聪明老板改变一个制度，公司一天收入就多了30万！

wxsunhao

聪明老板改变一个制度，公司一天收入就多了30万！
, f, `' N0 c( |; r$ y0 s$ Q2015-10-24
, a6 y: ?9 F& _4 O

8 c2 b: L8 }2 O' ^: M" g# W2 Q

流程是企业做事的规范，做事的步骤，做事的先后，做得好就变成了程序，做得不好就是混乱无序。周末荐读一篇关于流程管理的文章，希望对你有益。

- H4 G" b# P0 f9 U
4 i5 D2 i9 a# W# K% O

中国最大的餐饮集团不过30个亿，麦当劳却创造6000亿的奇迹。

汇源果汁刚做到30亿就危机四伏，可口可乐创造了数百倍汇源的价值，并占稳全球市场。

/ p  a+ B4 t( Y8 D* b0 s

占全球80%份额的中国手机制造业利润却不到1%，而苹果公司成为拯救美国制造业的“英雄”。

美国人比中国人聪明，比中国人厉害？

不！答案很简单：当中国企业满世界找“能人”管理企业的时候，美国人已经用“流程”解放了管理，用流程复制了企业！对于那些准备成长或正在扩张的企业，不能靠人，要靠流程！先做流程、再优化、最后复制！

2 U) b# v; j& M9 D, c1[size=1em]“缺少一个流程，损失4000万！”

新闻里经常报道，某某企业因忘关电源，酿成失火惨祸，损失高达4000万！其实问题的背后是老板没有规范安全管理流程，员工不认真执行流程。
/ x1 m2 @; _; [7 z4 t

( W, `) r$ ?- @3 e

大部分的中国中小企业中，流程就像脱缰的野马，没有管理，没有规范。比如开会的时间到了，有人没有到场。急着申款，经理不在，没人批。材料买回来了，不合格，处罚公布了，当事人不服。两个主管闹矛盾，非要老板出面不可，等等。这样的流程问题在众多的中小企业司空见惯，天天上演。

流程是企业做事的规范，做事的步骤，做事的先后，做得好就变成了程序，做得不好就是混乱无序。如果我们对流程不进行管理，我们的企业就很难提高效率。

* _- {; ^( o5 |: b4 \; Z2[size=1em]

  “改变一个流程，业绩翻十倍！”
9 g1 f6 F6 r9 q6 z3 o

2 ^5 j4 ?+ G7 f- P

一家年营业额三千万的公司，一共有35人，其中1个老总，3个副总，还有7个部门主任。组织架构的庞大带来岗位的增多，岗位的增多带来效率的损耗。改变公司的流程之后，将老总下面精简成三个部门，三个副总变成三个部门经理。改造后的企业，责任到岗、责权唯一、业务量迅速增加。一年后，这个企业的业绩翻了十倍，变到了三个亿！

因为流程的改变，降低组织结构的复杂性，减少企业的人工成本，只是体现流程管理的一部分优势，流程还可以帮我们解决很多问题！

* ?8 t+ u( P2 O# o( Z5 N* N3[size=1em]“优化一个流程，日增30万元！”

山东泰安一家零售企业。以前每天早晨各个零售店都要开晨会，用时半个小时，员工们最头疼的，就是这半个小时的时间怎么应付，因为没话说，还要挨训。之后企业引入了“用流程解放管理的概念”，后来，他们每天的晨会就只有10分钟，10分钟里，每个人都会做出一个承诺，“我今天要比昨天多卖一块钱。”结果改造晨会流程以后，集团每天收入增加30万元！

9 O, G4 ?6 l8 ~& l

我们把流程优化以后，不是要求时间清楚吗？如果时间不清楚怎么办？如果做好的标准不清楚怎么办？“非常简单，有个流程的说明文件就行”。既“三三制”写作方法。

" x! T+ b/ X. d5 L) M7 m" ~

“三三制”写作方法即三段、三不、三点，也就是从格式要求、语言要求和内容要求上规范说明文件，实现流程想要达到的一个目的。有了这个“三三制”写作方法，是不是更容易，更简单？

" r4 R# X+ C3 N. L; X4[size=1em]“让管理像按图施工一样简单高效”

要搞流程管理，就要把企业内部各个环节、各项工作做一个分类，然后把好的方式归纳起来，这样好的做法才能推而广之，让更多的人学习、借鉴。并且这种经过管理的流程是具备复制性的，一个员工做得好，可以让十个、百个、一千个员工跟着做；一个经理做得好，可以让十个、百个经理跟着做。这样就不怕做得好的经理人突然辞职，因为他做事的流程和方式已经被复制下来，这就是优化流程的作用和威力，同时也为企业打造一支带不走的专家团队！
( }) ~- I) v7 c3 i5 n

8 {3 W8 t8 {+ a0 a

企业流程管理分为四级：

' C. n1 r- a7 t  A4 ^# V  s: P: t6 m

• 1、组织架构流程
• 2、企业岗位设置流程
• 3、组织运行的基本事务工作流程
• 4、构成各基本事务工作的具体活动流程
  
  * Q- Q+ f( o) n; s& H

( P& ]' q& T$ s% w; h

有了这四级流程后，就能清楚知道企业的关键流程和薄弱环节，如何优化低效流程、消除无效流程，最重要的是增加企业的增值流程。

4 ?# c$ _4 K( i2 F

- End -

5 h- e; m2 [' f

信息来源 | 实战商业思维

/ D" J$ y) m0 K
1 I; @( v' e' |" F/ n

zhangshuzai

能否给解释一下“三三制写作方法”或举例“组织架构流程；企业岗位设置流程”，谢谢！
5 d& d; K: Y0 G9 O- T

wxsunhao

zhangshuzai 发表于 2015-10-25 18:13
; R0 o" X8 U9 m1 X4 I. A* g能否给解释一下“三三制写作方法”或举例“组织架构流程；企业岗位设置流程”，谢谢！

* }) }: T4 V( }% Q$ @; K8 V# {转发的，我也不清楚

jcf123

增加企业的增值流程。
1 y% A6 @" A" \% z# ^
% e/ O* m$ i4 m- q& c

yuz_hoo

我想知道“山东泰安”有30万人的零售企业吗？

kokims

zhangshuzai 发表于 2015-10-25 18:13
能否给解释一下“三三制写作方法”或举例“组织架构流程；企业岗位设置流程”，谢谢！

/ N7 T+ Z( o* |5 n我也想学习一下

zhangshuzai

wxsunhao 发表于 2015-10-25 19:49
转发的，我也不清楚

5 l/ o' k, |) T9 y3 \6 [还是非常感谢你给为论坛提供了这多的资料。

duanjean

问题是中国很多企业内部走形式，流程是有，但是执行不到位。