团队管理核心十点（收藏备用）

wxsunhao

团队管理核心十点（收藏备用）2016-04-18
# c2 K: g4 S( v, h- [


; G5 s* h; _% A0 ]9 `  Q1、明确的架构

接手任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。
- V1 d6 M* S9 J0 P/ G

所谓“明确”的意思是：

不允许两个人交叉负责！

也不允许集体领导！

不允许有模糊的领域！

出了问题，大家都清楚谁应该出来承担责任。取得了成绩，谁的功劳也很清楚。

$ l$ h$ }4 ^0 D9 Q/ h) t2、明确的目标

领导不是决定怎么爬梯子的人！他是决定把梯子搭在哪个墙上的人。

所以他必须明确的指出这个方向，向全员传达。如果这个没有做好，再优秀的团队也不会拿出好的结果。

6 |6 K1 @% ?, w
% l$ ^5 @+ }  N2 ?0 x" }3、没有权力，就没有责任

天底下没有让马儿跑，又不让马儿吃草的事情。

2 x4 i6 |6 e. \3 N% H/ _7 a

你明确的委托了你的要求，就要明确的授权和投入资源给他。否则，出了问题责任不是他的，而是你的。
4 m. B* ?; V6 |# Z7 Q

0 W' E8 t9 ?% z7 w/ x* V4 b

上司的一个重要职责，是为下属解决他们解决不了的问题。而你能提供的，其实就是权力和资源。用好他们。

- [9 U7 G, m6 B  o7 w% U4、可视化

团队大了，最大的问题就是：你看不到问题。
9 o( c8 W: [9 Z1 q9 B' m, L+ H" h) k

' h, x% {+ q. w/ N

即使团队还小，组建一个可视化的工具和流程的组合是必须的。这样你的团队才有足够的可扩展性。

你并不需要真的跟踪团队的每一个人每天在干嘛，但是，你需要有看到这些的能力。这样才能在出问题的时候掌握第一手的材料。而团队成员知道他的东西“可能会被看见”，执行的效率和质量，也会有提升。
5 j3 p8 W* ]! I4 a, d9 K! N3 m9 [+ S

& t. U3 ]1 F& K5 f' B. }2 L

可视化还意味着“信息的对称”。上面所有的工具和流程可以保证团队成员用最低的成本了解“项目中的新鲜事”。保证快速准确的响应。

: H9 \/ K8 b1 c; D# u$ u/ s9 q: e5、扁平化

做事情上，不要设置太多级别。确保任何一件事的负责人，都可以直接找到可以拍板的那个人。

6、分割和适当的中间结果检查

把一个大项目分割成多个时间点做检查可以有效的管理风险。

确保你检查的结果不是虚的。一定要求可见的，最好是可触摸的产品。导入一些敏捷管理的方法保证这一点。

( G+ [& U4 ^6 f! X/ T$ C7、提前要求承诺

管理上常被忽视的一点是，没有提前要求团队成员的承诺。一个“上面布置下来的任务”，往往不会很好的完成。而一个“向上承诺会做好的项目”，则不一样。虽然很可能是同样的事情。

8、不要试图改变一个人

人并非不可改变，但公司里往往成本上并不合适。

如果一个人在他的岗位上做不好，即使是有能力但总不发挥出来也是没用的。还是让合适的人去做合适的事吧。

/ r  R$ O0 A+ s+ T8 Y, V
, ?' V& x) Y! \6 c& L1 J1 I9 [8 V9、要结果，不要借口
8 T- [+ E0 e! S4 |9 y

工作上的事情只有两个结果：搞定，或者没搞定。
( v2 t- i: N2 V% l9 Z" @

+ ^6 ^, ?: \& }0 d4 m' {8 Q8 h2 M" v

如果没搞定，我想听的是损失如何？是否有弥补 的办法？需要什么帮助？
. G. ~6 S2 g! t% s& |  x9 ]" Y

至于你为什么搞砸了，中间有什么狗血？不要给我汇报。这些事情事后汇报没有任何意义。

10、不断改善
+ r' L0 z5 N2 b# g/ d* }

“改善”是丰田管理方法的核心之一。世界在飞速的变化，今天有效的方法，明天可能就失效。观察团队，发现问题，不断改善。

信息来源网络

  s7 |; Z0 H. [  J
% U, J. [( X& |3 v0 b7 f4 q

lizhizhong

楼主团队管理理念归纳总结很精辟！赞一个！

noblexx

可视化还意味着“信息的对称”。上面所有的工具和流程可以保证团队成员用最低的成本了解“项目中的新鲜事”。保证快速准确的响应。