安全绝世神功！

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安全绝世神功！
原创 2016-03-28 老茂
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徐克的《笑傲江湖》中有一段台词说：“有人的地方就有恩怨，有恩怨就有江湖——人就是江湖。”

这种∵a=b、b=c，∴a=c的简单逻辑推导，成为大众对于“江湖”的一种较为流行和认可的解释。

同理，那什么又是安全呢？有人的地方就有面临伤害的风险，有风险就会关注安全——人就是安全。

所以，安全——也是另一种江湖！

而在安全这个另类的江湖中，又有哪些绝世神功？且看安全百晓生为您一一盘点。

（以下神功因人而异，切勿照搬照抄，以免走火入魔，死都不知道怎么死的！）

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一阳指：英荷壳牌HSE管理

一阳指，相传出自《逍遥秘笈》，后为大理段氏所得，为神道剑者之武功。壳牌公司则是国际上最早尝试和推行HSE 管理的公司之一，相传借鉴了杜邦的安全管理，后来自成一派，目前其HSE 管理水平堪称世界一流。

壳牌HSE管理体系中有一个非常著名的“ 危害和影响管理程序(Hazards&Effects Management Process, HEMP)”,  HEMP 是帮助公司就其生产经营活动对人员、财产、环境和声誉的危害和风险进行管理的关键过程, 是整个HSE 管理体系的核心。其与一阳指的作架简单、功效卓著、感应强烈有异曲同工之妙，均为武学领域首屈一指的神功。

该体系久习即可得奇效，达到指剑的境界，指力所能及的地方，有如有一柄无形的剑，无论是横扫或虚指，均可伤敌，企业的HSE管理水平也将提步神速、日臻化境。

独孤九剑：通用电气EHS管理

独孤九剑，剑魔独孤求败所创，以无招胜有招，杀尽仇寇奸人，败尽英雄豪杰，打遍天下无敌手。生平欲求一对手让自己回守一招而不可得，最后埋剑空谷，茕茕了此一生。通用电气为在杰克韦尔奇入主的20年间，他将一个上任时130亿美元的企业上升到了4800亿美元世界级大公司，在韦尔奇带领通用电气，通用从一家制造业巨头转变为以服务业和电子商务为导向的企业巨人，使百年历史的通用电气成为真正的业界领袖级企业。

独孤求败的九剑其实不是一般概念中的剑法招式，而是一套武学理论，所以后来风清扬在教令狐冲时说要看悟性，因为这不是动作有多难，难到做不出来，而是脑袋想不想得到。而GE的EHS管理亦深谙此道，他们首先提出的四大无招胜有招的愿景，一是100%符合法规的精神，承诺100%诚信；二是制造的每一个产品，用的每一个工艺都将进行严格的EHS回顾；三是试图让每个员工对EHS关注嵌在心中，就像对诚信要求、对卓越的追求；四是无论员工走到哪里，都可以为GE对EHS方面的记录感到自豪。GE建立21个EHS体系框架要素，提出EHS是每一个人的责任，部门经理负责该部门所有EHS事务等理念。而又在最近，GE又开发了一套新的HOP理论，强调不要试图把焦点聚集在员工犯错上，而要从组织行为方面去预防，这正是独孤九剑武学理论的升华，风清杨一再强调的“料敌机先”，GE当真是领略到了九剑的真正精髓！
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降龙十八掌：埃克森美孚OIMS

降龙十八掌乃是丐帮的镇帮神功，阳刚之至、一等一的武学，当真是无坚不摧、无固不破，虽招数有限，但每一招均具绝大威力。《天龙八部》中丐帮帮主萧峰以此先后在聚贤庄和少林寺邀斗天下英雄，极少有人能挡得他三招两式，气盖当世，群豪束手。

而埃克森美孚公司目前所采取的HSE 管理体系是整体运作管理体系( Operations Integrity Management System, OIMS) 成型于20 世纪90 年代中期，4 项指导原则是安全原则、健康原则、环保原则和产品安全原则，该体系使用“ 事故时间损耗率(Lost- Time Incident Rate)”这一指标来评估员工的安全生产, 考察的对象是员工因工作导致的疾病和工伤所耽误的工时，虽然招数有限，但在安全管理上也能称得上是无坚不摧，采用OIMS 以后, 埃克森美孚公司的事故发生率锐减。

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另外丐帮还有另一项绝技“打狗棒法”，打狗棒法名字虽然陋俗，但变化精微，招术奇妙，实是古往今来武学中的第一等功夫，数百年来，丐帮每逢危难关头，帮主亲自出马，往往便仗这打狗棒法除奸杀敌，震慑群邪。

埃克森美孚公司则还有一套适用于紧急情况的应急管理体系(Security Management System), 该系统更注重于在社会震荡等不可抗拒事件发生时, 在恶劣环境下保护企业生产设备和工作人员人身安全，堪称埃克森美孚的“打狗棒法”！

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六脉神剑：杜邦安全训练与观察计划

六脉神剑是大理段氏之超强剑气绝学，有质无形，是一套将剑意转化为剑气的高深武学，出剑时剑气急如电闪，迅猛绝伦，以气走剑杀人于无形，堪称剑中无敌。而杜邦安全训练观察计划（Safety Training Observation Program），大家普遍简称为杜邦STOP，是一种以行为为基准的观察计划，能让你拥有达到安全绩效卓越的条件。STOP训练管理者采取行动，帮助员工改变某些工作行为，以达到安全之目的。它还能培养观察及沟通技巧，使管理者能采取积极而正面的步骤，确保一个更安全的工作场所。

六脉神剑的六脉是指太阴肺经、厥阴心包经、手少阴心经、太阳小肠经、手阳明大肠经、手少阳三焦经。而杜邦STOP亦有六步法：观察、肯定、讨论、沟通、启发、感谢。

目前国内诸多企业在修炼六脉神剑“STOP”,实际上运用好 STOP，确实可以使企业工作场所在安全绩效及员工沟通方面更上一层楼。然后该剑法神妙至极，须以段氏一阳指为基础，达到第四品（共九品）境界的方能习得。而我们的很多企业实际上连一阳指的一品都尚未达到，故而多以失败告终！！

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