权力不是你领导团队的理由！六类人没资格管理团队！

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第一类，不建立信任而滥用权力的领导
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德鲁克说
- ~8 b, J0 E  X' T* {5 V7 m7 |管理的本质是建立信任，
最大的管理成本是信任成本！
领导者千万不能善变！
) k  j0 H2 Y1 J4 N. i+ S+ i领导者必须一言九鼎
5 d$ ?2 |; v3 @& e( x领导者的一切行为以建立组织的信任为核心！
$ C/ U5 ^' T7 J# d你能让多数人信任你
9 n% e( l# M6 x你就能管理多少人！
# ~, m3 `( L7 g# w你能影响多少人，你就能领导多少人！
而非你权力有多大！
$ n6 ]9 U$ P  _8 l" B# ~9 x( o记住——
权力不是你领导团队的理由！
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第二类，事事亲力亲为，不放权的领导

; N" V7 {/ `! l  ?8 q马云说：
8 L1 ]2 z9 G' P+ E怕员工犯错是领导最大的错！ 想培养员工，
& h, w6 Q# ^# n* y4 Z! O  W! ]必须给员工做事的机会
& ]& r6 F* i) @: W, {# g还要给员工犯错误的机会！
+ j2 }2 }1 F3 X, j' ^, B: I6 e亲力亲为的领导超级自恋，
只认为自己能行，单打独斗。
1 H6 [2 [) U4 b8 l; |. V, g因此，他们抓着大权，累得要死，却总觉得缺人才。不相信手下使然，不相信他人使然！这类领导要么贪权，要么爱利。下属的每一个细节都要亲自掌控，企业的每一分利润都要沾手。因此，可想而知，企业能做大吗？贪权贪利，还不信任他人，这类领导是要么疑神疑鬼，被自己制造的恐惧吓死，要么累死！

第三类，酒桌领导

谈生意就是请客吃饭，对于这类领导，大腹便便，所有的生意都在酒里。虽然哄得客户开开心心，却承担着酒精肝、血脂高等风险。这类领导，视自己的身体为酒桶、饭桶，他能为客户的身体着想吗？除非客户也是酒囊饭袋，否则生意真的在酒里？当然，酒桌领导的害处不仅如此，酒后吹牛逼，酒后下套等，这些领导都能干得出来，你说这类领导还有前途吗？
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$ G0 }0 c, w1 ?1 a& h第四类，不关注员工学习成长，自己思维僵化、一根筋，不与时俱进的领导

2 X4 R/ i% ~2 O  @: g领导最大的责任是培养出优秀的员工。
% I* l6 i0 X3 A- k2 U0 h如果领导者只把员工作为工具，
领导就没有资格管理团队！
这类领导认为执着就能成事，很务实，而且其也成就了那么几件事。但是，在信息时代，灵活、变通、反应快才是王道。由此，那些思维僵化，咬定青松不放松的领导，虽然品质看似可贵，但对企业越来越没用，不被淘汰才怪！

第五类，不注重企业文化建设的领导
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这些领导总是很神秘，跟员工的交流很少，对员工施令发号多以电子手段。他们也不跟员工讲未来，认为只要做到当下一切OK。（关注中国职业经理人才交流网微信号：CEO-D1Z，第一时间掌握职场、创业资讯）这样的领导带领下的团队往往没有凝聚力，员工有力不知往哪里使，放不开，这样的团队肯定发展不好，领导自然要遭淘汰，除非你是政府官员。
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第六类，反反复复，朝令夕改、优柔寡断的领导
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, `" p5 H  f% I9 `8 N3 k  D5 t/ L* p员工最怕遇见这样的领导，不仅常常遭受各种反复折磨，而且关键时刻，领导也不能当机立断，员工所受之苦可以想见。这种领导，到最后一刻还在犹豫，员工的方案总是被领导意志换来换去，反反复复。当然，换来换去还是移动好，领导也只有换来换去的命。

mhynb

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