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法律顾问：赵建英律师
一、工厂铁律1. 公司的问题，是你改善的机会。
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2. 客户的问题，是你提供服务的机会。
1 Z8 r) `) }& |4 O) K3. 职场，就是让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课。 3 M: Z. N; R& M" I! K4 ]4 B
4. 只有对你严格要求的领导，才是真正帮助你成长的好领导！ # C( s( ~- F0 ^/ s/ T/ i4 Z
5. 如果你渴望卓越，这些职场铁律，没几把刷子，老板请你来干嘛？
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) J G# l* _$ n/ r" [9 q2 c4 L二、工厂的世界1. 请你来是解决问题而不是制造问题。
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2. 如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是一个问题。
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3. 你能解决多大的问题，你就坐多高的位子。
: B; o1 o( y" q! n5 s, Z4 w4. 你能解决多少问题，你就能拿多少薪水。
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5. 让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课。
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三、没有功劳，苦劳就是“白劳”1. 企业要的是结果，而不是过程。
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2. 在企业中，员工不管多么辛苦忙碌，如果缺乏效率，没有做出业绩，那么一切辛苦皆是白费，一切付出均没有价值。
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3. 我们坚持以绩效的获取和提升作为管理的出发点，以绩效水平作为考核管理工作有效性的依据。
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4. 工作价值和市场价值决定着员工的分配基准，绩效水平决定着员工的实际获得。
4 U* @$ `# A5 G% Z5. 我们追求正果。出正果就是我们的工作要富有成效，做任何事都要追求一个好的结果。我们反对只说不做，同时我们也反对做而无效。只有持之以恒地付出，不折不扣地努力，才能得到理想的回报。
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6. 企业对员工价值认可的程度，取决于员工为企业创造业绩的多少。
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四、不要轻易离开团队，否则你要从零做起1. 不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点。 4 `1 `: \: E X9 U
$ }! O# e1 q# U/ S0 z! [- b' H1 v2. 跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜。
7 }; v- ~" q) Y5 \1 n3. 团队的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会。
8 E" X% e/ T3 G4 c. s4. 心怀感恩之心，感谢系统给你平台，感谢伙伴给你配合。
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5. 创造效益是你存在的核心价值，创业不是做慈善。
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6. 遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。
, U" d a* ^+ ?% W4 y5 D/ o五、问题就是你的机会1. 公司的问题：就是你改善的机会。
7 _' U& v9 q3 H& Y$ w" a. g2. 客户的问题：就是你提供服务的机会。
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3. 自己的问题：就是你成长的机会。
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4. 同事的问题：就是你提供支持建立合作的机会。
2 B$ C) H0 x7 G [5. 领导的问题：就是你积极解决获得信任的机会。
+ b7 T" S- P: ^6. 竞争对手的问题：就是你变强的机会。
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六、只为成功找方法，不为失败找借口
# \, H5 e& k) `7 I$ |+ ?1. 你的责任就是你的方向，你的经历就是你的资本，你的性格就是你的命运。
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2. 复杂的事情简单做，你就是专家，简单的事情重复做，你就是行家，重复的事情用心做，你就是赢家。
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3. 美好是属于自信者的，机会是属于开拓者的，奇迹是属于执著者的！
5 V0 V; ]! K9 N- [8 a) C4. 你若不想做，总会找到借口，你若真想做，总会找到方法！
8 r6 A: B# x: I七、谁能最后享受到胜利成果1. 能始终跟着团队一起成长的人。 & d, \2 e3 b' _" M) Z: `. T V
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2. 对团队的前景始终看好的人。
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3. 在团队不断的探索中能找到自己位置的人。
0 P8 b% t& t* c7 S4. 为了团队新的目标不断学习新东西的人。
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5. 抗压能力强且有耐性的人。
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6. 与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人。
0 _6 G2 N( ^- j" l$ {: g3 Q W/ z7. 不计较个人得失，顾全大局的人。
* E1 s% q2 A4 }7 P8. 雄心博大，德才兼备，有奉献的人。
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n& f, R( S3 b- g4 H! b2 {八、白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫1. 业绩是最有力的价值证明。
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$ f% U- _+ ~/ @3 I2. 优秀员工的标准是什么?业绩!这是以结果论英雄的时代，这是以结果作为标准来检验一切的时代。
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九、没有业绩就是剥削企业拿老板工资却不思进取，就是在白白耗费公司资源。员工不能为公司创造价值，就是在剥削企业。
3 h1 m0 u) R, R" D G. d9 k十、对领导而言，爱他就严格要求他1. 对你有严格要求的领导，才是能真正帮助你成长的好领导，使我痛苦者，必使我强大！
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2. 任何强大公司都不会给下属安全感，用最残忍方式激发每个人变得强大，自强不息！
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3. 凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的，因为再强大的人，在温顺的环境中都会失去狼性！
+ S+ i8 }6 K% X" r# k" u; |4. 凡是想方设法逼出员工能力，开发员工潜力的公司都会升腾不息，因为在这种环境下，要么变成狼，要么被狼吃掉!
+ G; J1 t Q# b; X* [5. 最不给员工安全感的公司，其实给了真正的安全感，因为逼出了他们的强大，逼出了他们的成长，也因此他们有了未来！
' Z4 s7 r2 D4 e8 K6. 如果真的爱你的下属，就考核他，要求他，高要求，高目标，高标准，逼迫他成长！
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7. 如果你碍于情面，低目标，低要求，低标准养了一群小绵羊、老油条，小白兔。这是对下属最大的不负责任! 因为这只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰。
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十一、你的薪水从哪里来1. 老板为什么付给你薪水?
5 O8 ]8 }# N, q2 ^ T5 }- T2. 没有企业的快速发展和高额利润，员工不可能获取丰厚的薪水。只有公司赚了钱，员工才可能获得较好的回报。从某种意义上讲，为公司赚钱就是为自己加薪。
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3. 我们无论从事哪一行,都必须用良好的业绩证明自己是公司珍贵的资产,证明自己的的价值，证明自己可以帮助公司创造利润。谁能够为公司创造的业绩多,当然，谁的薪水也就高。
' r' _! ~9 }; G4 j* t( R, E4. 比尔.盖茨：“能为公司赚钱的人，才是公司最需要的人。”
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十二、用一流的业绩套牢老板的心每个老板为了自己的利益，都只会留下那些，业务能力最强的员工。馅饼并不会从天上白白掉下来，只有你努力工作并取得一定的成绩，老板才会重用你。
- v' j* |; i4 g# }4 S$ A6 b9 a9 Z公司作为一个经营实体，必须靠利润去维持发展，而要发展，便需要公司中的每个员工都贡献自己的力量和才智。公司是员工努力证明自己业绩的战场，员工证明自己的唯一法则就是业绩。无论何时何地，如果你没有做出业绩，你迟早是一枚被弃用的棋子，因此，业绩就是我们的尊严，业绩就是我们的荣誉！
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来源：前沿数控技术
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发表于 2016-3-31 10:28:29
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