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    【分享】PDCA使用全攻略

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    发表于 1-17 15:05:42 | 显示全部楼层 |阅读模式

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    【分享】PDCA使用全攻略2016-01-14 [url=]中国认证认可[/url]: p* H* J1 K. d# F
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    PDCA来源

    PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(修正)的第一个字母,PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理,并且循环不止地进行下去的科学程序。


    $ i5 U+ B  N- ~4 d  ?/ {+ k+ PPDCA最早是由美国质量管理专家戴明提出来的,所以又称为“戴明环”。 他是美国的一位质量专家,当年他在美国提出这个质量管理体系以后,没有受到重用,就跑到日本去了,所以日本所有的质量管理都是戴明博士开头的。

    PDCA的基本含义

    PDCA四个英文字母及其在PDCA循环中所代表的含义如下: . _% M, }" U5 }( f/ {+ `
    1、P(Plan)--计划,确定方针和目标,确定活动计划; 4 ^6 x; Q6 q9 j- D" f* o0 m
    2、D(Do)--执行,实地去做,实现计划中的内容; 2 `/ m5 {6 C" z0 E6 Y" T: O+ b
    3、C(Check)--检查,总结执行计划的结果,注意效果,找出问题; # o$ X0 d" v& K5 b9 w7 \" J' y
    4、A(Action)--行动,对总结检查的结果进行处理,成功的经验加以肯定并适当推广、标准化;失败的教训加以总结,以免重现,未解决的问题放到下一个PDCA循环。


    : p6 v7 U( A! a每一件事情先做计划,计划完了以后去实施,实施的过程中进行检查,检查结果以后,再把检查的结果进行改进,进行实施,进行改善,这样把没有改善的问题又放到下一个循环里面去,就形成一个一个的PDCA循环。

    PDCA的特点

    1、周而复始 4 G. u$ A+ l9 T+ x& q
    PDCA循环的四个过程不是运行一次就完结,而是周而复始地进行。一个循环结束了,解决了一部分问题,可能还有问题没有解决,或者又出现了新的问题,再进行下一个PDCA循环,依此类推。

    2、大环带小环 & A8 E6 k5 Z( B9 O! P" l

    : G! M+ ~6 T& h; N* O4 ?) A

    类似行星轮系,一个公司或组织的整体运行的体系与其内部各子体系的关系,是大环带小环的有机逻辑组合体。


    . d: _' h4 ]6 j1 o$ M# [! a. k$ t7 P, y" r

    3、阶梯式上升 . I( \2 Z! F7 ]9 X: ?2 f

    * i* V; c' b1 T# o  v2 Z. G- M

    PDCA循环不是停留在一个水平上的循环,不断解决问题的过程就是水平逐步上升的过程。

    + K9 H! _% k9 r9 b2 h
    4、统计的工具
    & U1 n- k, ^' d3 APDCA循环应用了科学的统计观念和处理方法。作为推动工作、发现问题和解决问题的有效工具,典型的模式被称为“四个阶段”、“八个步骤”。

    PDCA四个阶段<以设计产品为例>

    1、计划阶段

    要通过市场调查、用户访问等,摸清用户对产品质量的要求,确定质量政策、质量目标和质量计划等。包括现状调查、分析、确定要因、制定计划。

    2、设计和执行阶段

    实施上一阶段所规定的内容。根据质量标准进行产品设计、试制、试验及计划执行前的人员培训。

    0 f6 i- g7 L9 E% o* e) j
    3、检查阶段

    主要是在计划执行过程之中或执行之后,检查执行情况,看是否符合计划的预期结果效果。

    # h+ N) M+ N, y; t) F2 v
    4、处理阶段

    主要是根据检查结果,采取相应的措施。巩固成绩,把成功的经验尽可能纳入标准,进行标准化,遗留问题则转入下一个PDCA循环去解决。即巩固措施和下一步的打算。

    PDCA8个步骤

    1、分析现状、发现问题

    在做计划之前,需要分析一下现状是什么样子的?问题在哪里?可以分析质量问题、交期的问题、安全的问题以及效率的问题。
    0 G6 f9 d6 n: {0 W第一步找到问题,就像医生看病一样。

    1 m9 }* ^8 v3 n. _4 l
    2、分析影响因素 . F+ y' g5 h2 b  {$ ]
    第一步把脉,第二步把完脉了,分析各种问题中的影响因素,这个时候就可以用很多方法了,比方说鱼骨图、5W2H、4M等等,用这些方法来分析,到底有哪些因素?

    % ~8 ]4 k: ]! D* F6 f6 C
    3、分析主要因素 9 M, ]4 E; T2 }
    把所有的分析因素分析完了以后,再来分析主要因素是什么。每一个问题的产生,都有少数主要的因素,比方说影响这个问题的产生有十个因素,按照二八原则,大概有两个到三个是主要因素,找到主要因素才能够彻底解决问题,如果找不到主要因素,那问题是没办法解决的。

    ! ~$ h" R) T  B. t+ P7 U! B0 L
    4、采取措施
    0 ]5 }. {3 w. s8 {; G* n/ c8 P6 K分析到主要原因以后,针对主要原因采取措施。在采取措施的时候,要考虑下面的这几个问题: 8 D, g( e( B8 ~: S
    我们为什么要制定这个措施?

    ·        这个措施为什么要制定?

    ·        要达到什么目标?

    ·        在什么地方去做?

    ·        由谁来做?

    ·        什么时候做?

    ·        怎样做?

    这就是5W1H:

    第一个W是Why,为什么要做这个事情,这是最重要的,为什么要制定这个措施?

    第二个W是What,我们要执行什么目标?

    第三个W是Where,在哪个地方做?

    第四个W是Who,谁来负责完成?

    第五个W是When,什么时间完成? # ~1 i6 w0 Q" n) X! O- z
    这些5W1H,都要在我们的计划里面出现,要考虑这五个问题。
    ' }6 f8 a4 t/ I% C9 Z6 o
    ' ]+ Z; ?* s" ^7 K  O

    5、执行

    就是按照措施计划的要求去做,开始执行,执行一般都是要求员工去执行。

    6、检查 - ?0 J, c- E7 x5 n6 ]( q7 E7 D; c
    把执行结果与要求达到的目标进行对比。

    如果要检查有一个问题,我们定计划的时候要分阶段目标,如果没有阶段目标怎么检查?这个事情一个月完成,那一定要说第一周到哪里,第二周到哪里,第三周到哪里,如果没有这个,就没办法做检查,所以,定计划一定要分段来定,甚至每天、每个小时,都要有它的目标,这个时候才能检查,如果没有这个目标,是没办法检查的。检查完了以后进行对比。


    " W9 x" r; r1 T- W% z7、标准化
    ( t; d9 X+ p, n  S8 ]" V* S  ?# u2 n把成功的经验总结出来,制定相应的标准。

    8、把没有解决或新出现的问题转入下一个PDCA循环中去解决
    $ M. _/ \+ P& Z每个问题不一定靠一个PDCA循环,就能够解决掉的,有时候一次解决掉,有时候可能要转几次。看病也是一样,最好的方法是保持自己的健康,不要去看病。换句话说,不出问题最好,出了问题解决问题有时候,不是一次两次就能解决掉的。


    ( O0 ?7 D0 j: h6 a! Q
    来源:网络

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