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员工的忠诚来自哪里 ?说的太对了!
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# |% L6 J* F/ H: o: v/ T好多老板经常抱怨员工对企业不忠诚,却很少去想想员工为什么不忠诚,因为忠诚从来都是双方面的,体现的是老板与员工之间的合作状态。
7 W; M' N4 I, e. P2 ? N, {员工忠诚来自哪里?大致说来,员工忠诚度来自以下8个方面: . R) Y: i8 C/ K+ d- U
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5 |0 x, c ]" d y, @1.来自企业的信任( t, o; N5 u, |$ B$ W
信任是员工与企业建立合作的基本条件,也是提高员工对企业忠诚度的基础。这种信任不仅体现在对老员工,对新员工尤其重要,甚至试用期间的员工也要给予基本信任。这种信任与否,往往影响到员工个体和企业团队对企业的忠诚度。
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2.来自企业的尊重
- F( }" c2 ?1 S7 S! o% B, H如果一个企业尊重员工,时刻把员工作为企业最宝贵的财富,那么员工肯定对企业感恩戴德;否则,如果一个企业藐视员工,只是把员工当做赚钱的工具,那么员工永远不会有忠诚之心。 9 A, n. O Q% x5 p) o! i
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3.来自企业的重用" ?' X; ^, s. W B
每个员工从内心里都希望得到企业的充分认可,希望自己能够得到企业和老板的赏识和重视。在企业里,员工得到了重用,就会萌生感恩之心,才会忠于职守,忠于企业。
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4.来自企业的待遇
. P7 G/ _6 T* o+ V! s优厚的待遇是吸引员工的磁铁,也是员工安身立命的前提。待遇优厚才能使员工“既来之,则安之”,将全部精力投放到本职工作当中,一心一意将本职工作做到最好。
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0 q' E! s. t2 W8 b; F) G1 @; [5.来自企业的信誉9 q1 S1 W$ J1 b h) M8 u7 R( F
企业的信誉对员工的影响相当重要,良好的信誉会让员工相信企业、依靠企业、献身企业。首先要及时兑现员工的待遇,在不违规的情况下,绝对不能任意克扣员工的待遇。 9 T! e1 P! {# O: j
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6,来自企业的关爱2 C% a! T8 E; i& c W
员工与企业之间,并非赤裸裸的利益关系,而是应该有更丰富多彩的内容。企业从工作上的支持、生活上的关心到对家庭的帮助,以致有时候对员工错误或过失的人性化处理,这些细微的关怀更能俘获员工的“忠诚”。 # h7 T/ i5 U: \; k4 l5 @) w, v
7.来自企业的理解 一个企业如果能够真正理解员工,理解员工所想、所说、所做、所需,尤其要理解员工面临的苦衷、困难,并能与之充分沟通,然后协调或帮助员工解决困惑,那么员工将会把企业当做“知己”。企业理解员工,真正懂得员工的心,员工自然会忠于企业。 1 g* i$ j& ]! h, z
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8.来自老总的魅力1 z+ z, b6 h4 N a2 {# B1 \$ T
有魅力的老总,总是能够凝聚员工,提高士气,在激烈的市场竞争之中屡建功勋、成就大业。有魅力的老总,会使员工感觉有奔头、有希望,哪怕是面对困难也无所畏惧,因为员工坚信困难只是暂时的,老总一定有办法带领员工战胜困难、夺取胜利!员工总会敬畏有魅力的老总,也会忠于魅力老总所领导的企业。 End
" [' l& }1 H; x6 X$ p3 c 作者:王洪东
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