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分享 | 2015版ISO 9001七项质量管理原则对比, `4 n) O, m+ U% I+ ?
2016-03-18 4 K& b. P M4 n/ T; I ^- ~
' J/ N+ ^7 `/ g5 x# ~7 N2015版ISO9001与2008版对比，发生了较大的变化，其中八项质量管理原则减为七项。认证君近日查阅资料时，看到一个表格：2015版ISO9001七项质量管理原则对比，现将其中内容摘编如下，仅供参考学习之用。
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( F2 R" ^6 @ L9 P' V) C6 Y8 Z
1[size=1em]以顾客为关注焦点
3 S" c3 I+ E* P B, X" R【释义】质量管理的主要关注点是满足顾客要求并且努力超越顾客的期望 3 m0 a) q' P6 n+ Q$ }
【理论依据】组织只有赢得顾客和其他相关方的信任才能获得持续成功。与顾客相互作用的每个方面，都提供了为顾客创造更多价值的机会。理解顾客和其他相关方当前和未来的需求，有助于组织的持续成功。 6 u' ^1 \% I- u" n
【主要收益】 增加顾客价值 提高顾客满意 增进顾客忠诚 增加重复性业务 提高组织的声誉 扩展顾客群 增加收入和市场份额
6 J" f$ [8 k( }* J0 G$ J; n
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【可开展的活动】 ) P5 |4 V z* M. J6 H( C3 A
2[size=1em]领导作用6 N6 B* g4 M$ s3 r8 g% L
【释义】各层领导建立统一的宗旨及方向，他们应当创造并保持使员工能够充分与实现目标的内部环境。 ! I* ]; u% m3 k0 u3 H+ e
【理论依据】统一的宗旨和方向，以及全员参与，能够使组织将战略、方针、过程和资源保持一致，以实现其目标 。
9 i2 P# D) Z$ N7 n$ Y- v【主要收益】 提高实现组织质量目标的有效性和效率 组织的过程更加协调 改善组织各层次、各职能间的沟通 开发和提高组织及其人员的能力，以获得期望的结果
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0 e a. a8 O, m+ ?" z1 p
【可开展的活动】 % Y: }$ U* t" r# d- l% W( y; M
3[size=1em]全员参与9 w0 _$ p. `" ^9 z m
【释义】整个组织内各级人员的胜任、授权和参与，是提高组织创造价值和提供价值能力的必要条件。 # M* e; a( Z' C( K+ L; K
【理论依据】为了有效和高效的管理组织，各级人员得到尊重并参与其中是极其重要的。通过表彰、授权和提高能力，促进在实现组织的质量目标过程中的全员参与。
+ `- r. `3 [, L! b# U8 t1 A
【主要收益】 - j+ E* F- o0 T: Y. c
【可开展的活动】 与员工沟通，以增进他们对个人贡献的重要性的认识 促进整个组织的协作 提倡公开讨论，分享知识和经验 让员工确定工作中的制约因素，毫不犹豫地主动参与 赞赏和表彰员工的贡献、钻研精神和进步 针对个人目标进行绩效的自我评价 为评估员工的满意度和沟通结果进行调查， 并采取适当的措施 5 j5 G7 b" I0 C: S; B
( `" x! ^* X* V
4[size=1em]过程方法
Y3 n0 c. l" e1 A6 _% N, c【释义】当活动被作为相互关联的功能练过过程进行系统管理时，可更加有效和高效的始终得到预期的结果。
) B n. z$ E$ i7 g/ G) Z& [3 w
【理论依据】质量管理体系是由相互关联的过程所组成。理解体系是如何产生结果的，能够使组织尽可能地完善体系和绩效 ! E1 p# y: T' @. S; p. q% W. Z
【主要收益】 2 ^2 b" ^) q- y7 b7 {; W5 O: J
【可开展的活动】 确定体系和过程需要达到的目标 为管理过程确定职责、权限和义务 了解组织的能力，事先确定资源约束条件 确定过程相互依赖的关系，分析个别过程的变更对整个体系的影响 对体系的过程及其相互关系继续管理，有效和高效地实现组织的质量目标 确保获得过程运行和改进的必要信息，并监视、分析和评价整个体系的绩效 对能影响过程输出和质量管理体系整个结果的风险进行管理 2 r* S X ?2 s% X
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5[size=1em]改进* g, H- L5 Z4 d1 u' z2 c D
【释义】成功的组织总是致力于持续改进
; z3 D2 a) S. R. {+ c【理论依据】改进对于组织保持当前的业绩水平，对其内外部条件的变化做出反应并创造新的机会都是非常必要的 5 |2 f% d' j+ O( V$ {
【主要收益】 $ w0 g% _" ?- P; y$ C
【可开展的活动】 2 o$ a7 f7 u0 _& C4 y
6[size=1em]机遇事实的决策方法- v& @) ^. A" \4 |
【释义】基于数据和信息的分析和评价的决策更有可能产生期望的结果 1 d. F8 u, d. Q- ]7 n. T3 a, n, `
【理论依据】决策是一个复杂的过程，并且总是包含一些不确定因素。它经常涉及多种类型和来源的输入及其解释，而这些解释可能是主观的。重要的是理解因果关系和潜在的非预期后果。对事实、证据和数据的分析可导致决策更加客观，因而更有信心。 2 s k2 @6 y9 A$ K/ r6 R
【主要收益】 改进决策过程 改进对实现目标的过程绩效和能力的评估 改进运行的有效性和效率 增加评审、挑战和改变意见和决策的能力 增加证实以往决策有效性的能力 6 z1 r7 i% L8 n0 a$ t3 A& G' m( j2 H
( k) O1 [ T/ n- I# {8 e
【可开展的活动】 确定、测量和监视证实组织绩效的关键指标 使相关人员能够获得所需的全部数据 确保数据和信息足够准确、可靠和安全 使用适宜的方法对数据和信息进行分析和评价 确保人员对分析和评价所需的数据是胜任的 依据证据，权衡经验和直觉进行决策并采取措施
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7[size=1em]关系管理
( G7 N/ z0 Q1 B9 Z( A1 Y【释义】为了持续成功，组织需要管理与供方等相关方的关系
3 H$ {) u/ p$ K* a6 \* x% S【理论依据】相关方影响组织的绩效。组织管理与所有相关方的关系，以最大限度地发挥其在组织绩效方面的作用。对供方及合作伙伴的关系网的管理时非常重要的。
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【主要收益】
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【可开展的活动】 确定组织和相关方（例如：供方、合作伙伴、顾客、投资者、雇员或整个社会）的关系 确定需要优先管理的相关方的关系 建立权衡短期收益与长期考虑的关系 收集并与相关方共享信息、专业知识和资源 适当时，测量绩效并向相关方报告，以增加改进的主动性 与供方、合作伙伴及其他相关方共同开展开发和改进活动 鼓励和表彰供方与合作伙伴的改进和成绩 7 g' r1 J; S. K ?
- End -
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发表于 2016-3-20 19:14:26
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