高手在民间：小镇一位车间主任的管理绝招，震惊管理大师

wxsunhao

高手在民间：小镇一位车间主任的管理绝招，震惊管理大师
" z: M, d. U! Q5 z2016-01-11 管梅
: u8 {4 |, Q5 B) P; _9 e/ A

　　真正的管理大师，往往就“隐藏”在企业的某个角落里。他们可能只是一个主管或者班组长，没有受过专业的管理培训，但这些“小人物”有大智慧，他们能够在实践中摸爬滚打后总结出一套行之有效的管理办法。

　　一次，在中部省区一个偏僻小镇郊区，我对某企业的一个小型生产分厂进行访谈。由于工厂90%以上的职工都是周边农民，他们对我提出的问题要么不理解，要么漠不关心，访谈进行很不顺利，直到我遇到了一位姓岳的车间主任。

　　岳主任30岁出头，斯斯文文戴个眼镜，是这个厂唯一的一位大专生。我了解到，2年前，他还是另外一个车间的工段长，而当时这个车间问题多多，不但三天两头出事故，而且生产的产品质量合格率总是不达标。不到两年时间，他就把这个车间管理成为整个公司最优秀的车间！他是怎样做到的呢？

什么是好领导？

　　岳主任说：“我认为领导的责任，就是解决‘乱子’、订立规矩、培养干部。”
8 r# B) W7 u$ ^- W" M* @$ ~- d2 a

我问他，你这两年时间具体做了哪些事情？

　　岳主任说：“刚来这个车间的头2个月，我就是跟工人们呆在一起解决技术问题，经常住在厂里，从来没有正常下班过。2个月后，生产和技术方面的问题基本都解决了。我就开始订立制度、流程和考核规定，大概又花了1个多月时间，车间完全实现正常运转。再后来，我就是培养干部（工段长、班组长），放开手让他们干！”
% E$ v7 i9 ^1 C2 F+ o1 D; O- F

　　岳主任告诉我，他现在基本上每天有半天时间没事情干，空下来就充电学习——查阅行业信息、技术动态资料，自学企业管理。

　　“作为一个好的领导，出现意外事故的时候，要到场，要敢于承担责任，摆平问题；如果连续出现同样问题，就应该认真研究，订立制度和规矩，这样意外的事故就越来越少了。接下来把精力放在培养干部上，有更多的人帮你管理，领导也就越来越轻松了！所以，最好的领导往往工作最轻松，而最差的领导往往忙得要命。”

　　据说，现在不光是岳主任实现了“工作解放”，下面的副主任和几个工段长都已经学会了这种管理模式，“他们现在也很轻松，每天正常下班，从来不加班。”

% D7 H: T/ t4 j. e% y
0 F3 |8 a% k, e- C" X4 V. }

谁是好干部？

$ {. z% p4 _- f1 W1 Q1 m8 r

　　“我对干部有三个分类：一流干部是敬业想办法——除了勤奋努力，工作上你得想办法，发挥主观能动性，按时保质完成目标。二流干部，能够严格执行，但不会想办法解决问题。三流干部只是找借口，一次完不成，我给你机会；两次完不成，降薪降级，严厉警告；三次还完不成，调走或者下岗，我坚决不用！”岳主任说。

6 w4 V# N# B7 I5 R5 T2 i3 L- z
9 m7 A% [3 n) R8 L* \) ]9 u) X7 K

怎样确定一个干部是一流、还是二流呢？

( h! F' \5 L# R) O0 \( P8 Y

　　“分两个部分：一是看业绩，我们每个月都有绩效考核，到年底算总账；二是看群众基础，每年年底进行一次民主评议，车间所有员工对干部进行打分。第一部分是客观事实，没啥说的；但第二部分是主观评价，我需要慎重对待。”岳主任解释道。

　　“在我看来，如果一个干部评议得分全是优秀、在90分以上，说明他有老好人思想，不适合当管理者；如果评议结果太差、70分以下，说明综合能力差、不得人心，自然当不下去；最好的人选是在中间、70-90分，这是我要重点提拔和培养的干部！”

" c6 b# w  c& A2 B, U" [2 z
+ ^: d# a# F& h. Q+ a

考核与评估的诀窍

　　“我坚决推行末位淘汰制，班组大比武，每月进行排名：第一名奖励，第二名不奖励也不处罚，第三名罚款。”据岳主任介绍，这样强制排名之后，三个班组争先恐后、互相比拼，使得每个工段在技术进步和生产高效方面都不断取得进步。

　　管理是一门实践的艺术。真正的管理大师只可能出现在实实在在的管理现场——哪怕是一个小小的生产车间！

End

  @: G" _/ Z9 o* a# _

雪域青松

经典语录：好干部正常上下班，学会担当、用人。

zaoxia

好领导与人为善。

HGS

好干部正常上下班，学会担当、用人。

wxsunhao

其实，我一直觉得，加班对于员工来说，意味着无能，对于领导者来说，更意味着无能。