% j+ A* v. L0 J7、质量目标是否考虑了组织现况和行业水平?是否依据质量目标的达成情况适时评估更新?9 ^. p5 c. A' w) R
4 Y7 }% h( w9 F1 V2 v
可查证据:
/ J- F( Q5 g, X Q5 _4 z9 C+ x1)质量手册、质量目标策划文件和签批发布的质量目标
6 D* X* [: ~/ W2)分解到部门的目标) @ N' b7 b i' G9 Y+ m5 d1 v& y
3)质量目标的监测记录,不达标的分析与处置记录; x2 ?% K* g% E( z: K5 ]! f4 ~/ T
4)管理评审报告、目标评估更新的记录+ {, T8 B- f3 n J- v5 H9 n4 e
* j9 c6 Z' T* k0 V
) b9 G6 D5 Q0 i: g+ N' F7 T5 s$ M
后记: ISO9001的标准源自于世界各成功企业的成功经验,标准条款又高度提炼,小编知识水平和工作阅历的局限,决定了对标准的理解或有偏颇,现抛砖引玉发出对条款的解读和审核建议,既希望能够为体系入门的朋友提供帮助,也希望得到体系大咖们指点与斧正,以期持续提升。4 v( S O9 H! N+ O/ T
7 r6 T8 v( _/ R0 _
$ B' Z0 [0 X" Q( `原文链接!https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA3MDk5OTM1Ng==&mid=2651233222&idx=1&sn=0beab80c150ab3f0aac8629b11db25c0&chksm=84c67795b3b1fe83e81d56c13aac41c54a29dacf38bfc014665adaaa29d816b2d57af6b40a66#rd3 M; N. \8 B/ c! |
% ?6 d, ~% O2 l* s' l
0 Z) m+ V# ]' Z! V: Y7 |2 `4 \+ f7 z
' R; A, |" J# T+ B- C
( g. R/ o' l5 u# ~1 i$ n o+ [& [8 Q2 C" u
8 a5 t. l$ _3 F) g3 f6 u: Z- O5 _9 `9 e5 k# I& r' Z/ R3 ?4 t! r' j
6 ^" O% j$ O1 |- V; O. g
5 ?" F5 ?/ F/ m |
|