分享 | 企业自我体质诊断表，赶紧自查一下健康状况

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分享 | 企业自我体质诊断表，赶紧自查一下健康状况
5 m( G  H; b; t7 q4 v2015-10-23

" ]7 R. `$ e7 n9 R

一家企业是否健康，会有不同的衡量标准。如果有人问你：你现在所在企业体质健康吗？很多人或许只能基于一个感性的认知。认证君近期看到一个“中小企业自我体质诊断表”，将企业比作一个人的脑、神经、心脏、骨骼、肠胃、肝脏、肾脏、肺等8个系统，每个系统10个问题，通过问答，得出最后的健康报告。对照一下，你所在的企业能得多少分？

; n) C' {7 S3 R- ]) p+ N- J
6 Y7 e; w$ F( c, ^! h6 |

1、脑系统（经营者、经营方针）

（1） 是否清楚公司在本行业所处位置？□YES □ NO □？

（2） 对未来三年所需要的人、物、财是否已经拟定了计划？□YES □ NO □？

（3） 是否已明确拟好本年度的经营方针以及经营计划？□YES □ NO □？

（4） 是否定期诊断企业的经营□YES □ NO □？

* F4 J% e3 t  m  ^8 d, `（5） 是否比较本公司与竞争对手的人、物、财？ □YES □ NO □？

6 v- g4 g, _7 D1 [: W( N" j( ]（6） 经营者的平均年龄是否在55岁以下 □YES □ NO □？

3 {, _% ?$ G( a（7） 经营者是否克尽本身的职责，而不是中层干部工作扮演？ □YES □ NO □？

（8） 经营层工作的分担是否明确的划分 □YES □ NO □？

5 S! G! U1 j+ s( |7 H* i（9） 经营层中的不同意见是否毫不隐瞒提出讨论并取得合理决定？ □YES □ NO □？

（10） 是否培育了继任人选？ □YES □ NO □？

2、神经系统（管理制度）
/ Z" |. y6 R' b  H6 |4 L
& U1 H( a0 F. m（1） 整个企业上下是否都了解经营方针、经营计划？ □YES □ NO □？

（2） 本年度策略是否按各部门明确地加以分配？ □YES □ NO □？

（3） 是否能从外部迅速而且正确地获得本公司所需要的情报？ □YES □ NO □？

（4） 公司政策是否延伸为可衡量的目标并予以监控？ □YES □ NO □？

（5） 管理人员是否有足够的讯息可做管理决策？ □YES □ NO □？

$ l0 o# q: K8 a, M4 k2 R3 f% ~& K（6） 最近公司对重要流程是否进行调整？ □YES □ NO □？

) E9 ^7 f8 d* P& y8 ]（7） 传票帐簿流程是否有内部审计？ □YES □ NO □？

- q( O  `  a; ?6 D, ^（8） 公司内部管理规则是否完善并确实执行？ □YES □ NO □？

6 q# X" s8 O4 S（9） 基层员工意见是否能完整顺畅传达？ □YES □ NO □？

（10） 各部门是否有效沟通共同解决问题？ □YES □ NO □？

3、心脏系统（资金管理）
* Q* \* l& ^, F% t
( p" Y2 V+ Q( P) A* H( \, H（1） 已根据长期经营计划（大约三年）拟定资金使用计划？ □YES □ NO □？

6 p0 |1 T0 n2 d/ r' w( {1 e（2） 已拟订长期收支计划（大约三年），而且不断地修正？ □YES □ NO □？

4 b7 V; m% Y; ~- `  u+ R# |& D（3） 主要往来银行区分清楚？已建立支持体系？ □YES □ NO □？

（4） 主要往来银行充分了解我方公司的经营方针或经营计划？ □YES □ NO □？

6 N8 Y* r6 I' A/ s4 @( H2 u（5） 高层主管是否亲自和金融机关的干部交涉？ □YES □ NO □？

（6） 是否具备成本会计制度？ □YES □ NO □？

（7） 是否致力于增加自有资本？ □YES □ NO □？

3 H2 A# Y- Z. A, Z6 s（8） 借款的利息是否影响收益，而形成巨大的压力？ □YES □ NO □？

（9） 是否确立了防止贪污的制度？ □YES □ NO □？

（10） 节省费用（有效活用）的观念是否为全体从业人员彻底认识？ □YES □ NO □？

" i( C; f+ @  c" l( c7 n& M4、骨骼系统（组织架构）
" y2 X2 G1 _4 y% \, D
" O. m* U) @. F+ J3 Y, ^(1) 组织架构的编制是否和经营方针结合？ □YES □ NO □？

(2) 是否明确目前政策放在哪几个部门（流程功能的提高） □YES □ NO □？

(3) 未发生因人设事的状况 □YES □ NO □？

(4) 组织编制是否站在顾客立场考虑 □YES □ NO □？

: B7 P1 d6 j4 l7 t) [- J(5) 各组织单位的业务分工，是否做到没有闲暇的人？ □YES □ NO □？

( t" R# n/ B+ \& p4 H; i(6) 是否对人员做最恰当的工作安排？ □YES □ NO □？

(7) 身为上司应该学习的事务的基准是否明确？ □YES □ NO □？

% ]9 r3 O# f5 L& u; j' _5 G' M(8) 人员职责分担是否适当 □YES □ NO □？

/ g1 q6 P8 k- S! }0 ?/ B3 b/ O(9) 未达绩效或亏损部门是否进行调整中？ □YES □ NO □？

(10) 部门层级扁平，层级在四级以下？ □YES □ NO □？

# M* y. w$ X# D$ p4 v5、胃肠系统（收益结构）
% y$ w3 V" j2 c  ?# \6 u
（1） 公司的产品是否能经常汰旧换新？ □YES □ NO □？

* b. Z% |$ h' ]; `8 g+ H) }（2） 是否不断开发新客户？ □YES □ NO □？

（3） 是否设法寻求有利的交易条件 □YES □ NO □？

（4） 库存管理是否适当 □YES □ NO □？

! o9 E- W5 h! x/ K* D. b（5） 机器设备的投资效率是否凌驾于同行其他公司之上 □YES □ NO □？

0 b- Y4 O% X" s0 l# m! e（6） 每一个人的附加价值（劳动生产力）是否高于同行？ □YES □ NO □？

（7） 间接人数与直接人数的比率是否低于同行？ □YES □ NO □？

; U3 ?+ d4 m6 f1 U# A（8） 是否每年有计划地全面降低成本？ □YES □ NO □？

8 v$ }! s  y) r6 e+ ~% {0 L（9） 总资本利益率是否高于同行？ □YES □ NO □？

* Q' E& l1 ]. K- k) [+ d, ]1 b! _; C（10） 是否建立可以获得高收益的体制，不断改善内部的管理制度？ □YES □ NO □？

6、肝脏系统（收益、储蓄与分配）
, `4 O  P* U& V# R+ J$ T% ]
% N) X/ \$ l9 t  g, v（1） 工资对附加价值的比例（劳动分配率）是否低于同行？ □YES □ NO □？

1 S& m9 Z& u. s. Q: P1 K, B2 U# e5 P

（2） 公司水准是否高于同行的其他公司？ □YES □ NO □？

6 }. g4 F# N) [' q2 ~（3） 利益对附加价值的比例是否高于同行的其他公司？ □YES □ NO □？

（4） 税前净利的成长率是否高于同行的其他公司？ □YES □ NO □？

（5） 自有资本的成长是否高于总成本？ □YES □ NO □？

（6） 是否抑制高级职员奖金，以避免压迫内部准备金？ □YES □ NO □？

（7） 是否采取合理的减税对策与处置？ □YES □ NO □？

（8） 是否有效运用资金而获得收益？ □YES □ NO □？

( Y6 E8 ?$ _1 n: b+ l) Q（9） 借款是否顺利偿还？ □YES □ NO □？

) C) C1 i  U+ s% S（10） 是否引进报酬分配制度？ □YES □ NO □？

$ |9 F+ Z& h9 ]( S2 o7、肾脏系统（代谢机能）

( [6 P! o4 ]  N（1） 是否可借现有的主力商品（强势商品）提高销售额？ □YES □ NO □？

（2） 如果吸收、合并其他企业，或采取合作方式，能否扩大市场？ □YES □ NO □？

; |, f2 L1 Z2 t) _* E" q（3） 公司是否属于新加入不容易参与竞争的行业？ □YES □ NO □？

( d4 N1 h+ \8 P: W# O4 g0 ]$ B（4） 业界是否能遵守约定，是否有削价竞争之虞？ □YES □ NO □？

（5） 公司商品之中，是否以附加价值较高者为主体？其销售额能否继续扩大？ □YES □ NO □？

0 s9 C" I4 X/ @$ a" b（6） 是否可轻易涨价而获得消费者体谅？ □YES □ NO □？

8 K8 G6 B! s* w0 r. i$ H（7） 是否具有高市场占有率？让具有竞争力的同行赶上是否需要一段时间？ □YES □ NO □？

（8） 销售网是否完善？会不会被其他公司赶上？ □YES □ NO □？

# |# [6 _4 o6 ]（9） 是否拥有购买力强的顾客？ □YES □ NO □？

; G; a( D) j  ^3 w（10） 是否受到政府或有关机关的保障？ □YES □ NO □？

. }( w# |, @* [% e  L" [8、肺系统（业务推进）
' W! l0 T7 M  u/ B- k5 j/ d
. u' Z% i# L# N% ?7 T2 @' ^（1） 是否有能力顺利开发新商品？ □YES □ NO □？

（2） 已专责检讨进军新市场的组织单位？ □YES □ NO □？

8 Q. x) p* L2 T) z% V: k7 w（3） 新的尝试并不只是一时的灵感，而是事先有周详的计划？ □YES □ NO □？

（4） 是否建立完整的体系而且有系统地收集新领域的情报？ □YES □ NO □？

（5） 是否留意到公司的产品的寿命周期？ □YES □ NO □？

4 ^. ?3 c. f* B- @& l* ^（6） 公司有制度地推动改善方案？ □YES □ NO □？

（7） 参与改善业务的工作人员，能否采取适当的判断与行动？ □YES □ NO □？

" H) _4 K, r3 f6 q% Z3 Z7 o（8） 最高责任者是否积极寻求经营合理化？ □YES □ NO □？

（9） 参与业务改善的工作人员，能否采取适当的判断与行动？ □YES □ NO □？

（10） 是否具有结合顾客意见和业务改善的体制？ □YES □ NO □？

诊断评价指南

1、评分方法：

6 w$ s3 l! A$ `; \8 _9 S/ p

YES 获10分

NO或？ 获0分

8个系统 每个问题10分 共800分

2、结果评测

综合得分640以上可视为健康的企业

综合得分630-560可视为企业健康状态为尚可

综合得分550以下为不良

% U0 N1 u$ |: Y, n# |' ^  G3、描到雷达图中，如果某点特别突出，表示该部分正是企业的优点，暂时没有可担心之事情，反之，向内凹陷，表示该部门有问题。
! G8 g1 {0 e. D3 `/ D1 V8 }7 g0 G
8 H0 z" b( z1 h6 [) q' j4、每一系列的得分在80分以上可以评断为佳，60-70 尚可，60分以下需要注意。

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信息来源 | 网络

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