分享 | 企业自我体质诊断表，赶紧自查一下健康状况

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分享 | 企业自我体质诊断表，赶紧自查一下健康状况
" |. |0 M6 J( W' R1 e) B# _9 W2015-10-23

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一家企业是否健康，会有不同的衡量标准。如果有人问你：你现在所在企业体质健康吗？很多人或许只能基于一个感性的认知。认证君近期看到一个“中小企业自我体质诊断表”，将企业比作一个人的脑、神经、心脏、骨骼、肠胃、肝脏、肾脏、肺等8个系统，每个系统10个问题，通过问答，得出最后的健康报告。对照一下，你所在的企业能得多少分？

6 |7 y$ F/ ~$ h1 b9 t7 ?( l

1、脑系统（经营者、经营方针）
9 _( f' ]  _# W, W2 r2 R3 L6 [1 N: M
0 J( v6 j! h8 I' U（1） 是否清楚公司在本行业所处位置？□YES □ NO □？

( c) s& }! g* g/ v（2） 对未来三年所需要的人、物、财是否已经拟定了计划？□YES □ NO □？

# ]3 g( Q% f  K0 b% [* E（3） 是否已明确拟好本年度的经营方针以及经营计划？□YES □ NO □？

（4） 是否定期诊断企业的经营□YES □ NO □？

（5） 是否比较本公司与竞争对手的人、物、财？ □YES □ NO □？

- _: A* w5 X& R) ]1 a* r- O（6） 经营者的平均年龄是否在55岁以下 □YES □ NO □？

（7） 经营者是否克尽本身的职责，而不是中层干部工作扮演？ □YES □ NO □？

（8） 经营层工作的分担是否明确的划分 □YES □ NO □？

（9） 经营层中的不同意见是否毫不隐瞒提出讨论并取得合理决定？ □YES □ NO □？

) P( m: ~. i0 b2 `' G/ @9 X3 n（10） 是否培育了继任人选？ □YES □ NO □？

9 i! T6 M2 t9 O& F9 ?2 h8 d! x2、神经系统（管理制度）

. F: J4 v! y; p2 r/ B（1） 整个企业上下是否都了解经营方针、经营计划？ □YES □ NO □？

3 r/ N# _$ p4 {& v" G# u" P（2） 本年度策略是否按各部门明确地加以分配？ □YES □ NO □？

1 G+ j8 m/ E4 Q: N2 n; ^（3） 是否能从外部迅速而且正确地获得本公司所需要的情报？ □YES □ NO □？

（4） 公司政策是否延伸为可衡量的目标并予以监控？ □YES □ NO □？

- i7 m, [) g& i1 H. v, e4 y: L（5） 管理人员是否有足够的讯息可做管理决策？ □YES □ NO □？

（6） 最近公司对重要流程是否进行调整？ □YES □ NO □？

（7） 传票帐簿流程是否有内部审计？ □YES □ NO □？

6 P- U- R" m1 O7 ?- s$ q+ `8 q（8） 公司内部管理规则是否完善并确实执行？ □YES □ NO □？

（9） 基层员工意见是否能完整顺畅传达？ □YES □ NO □？

（10） 各部门是否有效沟通共同解决问题？ □YES □ NO □？

: x( [$ a5 C) z7 g2 O) ]3、心脏系统（资金管理）

2 a9 g+ t* T$ L5 d' U（1） 已根据长期经营计划（大约三年）拟定资金使用计划？ □YES □ NO □？

0 h5 z9 q0 N" E3 n（2） 已拟订长期收支计划（大约三年），而且不断地修正？ □YES □ NO □？

（3） 主要往来银行区分清楚？已建立支持体系？ □YES □ NO □？

! L$ q! K6 h! a% s" H（4） 主要往来银行充分了解我方公司的经营方针或经营计划？ □YES □ NO □？

1 B( h2 k" ^& a' b. X/ c

（5） 高层主管是否亲自和金融机关的干部交涉？ □YES □ NO □？

+ N; b2 Z& H  G# [& R; x（6） 是否具备成本会计制度？ □YES □ NO □？

（7） 是否致力于增加自有资本？ □YES □ NO □？

（8） 借款的利息是否影响收益，而形成巨大的压力？ □YES □ NO □？

（9） 是否确立了防止贪污的制度？ □YES □ NO □？

2 R; n$ d* C  ^. o（10） 节省费用（有效活用）的观念是否为全体从业人员彻底认识？ □YES □ NO □？

4、骨骼系统（组织架构）

(1) 组织架构的编制是否和经营方针结合？ □YES □ NO □？

(2) 是否明确目前政策放在哪几个部门（流程功能的提高） □YES □ NO □？

(3) 未发生因人设事的状况 □YES □ NO □？

(4) 组织编制是否站在顾客立场考虑 □YES □ NO □？

9 `# O: j; m, k(5) 各组织单位的业务分工，是否做到没有闲暇的人？ □YES □ NO □？

(6) 是否对人员做最恰当的工作安排？ □YES □ NO □？

, u( b) ~$ K. @/ w, Q(7) 身为上司应该学习的事务的基准是否明确？ □YES □ NO □？

(8) 人员职责分担是否适当 □YES □ NO □？

(9) 未达绩效或亏损部门是否进行调整中？ □YES □ NO □？

(10) 部门层级扁平，层级在四级以下？ □YES □ NO □？

5、胃肠系统（收益结构）

( G2 F4 I. {) D2 M- ^8 a! k（1） 公司的产品是否能经常汰旧换新？ □YES □ NO □？

% ^+ [6 f0 O) N- b1 U2 h（2） 是否不断开发新客户？ □YES □ NO □？

（3） 是否设法寻求有利的交易条件 □YES □ NO □？

（4） 库存管理是否适当 □YES □ NO □？

（5） 机器设备的投资效率是否凌驾于同行其他公司之上 □YES □ NO □？

; ~! ~+ c; f5 o* l* m& L7 v+ {% K, I（6） 每一个人的附加价值（劳动生产力）是否高于同行？ □YES □ NO □？

（7） 间接人数与直接人数的比率是否低于同行？ □YES □ NO □？

（8） 是否每年有计划地全面降低成本？ □YES □ NO □？

+ Q/ N/ C0 f# F5 d（9） 总资本利益率是否高于同行？ □YES □ NO □？

* U; d# C" M) R9 E& E* b. j（10） 是否建立可以获得高收益的体制，不断改善内部的管理制度？ □YES □ NO □？

9 O5 K' k. T+ O& z# H1 N1 B6 _! `, t6、肝脏系统（收益、储蓄与分配）

! Y. [* M: B! [% _% {（1） 工资对附加价值的比例（劳动分配率）是否低于同行？ □YES □ NO □？

（2） 公司水准是否高于同行的其他公司？ □YES □ NO □？

) s/ z% C# T+ J8 L8 f0 |7 x（3） 利益对附加价值的比例是否高于同行的其他公司？ □YES □ NO □？

（4） 税前净利的成长率是否高于同行的其他公司？ □YES □ NO □？

（5） 自有资本的成长是否高于总成本？ □YES □ NO □？

（6） 是否抑制高级职员奖金，以避免压迫内部准备金？ □YES □ NO □？

（7） 是否采取合理的减税对策与处置？ □YES □ NO □？

' W& b. z/ s) m# V0 h3 |（8） 是否有效运用资金而获得收益？ □YES □ NO □？

（9） 借款是否顺利偿还？ □YES □ NO □？

（10） 是否引进报酬分配制度？ □YES □ NO □？

7、肾脏系统（代谢机能）

（1） 是否可借现有的主力商品（强势商品）提高销售额？ □YES □ NO □？

6 `& X3 r* p/ m- i7 I/ @+ ]! Z（2） 如果吸收、合并其他企业，或采取合作方式，能否扩大市场？ □YES □ NO □？

（3） 公司是否属于新加入不容易参与竞争的行业？ □YES □ NO □？

（4） 业界是否能遵守约定，是否有削价竞争之虞？ □YES □ NO □？

（5） 公司商品之中，是否以附加价值较高者为主体？其销售额能否继续扩大？ □YES □ NO □？

（6） 是否可轻易涨价而获得消费者体谅？ □YES □ NO □？

9 {1 L$ H% a. C9 S1 f7 B（7） 是否具有高市场占有率？让具有竞争力的同行赶上是否需要一段时间？ □YES □ NO □？

（8） 销售网是否完善？会不会被其他公司赶上？ □YES □ NO □？

+ s9 E* L. T; P% l$ C& e（9） 是否拥有购买力强的顾客？ □YES □ NO □？

7 _  I& I( [' `（10） 是否受到政府或有关机关的保障？ □YES □ NO □？

1 {) n" B  Y  L9 y8、肺系统（业务推进）

1 A0 h- j# ~! F（1） 是否有能力顺利开发新商品？ □YES □ NO □？

（2） 已专责检讨进军新市场的组织单位？ □YES □ NO □？

$ l+ b, {- n" L4 i（3） 新的尝试并不只是一时的灵感，而是事先有周详的计划？ □YES □ NO □？

/ ?: B( }* i/ S0 [: {- {0 @. c（4） 是否建立完整的体系而且有系统地收集新领域的情报？ □YES □ NO □？

（5） 是否留意到公司的产品的寿命周期？ □YES □ NO □？

7 L4 B" }/ B' p  y: e( d9 M  L（6） 公司有制度地推动改善方案？ □YES □ NO □？

/ q' u, w3 D' ~/ h( y' ]（7） 参与改善业务的工作人员，能否采取适当的判断与行动？ □YES □ NO □？

（8） 最高责任者是否积极寻求经营合理化？ □YES □ NO □？

7 N  F" V/ _! m" k5 H0 g（9） 参与业务改善的工作人员，能否采取适当的判断与行动？ □YES □ NO □？

/ \; h* F- C& q1 |2 y5 f+ }8 q（10） 是否具有结合顾客意见和业务改善的体制？ □YES □ NO □？

诊断评价指南
( ~* I3 `1 w# f$ U
1 w8 B/ q) T5 V; {: V! z7 I7 k1、评分方法：

" W9 w0 [) L! P

YES 获10分

NO或？ 获0分

8个系统 每个问题10分 共800分
8 C$ G! _; s7 |
6 }! U3 m1 M9 x. X% P2、结果评测

综合得分640以上可视为健康的企业

综合得分630-560可视为企业健康状态为尚可

综合得分550以下为不良

( z5 u5 j5 U  K- ~# N3、描到雷达图中，如果某点特别突出，表示该部分正是企业的优点，暂时没有可担心之事情，反之，向内凹陷，表示该部门有问题。
* P) z( r/ @  J3 U* F6 ~7 Y9 p
4、每一系列的得分在80分以上可以评断为佳，60-70 尚可，60分以下需要注意。

- End -
* f- c1 @3 _/ |! w1 ?+ x

信息来源 | 网络

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