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聪明老板改变一个制度，公司一天收入就多了30万！
1 J2 V3 ]' p* S2015-10-24
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流程是企业做事的规范，做事的步骤，做事的先后，做得好就变成了程序，做得不好就是混乱无序。周末荐读一篇关于流程管理的文章，希望对你有益。
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( P% a$ d; j( O8 f( ^中国最大的餐饮集团不过30个亿，麦当劳却创造6000亿的奇迹。
. S3 ]0 d0 Z# n+ j; q2 C+ d. q汇源果汁刚做到30亿就危机四伏，可口可乐创造了数百倍汇源的价值，并占稳全球市场。 " d* H! C7 S' R3 T8 G
占全球80%份额的中国手机制造业利润却不到1%，而苹果公司成为拯救美国制造业的“英雄”。 - N+ E; W. v( `3 F) z! i' v
美国人比中国人聪明，比中国人厉害？ 5 K6 Y- U) X9 r+ q, z' O
不！答案很简单：当中国企业满世界找“能人”管理企业的时候，美国人已经用“流程”解放了管理，用流程复制了企业！对于那些准备成长或正在扩张的企业，不能靠人，要靠流程！先做流程、再优化、最后复制！
- a- | s7 F' i; Z% r# H1[size=1em]“缺少一个流程，损失4000万！”- c& m/ M1 w# K! s- H* \' N
新闻里经常报道，某某企业因忘关电源，酿成失火惨祸，损失高达4000万！其实问题的背后是老板没有规范安全管理流程，员工不认真执行流程。" p$ O1 I# T! M D8 c1 R
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大部分的中国中小企业中，流程就像脱缰的野马，没有管理，没有规范。比如开会的时间到了，有人没有到场。急着申款，经理不在，没人批。材料买回来了，不合格，处罚公布了，当事人不服。两个主管闹矛盾，非要老板出面不可，等等。这样的流程问题在众多的中小企业司空见惯，天天上演。 % m4 V1 h- \% a) V' f8 F) B8 R
流程是企业做事的规范，做事的步骤，做事的先后，做得好就变成了程序，做得不好就是混乱无序。如果我们对流程不进行管理，我们的企业就很难提高效率。
0 @9 Y0 f: x/ D5 V2[size=1em] “改变一个流程，业绩翻十倍！”& i4 ]( g/ x' t$ m" t4 o! D o
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一家年营业额三千万的公司，一共有35人，其中1个老总，3个副总，还有7个部门主任。组织架构的庞大带来岗位的增多，岗位的增多带来效率的损耗。改变公司的流程之后，将老总下面精简成三个部门，三个副总变成三个部门经理。改造后的企业，责任到岗、责权唯一、业务量迅速增加。一年后，这个企业的业绩翻了十倍，变到了三个亿！
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因为流程的改变，降低组织结构的复杂性，减少企业的人工成本，只是体现流程管理的一部分优势，流程还可以帮我们解决很多问题！
/ q; y# u/ W: S( e3[size=1em]“优化一个流程，日增30万元！”
- p3 I" c0 Z0 ` }3 M$ d% f山东泰安一家零售企业。以前每天早晨各个零售店都要开晨会，用时半个小时，员工们最头疼的，就是这半个小时的时间怎么应付，因为没话说，还要挨训。之后企业引入了“用流程解放管理的概念”，后来，他们每天的晨会就只有10分钟，10分钟里，每个人都会做出一个承诺，“我今天要比昨天多卖一块钱。”结果改造晨会流程以后，集团每天收入增加30万元！ 3 V+ H8 [- b# F$ n
我们把流程优化以后，不是要求时间清楚吗？如果时间不清楚怎么办？如果做好的标准不清楚怎么办？“非常简单，有个流程的说明文件就行”。既“三三制”写作方法。 5 {' b o! q3 t' ?* [) o5 R
“三三制”写作方法即三段、三不、三点，也就是从格式要求、语言要求和内容要求上规范说明文件，实现流程想要达到的一个目的。有了这个“三三制”写作方法，是不是更容易，更简单？ 0 I* O6 |; Y. C+ I
4[size=1em]“让管理像按图施工一样简单高效”/ S& [/ B4 ?# w8 F. d1 D
要搞流程管理，就要把企业内部各个环节、各项工作做一个分类，然后把好的方式归纳起来，这样好的做法才能推而广之，让更多的人学习、借鉴。并且这种经过管理的流程是具备复制性的，一个员工做得好，可以让十个、百个、一千个员工跟着做；一个经理做得好，可以让十个、百个经理跟着做。这样就不怕做得好的经理人突然辞职，因为他做事的流程和方式已经被复制下来，这就是优化流程的作用和威力，同时也为企业打造一支带不走的专家团队！
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! ]; X1 |- o& B ^' |企业流程管理分为四级：
9 s, P& v4 g+ m! }5 k' @1、组织架构流程 2、企业岗位设置流程 3、组织运行的基本事务工作流程 4、构成各基本事务工作的具体活动流程 ( f- u5 e" [: u' S% g9 B1 P) [) R
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有了这四级流程后，就能清楚知道企业的关键流程和薄弱环节，如何优化低效流程、消除无效流程，最重要的是增加企业的增值流程。
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信息来源 | 实战商业思维 R$ u6 B: Q" C
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发表于 2015-10-25 17:50:47
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