世界500强公司总结的团队落地十问，你知道几个？

wxsunhao

世界500强公司总结的团队落地十问，你知道几个？2016-04-21
9 i5 U. N7 y# n4 k4 ~1 ~

导读

没有完美的个人，却有完美的团队，因为真正优秀团队必定会让每一个成员都能体现其不可替代的价值。如何释放出团队每个成员的价值？团队领袖如何经营团队？团队落地十问，为您解密！

1、你和其他团队成员经常在一起开会吗？

是真正一起开会，还是假装一起开会？真正一起开会，形式并不重要，而是真正有信息的分享和脑力的激荡，真正在讨论问题和解决问题。假装在一起开会，就是走个开会的过场而已。

( @2 D; p0 a3 q# o! _" i- O

特征一：如果团队成员不经常开会或者只是假装开会，这将是一个失败的团队。

2、你了解其他团队成员的目标、压力和需要的帮助吗？

如果团队成员不在一起开会，或者只是表面上在一起假装开会，那么就必然不会了解其他团队成员的目标、压力和需要的帮助。
" R, h; P2 y0 d" d8 ^# C1 g
# ?  a( \$ H( K9 |# `2 f  `) {

特征二：如果团队成员不了解彼此的目标、压力和需要的帮助，这将是一个失败的团队。
* t1 |# S5 }5 h0 i: z( ]1 {
7 _& p$ `- B: l4 u7 L5 k. W3、你和其他团队成员之间有明确的责、权、利的划分吗？
  Q2 ?$ e/ i0 V团队成员必须要有明确的责任、权力和利益的分配，这是建设团队的第一步。为什么三个和尚没水吃？因为他们之间没有明确的分工。一件事情，如果变成人人有责，最后往往是谁都不负责。

: O% Q: c9 Y. ]2 \7 N/ A) c/ I

特征三：如果团队成员之间没有明确的责、权、利的划分，这将是一个失败的团队。

8 B0 t2 r( {% K6 U5 w3 n

4、其他团队成员能够给你提供实际帮助吗？
- F( `  _8 p( R4 V5 N3 A) W/ x: p团队成员之间应该要能够互相帮助，就像是足球队中，前锋需要人传球，守门员需要后卫帮助防守。这样的帮助，以胜任力为前提。如果某NBA球队选我去跟姚明配合，那么这个球队必输无疑。
0 d# }' B4 g  o
4 L, [" j6 O8 U/ W! M: L; I

特征四：如果团队成员之间缺乏互补的能力，这将是一个失败的团队。

2 b4 b; [& H6 {& `; n6 B8 U% _5、关于你和团队成员之间怎样配合，有明确的工作流程吗？
如果不能彼此配合，优秀的球员在一起也要输球，这就是某届奥运会上，有NBA最优秀的球员的美国梦之队只获得铜牌的原因。而要彼此配合，应该有明确的（不一定是书面的）工作流程。

$ B8 a2 e8 C) e+ z3 C

特征五：如果没有明确的团队合作的流程，这将是一个失败的团队。

" D" N: d9 b' Y  J2 f: n2 \6、你认同团队的流程和制度吗？
实际上，许多团队有流程，但是这些流程和其他制度一样，往往只是写在纸上，或者只是停留在团队领导者的嘴上，或者是由公司强迫执行，不被团队成员认同。股权激励、股权设计，找企业股权架构师张飞老师（微信wenzhangfei99）

! M* m1 @# U7 \

特征六：如果团队成员不认同团队流程和制度，这将是一个失败的团队。

7、团队的重大决策会征求你的意见吗？

团队流程和制度不被团队成员接受的一个重要原因，就是在制定的时候没有考虑团队成员的意见。并不是说重大决策需要团队成员投票通过，但是征求意见是必须的。
  ]4 _3 u2 H' ?" x( O
3 C+ t) T. e( V* s; y

特征七：如果团队成员不能参与团队的重大决策，这将是一个失败的团队。

8、如果你帮助其他团队成员，你会得到什么好处吗？
8 H5 R# O; V0 P. }2 [团队精神是培养而不是命令出来的，而培养的一个重要手段就是薪酬和奖励制度。如果不考核团队合作，不奖励团队合作，在绝大多数情况下就不会有团队合作。所以，足球队除了奖励射门得分的球员，还会奖励助攻的那个球员。
- b& ^5 n8 ^; u! ?6 ^/ ^3 w
. o9 Q! v5 d. g

特征八：如果团队合作得不到奖励，如果不团队合作也得不到处罚，这将是一个失败的团队。

, e+ p6 @* U8 x: r

9、你会因为团队取得重大成果得到好处吗，即使你没有做出直接贡献？
4 z) s2 Z- G9 O如果销售翻了三番，却只有销售人员得到奖励，那么就很可能出现物流部说无法及时送货、财务部说无法及时开票的情况。所以，获得奖牌的足球队，每个人都会上台领奖，包括从未上场的替补队员。
5 }1 y) p$ [9 p( D( j' j, `

特征九：如果团队成员不能分享团队成果，这将是一个失败的团队。
& u! M& r+ m8 K5 ^2 t" _( s
+ l1 e- \1 @8 c' M10、你信任你们的团队领导者吗？
如果团队领导者不能以身作则，不能言行一致，将得不到信任。同时，团队成员信任能够带领团队取得成功的领导者。如果一个团队呈现出上面九个特征，很大程度的原因是在于团队领导者的糟糕领导，团队将取得失败，团队领导者也无法获得信任。
6 j/ k! g  X' R0 k- d2 F
" ^1 R4 `' k, J$ V! e0 C+ O" V

特征十：如果团队成员不信任团队领导者，这将是一个失败的团队。在很大程度上，失败的团队是失败的团队领导的产物。

信息来源网络

5 `# N3 F. B- T/ b' v6 l% \

zhangshuzai

我经历的企业这十问都没有落地，其他老师、专家的工作团队有几问落地的？

wxsunhao

zhangshuzai 发表于 2016-4-21 23:08
我经历的企业这十问都没有落地，其他老师、专家的工作团队有几问落地的？

别人没有落地过程中，咱们自己有什么可以做的，想过了没有，做了些什么没有？