(1)该项目经理上岗是否恰当?说明理由。不恰当。建筑法规定从事建筑活动的技术人员应取得职业资格证书,并在职业资格证书许可的范围内从事建筑活动。并且此项目经理也没有相关管理经验。2)该工程机电和装饰分包的做法是否恰当?说明理由。不恰当。按照建设工程质量管理条例的规定属于违法分包。3)该工程总包单位管理方案是否合理?说明理由。 不合理。总包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。此外,总包对项目管理的程序,应体现在每一管理过程都有计划、实施、检查、处理的持续改进过程,而不是以包代管。 / p. N) Y A& j2 _+ L# N e+ O
(1)该项目经理上岗是否恰当?说明理由。不恰当。标准5.2.2规定“施工企业应按照岗位任职要求配备相应的人员。项目经理、施工质量检验人员、特种作业人员应按照国家法律法规的要求持证上岗”。事实陈述:该同志没有项目经理证书,也未从事过项目施工管理。/ w3 i, Y0 r4 W( b) U+ j4 f
2)该工程机电和装饰分包的做法是否恰当?说明理由。不恰当。按照建设工程质量管理条例的规定属于违法分包。此条在标准中没有直接找到对应条款,如9分包管理;- w) F! |9 l, p6 Y* u, d5 N
3)该工程总包单位管理方案是否合理?说明理由。 不合理。标准9.1.1和9.1.2条款规定:“施工企业应建立并实施分包管理制度,明确各管理层次和部门在分包管理中的职责和权限,对分包方实施管理”,“施工企业应对分包工程承担相关责任”。事实陈述:采用以包代管的管理方案。 2 U3 g$ `4 P* N% `) R# E' R