分享 | 企业自我体质诊断表，赶紧自查一下健康状况

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分享 | 企业自我体质诊断表，赶紧自查一下健康状况
2015-10-23

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" `8 J) |& w4 T, E( P( e; d* b

一家企业是否健康，会有不同的衡量标准。如果有人问你：你现在所在企业体质健康吗？很多人或许只能基于一个感性的认知。认证君近期看到一个“中小企业自我体质诊断表”，将企业比作一个人的脑、神经、心脏、骨骼、肠胃、肝脏、肾脏、肺等8个系统，每个系统10个问题，通过问答，得出最后的健康报告。对照一下，你所在的企业能得多少分？

* S8 C' ]/ A* o4 n, `6 }. _3 N

1、脑系统（经营者、经营方针）
8 a- p" o* L1 w# V. S# U; Z' o
（1） 是否清楚公司在本行业所处位置？□YES □ NO □？

+ S# j& B- P# d2 h3 z  @: b3 h（2） 对未来三年所需要的人、物、财是否已经拟定了计划？□YES □ NO □？

2 s6 ?. U* J3 i& w" \) T- V# R$ B+ m（3） 是否已明确拟好本年度的经营方针以及经营计划？□YES □ NO □？

（4） 是否定期诊断企业的经营□YES □ NO □？

（5） 是否比较本公司与竞争对手的人、物、财？ □YES □ NO □？

（6） 经营者的平均年龄是否在55岁以下 □YES □ NO □？

7 p9 P& H7 {! P（7） 经营者是否克尽本身的职责，而不是中层干部工作扮演？ □YES □ NO □？

（8） 经营层工作的分担是否明确的划分 □YES □ NO □？

! `* r2 q+ ]) I# J% o/ h# m" Z( Y（9） 经营层中的不同意见是否毫不隐瞒提出讨论并取得合理决定？ □YES □ NO □？

" [) Y  }$ H$ p+ `+ B2 w（10） 是否培育了继任人选？ □YES □ NO □？

2、神经系统（管理制度）

% ]: z% Q& R* ?. N. z1 ^4 C（1） 整个企业上下是否都了解经营方针、经营计划？ □YES □ NO □？

7 g+ @/ q7 \0 b6 b4 Y（2） 本年度策略是否按各部门明确地加以分配？ □YES □ NO □？

* e: E. d. \- [  k8 G8 X: |2 H（3） 是否能从外部迅速而且正确地获得本公司所需要的情报？ □YES □ NO □？

（4） 公司政策是否延伸为可衡量的目标并予以监控？ □YES □ NO □？

（5） 管理人员是否有足够的讯息可做管理决策？ □YES □ NO □？

（6） 最近公司对重要流程是否进行调整？ □YES □ NO □？

% e5 s/ w( u# G（7） 传票帐簿流程是否有内部审计？ □YES □ NO □？

, l! V6 k5 W; j: ~8 p5 A! u$ A（8） 公司内部管理规则是否完善并确实执行？ □YES □ NO □？

8 Q: n. B! S& I' J9 h1 ]9 ]* K  {（9） 基层员工意见是否能完整顺畅传达？ □YES □ NO □？

（10） 各部门是否有效沟通共同解决问题？ □YES □ NO □？

3、心脏系统（资金管理）
& @  ~) l6 r. a4 {5 A- x+ b
& y! \1 w; W8 B  N5 r) A2 ~- j（1） 已根据长期经营计划（大约三年）拟定资金使用计划？ □YES □ NO □？

（2） 已拟订长期收支计划（大约三年），而且不断地修正？ □YES □ NO □？

（3） 主要往来银行区分清楚？已建立支持体系？ □YES □ NO □？

（4） 主要往来银行充分了解我方公司的经营方针或经营计划？ □YES □ NO □？

( a8 X% g6 t6 ~9 e' u

! I# [& ^3 ~! C9 L（5） 高层主管是否亲自和金融机关的干部交涉？ □YES □ NO □？

（6） 是否具备成本会计制度？ □YES □ NO □？

（7） 是否致力于增加自有资本？ □YES □ NO □？

（8） 借款的利息是否影响收益，而形成巨大的压力？ □YES □ NO □？

, R' t, u4 ]8 a, p* ^（9） 是否确立了防止贪污的制度？ □YES □ NO □？

. o% K/ u* H4 b) ?' m（10） 节省费用（有效活用）的观念是否为全体从业人员彻底认识？ □YES □ NO □？

4、骨骼系统（组织架构）

(1) 组织架构的编制是否和经营方针结合？ □YES □ NO □？

(2) 是否明确目前政策放在哪几个部门（流程功能的提高） □YES □ NO □？

(3) 未发生因人设事的状况 □YES □ NO □？

$ E+ c' b6 u" F6 t% r: M4 q- n. a$ `(4) 组织编制是否站在顾客立场考虑 □YES □ NO □？

(5) 各组织单位的业务分工，是否做到没有闲暇的人？ □YES □ NO □？

! o' y4 v# L# _5 u9 [(6) 是否对人员做最恰当的工作安排？ □YES □ NO □？

7 J: L/ U7 Z2 B! U. m(7) 身为上司应该学习的事务的基准是否明确？ □YES □ NO □？

& }5 F& t+ d! l! I3 J3 ^/ I(8) 人员职责分担是否适当 □YES □ NO □？

(9) 未达绩效或亏损部门是否进行调整中？ □YES □ NO □？

, b3 s! u- l# L6 m; }/ G* e(10) 部门层级扁平，层级在四级以下？ □YES □ NO □？

8 J& m+ l1 B7 E# V" `  g6 h* W- a  x5、胃肠系统（收益结构）

（1） 公司的产品是否能经常汰旧换新？ □YES □ NO □？

# M1 m, v6 ^5 m+ m# D（2） 是否不断开发新客户？ □YES □ NO □？

+ ?" j8 P9 x( s% l& {0 {& `4 I（3） 是否设法寻求有利的交易条件 □YES □ NO □？

+ M* q0 M0 H( P' o( F# J（4） 库存管理是否适当 □YES □ NO □？

（5） 机器设备的投资效率是否凌驾于同行其他公司之上 □YES □ NO □？

0 P9 S: i: x( ^（6） 每一个人的附加价值（劳动生产力）是否高于同行？ □YES □ NO □？

（7） 间接人数与直接人数的比率是否低于同行？ □YES □ NO □？

/ m  W+ ~8 J) T! T3 K. H, ^（8） 是否每年有计划地全面降低成本？ □YES □ NO □？

（9） 总资本利益率是否高于同行？ □YES □ NO □？

1 `$ B0 {7 g* _* r* \（10） 是否建立可以获得高收益的体制，不断改善内部的管理制度？ □YES □ NO □？

9 H2 @: y: G- a1 \0 W6、肝脏系统（收益、储蓄与分配）

0 {2 x! h: P) c9 V（1） 工资对附加价值的比例（劳动分配率）是否低于同行？ □YES □ NO □？

（2） 公司水准是否高于同行的其他公司？ □YES □ NO □？

' W" T5 B5 M( l( o（3） 利益对附加价值的比例是否高于同行的其他公司？ □YES □ NO □？

（4） 税前净利的成长率是否高于同行的其他公司？ □YES □ NO □？

6 p- h" x; T& e1 H9 y（5） 自有资本的成长是否高于总成本？ □YES □ NO □？

0 i( x* {6 e1 s6 e/ d' A6 V（6） 是否抑制高级职员奖金，以避免压迫内部准备金？ □YES □ NO □？

' G4 S: U! D% C2 l4 f. e9 X) V( S" ~（7） 是否采取合理的减税对策与处置？ □YES □ NO □？

9 Q/ w4 U2 A0 F. z1 z/ B. E3 ^/ W: g（8） 是否有效运用资金而获得收益？ □YES □ NO □？

( x" g! F7 x) G6 N- ], w（9） 借款是否顺利偿还？ □YES □ NO □？

（10） 是否引进报酬分配制度？ □YES □ NO □？

7、肾脏系统（代谢机能）

（1） 是否可借现有的主力商品（强势商品）提高销售额？ □YES □ NO □？

2 o: t( o: b9 P, M; G' w6 D+ I) A（2） 如果吸收、合并其他企业，或采取合作方式，能否扩大市场？ □YES □ NO □？

2 E# K! i! X% I  ^) Y6 K' i（3） 公司是否属于新加入不容易参与竞争的行业？ □YES □ NO □？

（4） 业界是否能遵守约定，是否有削价竞争之虞？ □YES □ NO □？

（5） 公司商品之中，是否以附加价值较高者为主体？其销售额能否继续扩大？ □YES □ NO □？

; [; ~3 k$ }# j+ O# r/ K（6） 是否可轻易涨价而获得消费者体谅？ □YES □ NO □？

（7） 是否具有高市场占有率？让具有竞争力的同行赶上是否需要一段时间？ □YES □ NO □？

: v6 P/ Q! j9 |* ^' N8 x. L（8） 销售网是否完善？会不会被其他公司赶上？ □YES □ NO □？

（9） 是否拥有购买力强的顾客？ □YES □ NO □？

（10） 是否受到政府或有关机关的保障？ □YES □ NO □？

2 O0 y+ ~8 j$ B  ]2 R8、肺系统（业务推进）

) \2 M% `, {" x, L/ l（1） 是否有能力顺利开发新商品？ □YES □ NO □？

（2） 已专责检讨进军新市场的组织单位？ □YES □ NO □？

（3） 新的尝试并不只是一时的灵感，而是事先有周详的计划？ □YES □ NO □？

5 q9 ]% F+ d5 d; F! w  {（4） 是否建立完整的体系而且有系统地收集新领域的情报？ □YES □ NO □？

（5） 是否留意到公司的产品的寿命周期？ □YES □ NO □？

（6） 公司有制度地推动改善方案？ □YES □ NO □？

( z  }$ ^9 c* e  W0 M7 ]* k（7） 参与改善业务的工作人员，能否采取适当的判断与行动？ □YES □ NO □？

（8） 最高责任者是否积极寻求经营合理化？ □YES □ NO □？

（9） 参与业务改善的工作人员，能否采取适当的判断与行动？ □YES □ NO □？

（10） 是否具有结合顾客意见和业务改善的体制？ □YES □ NO □？

+ I8 H* r: q, z诊断评价指南
9 G2 F% g1 }  O& J
( p8 A2 ^( T0 z$ b  E. b1、评分方法：

, Z0 h/ F  g6 i3 J2 r; u# g

YES 获10分

NO或？ 获0分

8个系统 每个问题10分 共800分

7 k7 t- ~' N! w. D% t$ C  `2、结果评测

综合得分640以上可视为健康的企业

综合得分630-560可视为企业健康状态为尚可

综合得分550以下为不良

. y. b/ l6 f" {4 _( u3、描到雷达图中，如果某点特别突出，表示该部分正是企业的优点，暂时没有可担心之事情，反之，向内凹陷，表示该部门有问题。

4、每一系列的得分在80分以上可以评断为佳，60-70 尚可，60分以下需要注意。

- End -
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信息来源 | 网络

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