分享 | 企业自我体质诊断表，赶紧自查一下健康状况

wxsunhao

分享 | 企业自我体质诊断表，赶紧自查一下健康状况
; E! V! g* H  \7 `8 [2 G6 \# j2015-10-23

( w" ^( |' K- W, D1 _  r! L* {
* d: W' t$ o$ @6 j

一家企业是否健康，会有不同的衡量标准。如果有人问你：你现在所在企业体质健康吗？很多人或许只能基于一个感性的认知。认证君近期看到一个“中小企业自我体质诊断表”，将企业比作一个人的脑、神经、心脏、骨骼、肠胃、肝脏、肾脏、肺等8个系统，每个系统10个问题，通过问答，得出最后的健康报告。对照一下，你所在的企业能得多少分？

2 R0 k, H' a' w& l% n$ ?4 I

* h3 f& K9 u) P$ x1 O1、脑系统（经营者、经营方针）
+ P% H- {6 g) E7 z
, f/ s0 ~* E( L（1） 是否清楚公司在本行业所处位置？□YES □ NO □？

- Z9 c  y8 }# w8 Y6 N& z（2） 对未来三年所需要的人、物、财是否已经拟定了计划？□YES □ NO □？

（3） 是否已明确拟好本年度的经营方针以及经营计划？□YES □ NO □？

' k3 x0 a6 a/ T5 l, ?  G/ C+ o. \) Q, B（4） 是否定期诊断企业的经营□YES □ NO □？

" S3 m, i4 L; W& X; n& c  Q; T（5） 是否比较本公司与竞争对手的人、物、财？ □YES □ NO □？

9 t4 N' Z7 F' ]. E8 Y+ n/ w3 \( z（6） 经营者的平均年龄是否在55岁以下 □YES □ NO □？

5 I- C# t/ Z+ w  ]6 s4 h" k: n8 B" t; U（7） 经营者是否克尽本身的职责，而不是中层干部工作扮演？ □YES □ NO □？

（8） 经营层工作的分担是否明确的划分 □YES □ NO □？

; p' S4 }; B6 g- H, U（9） 经营层中的不同意见是否毫不隐瞒提出讨论并取得合理决定？ □YES □ NO □？

（10） 是否培育了继任人选？ □YES □ NO □？

2、神经系统（管理制度）

% s6 N0 L: T. {- ]) l（1） 整个企业上下是否都了解经营方针、经营计划？ □YES □ NO □？

（2） 本年度策略是否按各部门明确地加以分配？ □YES □ NO □？

（3） 是否能从外部迅速而且正确地获得本公司所需要的情报？ □YES □ NO □？

' n7 Z  `2 o6 I' p: N% Z2 @% I6 S（4） 公司政策是否延伸为可衡量的目标并予以监控？ □YES □ NO □？

（5） 管理人员是否有足够的讯息可做管理决策？ □YES □ NO □？

% A+ p6 O. R* m6 h  T1 }- b（6） 最近公司对重要流程是否进行调整？ □YES □ NO □？

（7） 传票帐簿流程是否有内部审计？ □YES □ NO □？

: _9 \0 n* E! r( w% ~4 q" e" i（8） 公司内部管理规则是否完善并确实执行？ □YES □ NO □？

（9） 基层员工意见是否能完整顺畅传达？ □YES □ NO □？

（10） 各部门是否有效沟通共同解决问题？ □YES □ NO □？

3、心脏系统（资金管理）
! H& Y$ H; j* w# Q$ I8 c$ c
（1） 已根据长期经营计划（大约三年）拟定资金使用计划？ □YES □ NO □？

（2） 已拟订长期收支计划（大约三年），而且不断地修正？ □YES □ NO □？

（3） 主要往来银行区分清楚？已建立支持体系？ □YES □ NO □？

（4） 主要往来银行充分了解我方公司的经营方针或经营计划？ □YES □ NO □？

5 u, x: g& O% z+ o（5） 高层主管是否亲自和金融机关的干部交涉？ □YES □ NO □？

（6） 是否具备成本会计制度？ □YES □ NO □？

$ ?7 O( g: A: A& e) @5 A. O! @（7） 是否致力于增加自有资本？ □YES □ NO □？

4 _% H3 e3 }0 w4 K7 g（8） 借款的利息是否影响收益，而形成巨大的压力？ □YES □ NO □？

（9） 是否确立了防止贪污的制度？ □YES □ NO □？

（10） 节省费用（有效活用）的观念是否为全体从业人员彻底认识？ □YES □ NO □？

4、骨骼系统（组织架构）

' E4 M% ^# Z* n) w(1) 组织架构的编制是否和经营方针结合？ □YES □ NO □？

3 J8 w, `- h7 B' I( s9 p& C6 }  M(2) 是否明确目前政策放在哪几个部门（流程功能的提高） □YES □ NO □？

6 y! U+ o, P/ ^/ W" |' Z(3) 未发生因人设事的状况 □YES □ NO □？

(4) 组织编制是否站在顾客立场考虑 □YES □ NO □？

(5) 各组织单位的业务分工，是否做到没有闲暇的人？ □YES □ NO □？

$ s6 ~% i: J1 L) t6 s1 F(6) 是否对人员做最恰当的工作安排？ □YES □ NO □？

(7) 身为上司应该学习的事务的基准是否明确？ □YES □ NO □？

(8) 人员职责分担是否适当 □YES □ NO □？

(9) 未达绩效或亏损部门是否进行调整中？ □YES □ NO □？

(10) 部门层级扁平，层级在四级以下？ □YES □ NO □？

5、胃肠系统（收益结构）
+ D4 I4 H8 J- n. a) y5 `
（1） 公司的产品是否能经常汰旧换新？ □YES □ NO □？

（2） 是否不断开发新客户？ □YES □ NO □？

% U- f# c/ x4 L1 ]" }（3） 是否设法寻求有利的交易条件 □YES □ NO □？

（4） 库存管理是否适当 □YES □ NO □？

（5） 机器设备的投资效率是否凌驾于同行其他公司之上 □YES □ NO □？

9 c5 \: U" Y2 X1 q（6） 每一个人的附加价值（劳动生产力）是否高于同行？ □YES □ NO □？

8 H4 Y! u# S* l- C7 e/ U（7） 间接人数与直接人数的比率是否低于同行？ □YES □ NO □？

（8） 是否每年有计划地全面降低成本？ □YES □ NO □？

5 {& r$ Z8 N# C: \# T0 Y% H（9） 总资本利益率是否高于同行？ □YES □ NO □？

  ?) p4 ?  O& U3 ~& M7 v: s! b3 Q（10） 是否建立可以获得高收益的体制，不断改善内部的管理制度？ □YES □ NO □？

( e  n" M5 M/ p9 p0 q6 k" b6、肝脏系统（收益、储蓄与分配）
3 k1 T" X: p9 Y  J
: y4 l# o" D* R2 ^( s（1） 工资对附加价值的比例（劳动分配率）是否低于同行？ □YES □ NO □？

4 P" Z9 \! T" ]

（2） 公司水准是否高于同行的其他公司？ □YES □ NO □？

/ H( \' W4 E* U" P" H( ?（3） 利益对附加价值的比例是否高于同行的其他公司？ □YES □ NO □？

（4） 税前净利的成长率是否高于同行的其他公司？ □YES □ NO □？

（5） 自有资本的成长是否高于总成本？ □YES □ NO □？

（6） 是否抑制高级职员奖金，以避免压迫内部准备金？ □YES □ NO □？

" q% N! y# I- W' t（7） 是否采取合理的减税对策与处置？ □YES □ NO □？

- Q3 R( O* [+ H8 @- e( N（8） 是否有效运用资金而获得收益？ □YES □ NO □？

* M. ?9 c$ `( e. R（9） 借款是否顺利偿还？ □YES □ NO □？

1 a% N5 N- j7 Y（10） 是否引进报酬分配制度？ □YES □ NO □？

7、肾脏系统（代谢机能）

' t2 |. p. n  n6 v5 o（1） 是否可借现有的主力商品（强势商品）提高销售额？ □YES □ NO □？

（2） 如果吸收、合并其他企业，或采取合作方式，能否扩大市场？ □YES □ NO □？

（3） 公司是否属于新加入不容易参与竞争的行业？ □YES □ NO □？

（4） 业界是否能遵守约定，是否有削价竞争之虞？ □YES □ NO □？

2 r( U3 N+ D# J6 X2 A（5） 公司商品之中，是否以附加价值较高者为主体？其销售额能否继续扩大？ □YES □ NO □？

（6） 是否可轻易涨价而获得消费者体谅？ □YES □ NO □？

# B, Y& g6 u4 G, n$ V& v（7） 是否具有高市场占有率？让具有竞争力的同行赶上是否需要一段时间？ □YES □ NO □？

- W" U  ^/ t) W( o（8） 销售网是否完善？会不会被其他公司赶上？ □YES □ NO □？

& g0 ], m! x! b* S/ h2 k8 H（9） 是否拥有购买力强的顾客？ □YES □ NO □？

2 ~4 ~/ s: I9 R  R# c（10） 是否受到政府或有关机关的保障？ □YES □ NO □？

8、肺系统（业务推进）
) U; i) _3 }- U  Q) m5 n8 f
# c* p& |- Q6 y. K, c6 v（1） 是否有能力顺利开发新商品？ □YES □ NO □？

（2） 已专责检讨进军新市场的组织单位？ □YES □ NO □？

+ |$ c( {- E6 X0 {8 {（3） 新的尝试并不只是一时的灵感，而是事先有周详的计划？ □YES □ NO □？

4 M% n6 i  {/ P（4） 是否建立完整的体系而且有系统地收集新领域的情报？ □YES □ NO □？

1 }! T- t! `2 a（5） 是否留意到公司的产品的寿命周期？ □YES □ NO □？

% L# Q* n9 O8 s/ X. s( G（6） 公司有制度地推动改善方案？ □YES □ NO □？

4 }( O0 \' E" a（7） 参与改善业务的工作人员，能否采取适当的判断与行动？ □YES □ NO □？

# k) a8 u3 J. ?; u% n（8） 最高责任者是否积极寻求经营合理化？ □YES □ NO □？

, M: d7 W2 j8 H8 p# d（9） 参与业务改善的工作人员，能否采取适当的判断与行动？ □YES □ NO □？

- m, Y( }% V  P8 Q（10） 是否具有结合顾客意见和业务改善的体制？ □YES □ NO □？

/ W7 Y/ }- q* e2 {8 O诊断评价指南
1 f' e& |* l, y" z3 m" Q: v7 ]
/ P' h2 M; e4 ?5 A2 j1、评分方法：

  {( z" ^+ `' b$ \

YES 获10分

NO或？ 获0分

8个系统 每个问题10分 共800分
: s# H3 R! U* q* z, ^9 w
2、结果评测

8 B! L5 l! H( U7 q0 G$ `+ l

综合得分640以上可视为健康的企业

综合得分630-560可视为企业健康状态为尚可

综合得分550以下为不良

" z2 m8 G* u, Y# [: x3、描到雷达图中，如果某点特别突出，表示该部分正是企业的优点，暂时没有可担心之事情，反之，向内凹陷，表示该部门有问题。
% u. W4 S1 K' J" ], c/ N
( T" }6 r8 U6 E4、每一系列的得分在80分以上可以评断为佳，60-70 尚可，60分以下需要注意。

- End -

信息来源 | 网络