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观点 | 马云:秉承工匠精神 企业过得舒适

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观点 | 马云:秉承工匠精神 企业过得舒适2016-04-13
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商场如战场,战场上存活下来的人,是成功的,企业也一样。做企业的第一要素,就像战士在战场上,首先是活下来。
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经济不好的时候也有好企业

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我们做企业,要脚踏实地。虽然未来3到5年的经济情况不容乐观,但是未来5到15年左右,中国经济还是很有机会的。在经济好的时候赚钱的企业家,不能称之为真正的企业家。当经济不好时,才能看出哪些是优秀企业。

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好企业基本上都有过“悲惨”的经历,或者是自己的原因,或者是经济原因造成的,所以我觉得,危机关头,能熬过去的企业才有“抗体”。

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最近听很多经济学家讲,短期之内中国经济有下滑压力。我个人认为,中国经济下滑压力是长期的。我们要学习适应经济增速放缓,未来20年,我们若能保持2%至4%的增速,也已经很了不起了。在这种情况下,有的企业依旧能达到200%或300%的增长,有的企业再好的经济形势,也做不好。其实经济形势好坏,与你自己做得好坏没有多大关系。所以,不要把企业做得不好归因于经济形势不好。
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理解这个时代读懂这个国家

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中国经历了30多年的改革开放,请问中国有多少企业活过了30年?而要想成为一个持久的经济体,大概需要50年,很多企业只有跨过50年的历程,才能称之为一个坚强的企业。任何一次打击,对我们来讲都是一次机遇。

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作为一个优秀企业,我们要理解这个时代,要读懂这个国家。我们企业家只有真正了解自己有什么、要什么、放弃什么,企业才会走得长久。

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这是一个真正的商业变革时代。每个人对机会的判断是不一样的,有人把好好的机会做成了灾难,而很多人又把灾难做成机会。其实机会在没有形成机会的时候,才是真正的机会。比如雾霾,光抱怨有什么用呢?这时候就是企业的巨大机会,如果你改变了雾霾的现状,改变了中国的环境,你有可能是未来30年最了不起的企业。
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企业家的职责是创新
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企业家的职责是创新,创新的主角是企业家。企业家是社会发展过程中的科学家,企业家是稀缺资源,我们可以培养职业经理人,但是不可能培养企业家。所以,从某种意义上讲,企业家是野生动物,是原生态。也就是说要跟别人不一样,对创新的理解也不一样。
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创新不是讲故事,创新是逼出来的,没有人可以在顺利的情况下做好创新。创新是要付出巨大代价的,也是有巨大风险的。传统银行机构在风险处理上比互联网创新要做得好。其实我们看问题的角度不一样,传统金融面对风险是把防弹衣做得越来越厚,越来越好,而我们的创新是让杀手根本不可能靠近你。我们是完全不同的风格,你是想把防弹衣做得更强还是让杀手没有可能出现在这个场地上?
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思考的深度广度不同,创新的方向角度也不同。这也是创新需要反思的地方。
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浙商要创造和引领需求

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中国经济不管怎么调整,不管浙商企业会面临多大的挑战,有一点是肯定的:如果我们浙商群体过不了,中国没有一个商业群体过得了。如果我们跨不过,谁能跨得过?中国能有几个商业群体每年会有一天聚在一起,学习讨论半天时间?有多少商会能这么组织起来,这么研究和学习,反思自己、学习别人?我们做不好,谁能做得好?所以我们对自己要有信心。

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都说我们浙商的鼻子很灵,哪儿有商机,哪儿就有浙商。世界上任何一个角落,有可口可乐的地方,就一定有浙商,没有浙商的地方,好像没有可口可乐。所以浙商今后不仅要擅长发现需求,我们还要创造需求,不仅要善于追赶需求,还要引领需求,我们不仅仅要找到外在的需求,更要发掘内在的需求。

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对于浙商而言,未来最大的机会,是整个国家都在注重质量,产品品质的提升,消费品质的提升,这一过程中商机无限。
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秉承工匠精神
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规模、速度并不决定企业有多成功,决定成功的,不是多大多快,而是多好、多有舒适感。
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中国经济也一样,GDP增速是多少不是最重要的,中国经济什么样的发展最“舒适”,才最重要。企业也一样,不要只看到别人有30%的增长,别人也有-30%增长的一天。只有踏踏实实把自己做好,秉承工匠精神,这样即使经济速度放缓,你也不会感到不舒适。
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其实水平好坏,在于慢速度,而不在于快速度。在快的过程中,一定会出错。要懂得放慢脚步,要懂得建立机制,要懂得用最好的人,最好的管理方式,最好的技术来提升创造最好的产品。
(本文节选于2015年12月30日马云在上海市浙江商会年会上的发言)
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