权力不是你领导团队的理由！六类人没资格管理团队！

wxsunhao

第一类，不建立信任而滥用权力的领导

! q( M6 X& J+ {  A3 |! ]' H德鲁克说
管理的本质是建立信任，
最大的管理成本是信任成本！
领导者千万不能善变！
领导者必须一言九鼎
, j4 x! ]5 h# L7 H- F8 ?领导者的一切行为以建立组织的信任为核心！
4 j$ g0 A* R4 D1 a0 n你能让多数人信任你
/ C) U# `; ~+ z0 Z, i0 x8 @- Q你就能管理多少人！
' [0 n8 `: {1 U7 }你能影响多少人，你就能领导多少人！
- f8 P+ q! l* g2 [! @而非你权力有多大！
记住——
) P+ {3 j( J8 Y1 Y' b# b. p+ V" ~权力不是你领导团队的理由！
+ ^# ~  I' J' N. Q
" d5 s, r, X$ t3 U. P1 ^  E第二类，事事亲力亲为，不放权的领导

# i7 y3 |* h: K0 m马云说：
- ]* H3 G4 `; z( D! k. ^" j8 v/ x怕员工犯错是领导最大的错！ 想培养员工，
必须给员工做事的机会
, E; [: Z& \  U8 b0 j- M; o2 \还要给员工犯错误的机会！
亲力亲为的领导超级自恋，
只认为自己能行，单打独斗。
' w( h2 u5 e9 R8 ]# E因此，他们抓着大权，累得要死，却总觉得缺人才。不相信手下使然，不相信他人使然！这类领导要么贪权，要么爱利。下属的每一个细节都要亲自掌控，企业的每一分利润都要沾手。因此，可想而知，企业能做大吗？贪权贪利，还不信任他人，这类领导是要么疑神疑鬼，被自己制造的恐惧吓死，要么累死！
4 M5 ~+ w  [% m: \
第三类，酒桌领导

1 N- b7 ?+ m0 Y+ U: @3 C5 v谈生意就是请客吃饭，对于这类领导，大腹便便，所有的生意都在酒里。虽然哄得客户开开心心，却承担着酒精肝、血脂高等风险。这类领导，视自己的身体为酒桶、饭桶，他能为客户的身体着想吗？除非客户也是酒囊饭袋，否则生意真的在酒里？当然，酒桌领导的害处不仅如此，酒后吹牛逼，酒后下套等，这些领导都能干得出来，你说这类领导还有前途吗？

0 m, B, @3 m# S0 |! k3 y( y) E第四类，不关注员工学习成长，自己思维僵化、一根筋，不与时俱进的领导
9 q7 z2 O2 ]6 W0 x$ g" k( }6 G
# G7 x) W9 d+ E' m9 k3 a# N领导最大的责任是培养出优秀的员工。
如果领导者只把员工作为工具，
: |) g2 r# a$ A8 y6 A) E6 d2 b领导就没有资格管理团队！
9 Q5 l0 N1 l1 }" {) p, I这类领导认为执着就能成事，很务实，而且其也成就了那么几件事。但是，在信息时代，灵活、变通、反应快才是王道。由此，那些思维僵化，咬定青松不放松的领导，虽然品质看似可贵，但对企业越来越没用，不被淘汰才怪！
7 C$ ]" d2 Y/ i- C' u( @+ l
第五类，不注重企业文化建设的领导

/ v: B# F2 d# ]% G这些领导总是很神秘，跟员工的交流很少，对员工施令发号多以电子手段。他们也不跟员工讲未来，认为只要做到当下一切OK。（关注中国职业经理人才交流网微信号：CEO-D1Z，第一时间掌握职场、创业资讯）这样的领导带领下的团队往往没有凝聚力，员工有力不知往哪里使，放不开，这样的团队肯定发展不好，领导自然要遭淘汰，除非你是政府官员。

" V" o6 r; j  Y) U* X& i  Q' N- Y第六类，反反复复，朝令夕改、优柔寡断的领导

员工最怕遇见这样的领导，不仅常常遭受各种反复折磨，而且关键时刻，领导也不能当机立断，员工所受之苦可以想见。这种领导，到最后一刻还在犹豫，员工的方案总是被领导意志换来换去，反反复复。当然，换来换去还是移动好，领导也只有换来换去的命。
  Z- Y/ v) c, R9 r/ z! h

mhynb

谢谢分享！