【开脑洞】互联网和传统产业融合能否给认证带来机遇？

wxsunhao

【开脑洞】互联网和传统产业融合能否给认证带来机遇？
2016-01-10

在“大众创业、万众创新”的背景下，互联网的内容在发展，每年都有数不清的App应用被开发出来，但是获得市场认可的寥寥无几。那些找准入口并保留部分“重资产”，坚持互联网与传统产业的融合、坚持虚与实的融合、坚持线上与线下融合的企业，有可能在眼下创新与创业的浪潮中独树一帜，因根深而叶茂。同时，能否给认证带来机遇？

互联网思维一般主张“轻资产”模式，这样风来了更容易飞。但是，近年流行的O2O模式，则强调线上和线下深度融合的重要性，甚至认为，单纯依靠实体或者线上的优势去竞争，已经难以青出于蓝而胜于蓝。按照这一思路，互联网企业似乎不应过度追求轻资产模式，有时，适当向实体经济延伸，有助于用户价值的创造和最大化。

在一些行业，适当保留偏“重”的资产，可能会提供更佳的用户体验。相对于优步和滴滴快的，神州专车不是单纯的互联网平台。神州专车采用企业自有车辆的经营模式，司机都是专职招聘的，这样能够提供更好的用户乘车体验，安全也更有保障。而在依赖社会车辆的叫车平台上，乘客有时会有叫到低于预期车型的不良体验。

在消费电子领域，小米启蒙了移动智能终端的轻资产模式。从开发基于安卓系统的MIUI软件入手，再整合外部的各种硬件资源，快速打造出众人期待的性价比很高的手机，带来销量的爆发。但目前，前有华为、中兴等传统手机厂商的堵截，利用其强大的技术积累打造荣耀等互联网手机；后有乐视和奇酷等快速跟进，导致小米的增长明显放缓。而vivo、oppo、步步高等传统的线下手机品牌，则因一直坚持各自的细分定位，并未受到很大冲击，依然生生不息。可见线上线下的竞争优势不是那么绝对，外包生产和轻资产并非企业的唯一选择。

在家政服务领域，58同城作为平台企业，沟通了家政需求和供给，但是，单纯的平台服务黏性并不强，服务提供者无归属感，雇主也难以找到熟客。基于此，好慷家政将保洁人员内化为自己的企业员工，而不再是简单的平台关系，这样的服务，显然更加整齐划一。通过员工内部化，好慷家政可以实施服务流程的完全标准化、可视化。此外，这些员工还是企业的销售员，无论在吃饭还是在工作，都有义务向潜在用户推介企业的“扫一扫”，而自己也因此有一份收益。

互联网经济发展到今天，不但要连接还要深入融合。乐视从做内容的娱乐视频网站，进入家电、手机，乃至电动汽车的制造领域，意图是打造一个互联网生态圈。乐视认为，只有前后打通，才能为用户提供最佳视觉体验。有些电视品牌和视频App做了简单的连接，但似乎没有达到真正的软硬合一。相比之下，乐视和高通合作，从互联网电视最低层的技术研发做起，试图为用户提供最佳视觉效果。

互联网时代，入口为王。由于BAT有着强大而全面的互联网资源和各自的入口，其他企业难以与它们正面竞争。中国的互联网三巨头格局，运用常规打法，俨然难以撼动。乐视的战略，另辟蹊径，以轻入重，希望打造自己的“全屏实力”。通过电视、手机、电脑、汽车四块屏幕，形成独特而难以替代的入口资源。这些看似比较“重”的业务和资源，一旦形成协同效应，则有可能异军突起，成为互联网时代轻重结合的代表企业。目前，这种前后打通的战略，成效已初见端倪，不但使乐视电视机的销量居于行业前列，也让其视频网站的流量稳步上升，在去年就超过了土豆网。

同样，好慷家政以保洁服务为入口，坚持虚实融合，发挥平台的网络效应，相继切入了家庭维修、月嫂、保姆等服务领域，平台的内容已经大为丰富。随着现代家庭的私密程度不断强化，推销、快递，乃至物业都会被排斥在家门之外，但保洁服务不会。保洁服务将成为家庭服务的入口，而这个入口会被家庭所信任。凭借独特的保洁入口资源，获得雇主家庭所需要的家用电器、建筑材料品牌等数据，利用大数据工具，就可以开展精准营销，这也是好慷家政获得海尔风险投资的重要原因。

文章来自《商界评论》，但题目和结构有所改动。

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gaojunpeng65

深感其言，2016必将会是互联网快速发展的一年，没有想不到只有不去想，是否可以把传统的认证工作与互联网连接，中间的阻力是一部分与互联网沟通较少的老牌审核员，如何安置，如何管理。对于8090的新近审核员互联网资源的开发是重中之重。